TAILIEUCHUNG - 7 điều bất ngờ đối với nhà quản lý trẻ

7 điều bất ngờ đối với nhà quản lý trẻ Hầu hết các nhà quản lý và lãnh đạo đều hiểu 1 điều rằng mọi thứ sẽ thay đổi khi họ trở thành sếp và họ sẽ phải thay đổi bản thân và kỹ năng làm việc hiện tại để thích ứng với công việc mới. Tuy nhiên, dù chuẩn bị rất kĩ càng nhưng những nhà quản lý non trẻ này sẽ mắc phải một số lỗi ngớ ngẩn không thể ngờ tới. | 7 điều bất ngờ đối với nhà quản lý trẻ Hầu hết các nhà quản lý và lãnh đạo đều hiểu 1 điều rằng mọi thứ sẽ thay đổi khi họ trở thành sếp và họ sẽ phải thay đổi bản thân và kỹ năng làm việc hiện tại để thích ứng với công việc mới. Tuy nhiên dù chuẩn bị rất kĩ càng nhưng những nhà quản lý non trẻ này sẽ mắc phải một số lỗi ngớ ngẩn không thể ngờ tới. Trong bài viết này chúng ta sẽ đi sâu vào từng điểm dễ dàng gây ra sự hiểu nhầm cho nhà lãnh đạo và giúp họ sẵn sàng cho vị trí đó dù đó là quản lý 1 tập đoàn lớn 1 phòng ban hay 1 nhóm nhỏ. 1. Bạn không thể tự điều hành tất cả hoạt động trong công ty Là một nhà quản lý bạn cần hiểu rằng công việc của mình sẽ không liên hệ trực tiếp với các hoạt động diễn ra trong dự án và công ty. Vì vậy hãy thay đổi tư duy về việc này thay vì cố gắng tự làm mọi việc thì bạn nên sử dụng nhân lực và lãnh đạo để hoàn thành việc đó. Mặc dù điều này là 1 lẽ dĩ nhiên tuy nhiên không phải nhà quản lý nào cũng làm được điều đó . Để chuẩn bị tâm lý cho sự thay đổi này bạn nên Sử dụng nhân lực hiệu quả Chỉ tham gia những buổi họp bắt buộc Hỏi xem liệu bạn có cần thiết phải tham gia vào mảng nào không hay chỉ cần đợi báo cáo thôi Không nên chỉ đạo quá nhiều. Khi nhân viên đặt câu hỏi việc đầu tiên bạn nên làm là hỏi ý kiến của họ. Trợ giúp nhân viên khi họ cần giúp đỡ. 2. Bạn không cần đưa ra 100 quyết định Là một nhà quản lý mục tiêu bạn cần đạt được là khi có bất cứ vấn đề gì xảy ra thì nhân viên hoàn toàn có khả năng tự giải quyết. Một số người hiếm khi tự tin vào bản thân đến nỗi chạy đi hỏi ý kiến sếp trong mọi hoàn cảnh. Điều này sẽ gây ra cách làm việc thụ động và giảm hiệu suất làm việc cũng như tính tự lập của nhân viên. Sau đây là một số tip dành cho bạn Phổ biến mục tiêu và tầm nhìn tương lai của công ty cho toàn thể nhân viên đào tạo và hướng dẫn họ thêm về khả năng đưa ra quyết định dựa vào lợi ích của công ty. Tạo 1 hệ thống và cơ cấu công ty nơi mà nhân viên của bạn hiểu cần phải làm gì và thực hiện nó như thế nào. Giới thiệu các .

• Kỹ năng quản lý
• bí quyết quản lý
• quản lý căng thẳng
• quản lý nhân viên
• mẹo quản lý tốt
• sử dụng thời gian
• giải quyết công việc
• ra quyết định
• quản trị sự thay đổi
• quản trị rủi ro trong kinh doanh
• bí quyết quản lý doanh nghiệp
• tài liệu quản lý công ty
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• quản trị nhân sự
• quản lý mới
• quản lý thành công
• bí quyết thành công
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng lãnh đạo
• thuê nhân viên bên ngoài
• quản lý nhân sự
• thuê nhân sự bên ngoài
• đạo đức công sở
• văn hoá công ty
• xử lý khủng hoảng
• mô hình tháp quản trị
• Bí quyết điều hành hiệu quả
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• khủng hoảng kinh tế
• trả lương nhân viên
• nghệ thuật quản lý google
• bí quyết vượt qua người tiền nhiệm
• phương pháp quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• bí quyết cho người quản lý
• mẹo cho người quản lý
• bí kíp cho người quản lý
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• khả năng quản lý
• mẹo quản lý công sở
• kỹ năng quản lý nhân viên
• nữ quản lý
• bí quyết kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• Bí quyết bồi dưỡng
• bồi dưỡng lãnh đạo
• mẹo quản lý
• nguyên tắc công sở
• bí quyết tự do
• thuật quản trị
• hoạt động quản lý
• quản lý nhân viên yếu kém
• đào tạo nhân viên