TAILIEUCHUNG - Hình mẫu cho những nhà quản lý mới

Giống như hầu hết những người lần đầu tiên được quản lý người khác (thăng chức quản lý), tôi đã được giao cho trọng trách quản lý mà chưa trải qua bất kỳ một trường lớp hay khóa đào tạo nào về quản lý, đó là vị trí “Tổng Biên tập” của một tờ tuần báo nhỏ về khoa học công nghệ. | Hình mẫu cho những nhà quản lý mới Một ngày nào đó nhờ năng lực bản thân bạn được đề bạt vào vai trò quản lý. Nhiệm vụ mới đem lại cho bạn nhiều bối rối bạn sẽ học hỏi năng lực quản lý từ ai Được thăng chức quản lý Giống như hầu hết những người lần đầu tiên được quản lý người khác thăng chức quản lý tôi đã được giao cho trọng trách quản lý mà chưa trải qua bất kỳ một trường lớp hay khóa đào tạo nào về quản lý đó là vị trí Tổng Biên tập của một tờ tuần báo nhỏ về khoa học công nghệ. Tôi được giao vị trí này không phải bởi vì tôi có những tố chất của một nhà lãnh đạo thực ra tôi cũng Là nhà quản lý bạn sẽ phải có tố chất khác với những nhân viên thông thường Anh nguôn không bị nhiều người ganh ghét mà bởi vì tôi là một biên tập viên giỏi. Khi đó theo nguyên lý Peter 1 tôi sẽ đạt đến một vị trí mà khả năng kém cỏi của tôi sẽ bị bộc lộ. Tôi nhận thấy khi bản thân được thăng cấp từ một nhóm đồng nghiệp ngang hàng để trở thành người đứng đầu quả thực đó là một nhiệm vụ không hề dễ dàng. Điều này thuộc về một nền văn hóa mà ở đó người ta tập trung vào sự mâu thuẫn như một cách để thúc đẩy sự sáng tạo. Do đó nó bao gồm rất nhiều những cú huých khuỷu tay đầy ác ý và những kế hoạch mờ ám. Trên thực tế bị nhiều người căm ghét đôi khi lại là một thế mạnh trong quản lý. Ngay cả một chiếc bàn bình thường ở văn phòng làm việc cũng có thể chứa đựng những âm mưu thâm hiểm nhằm loại bỏ lẫn nhau. Tùy cơ ứng biến Tôi nhớ lại những gì mà mình đã được học về kỹ năng quản lý từ một hình mẫu đẹp nhất mà màn ảnh tivi đã đem lại Barney Miller 2 do diễn viên huyền thoại Hal Linden 3 diễn xuất người phụ trách một đội điều tra ở đồn cảnh sát khu vực số 12 tại New York City. Ông luôn cố giữ cho bản thân được tỉnh táo giữa thời kỳ đầy rẫy những rối ren thói kiêu căng hợm hĩnh và quan liêu. Barney rất đứng đắn cởi mở điềm tĩnh và là một con người có tính cách bình thường. Ông là người biết lắng nghe người khác nhưng khi cần ông lại là một người thực hiện kỷ luật rất công bằng

• Kỹ năng quản lý
• quản lý mới
• quản lý thành công
• bí quyết thành công
• nghệ thuật quản lý
• bí quyết quản lý
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết quản lý
• Bài giảng Quản lý công
• Quản lý công
• Tổng quan về quản lý công mới
• Quản lý công mới
• Học thuyết quản lý công mới
• Xu hướng trong quản lý công
• Quản lý nhà nước về kinh tế
• Bài giảng Quản lý nhà nước về kinh tế
• Đổi mới quản lý nhà nước về kinh tế
• Hoàn thiện quản lý nhà nước về kinh tế
• Quan điểm đổi mới quản lý nhà nước về kinh tế
• Mục tiêu đổi mới quản lý nhà nước về kinh tế
• Quản lý đổi mới
• Phát triển sản phẩm mới
• Triển khai sản phẩm mới
• Quản lý công nghệ
• Quản lý đội ngũ triển khai sản phẩm mới
• Nghiên cứu khoa học công nghệ
• Bài giảng Quản lý công nghệ
• Đổi mới công nghệ
• Mô hình đổi mới công nghệ
• Cơ chế đổi mới công nghệ
• Hiệu quả đổi mới công nghệ
• Quản lý đổi mới công nghệ
• Mục tiêu quản lý nhà nước về kinh tế
• Nội dung đổi mới quản lý nhà nước về kinh tế
• Cơ chế chính sách quản lý nhà nước về kinh tế
• Bài giảng Quản lý đổi mới công nghệ
• Chỉ tiêu đánh giá công nghệ
• Hình thức đổi mới công nghệ
• Quy trình đổi mới công nghệ
• Đổi mới hệ thống quản lý nhà nước
• Quản lý nhà nước
• Xây dựng nông thôn mới
• Hiệu quả quản lý nhà nước
• Nông thôn mới
• Chính sách đổi mới sáng tạo
• Mô hình đổi mới sáng tạo
• Chính sách quản lý đổi mới sáng tạo
• Mạng lưới đổi mới
• Hiệp hội đổi mới
• Đổi mới quản lý kinh tế
• Quản lý kinh tế
• Kinh tế của nhà nước
• Quản lý kinh tế trong bối cảnh mới
• Quản lý kinh tế Việt nam
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý công
• Quản lý nhà nước về xây dựng nông thôn mới
• Chính sách xây dựng nông thôn mới
• Đổi mới sáng tạo
• Hoạt động đổi mới sáng tạo
• Đổi mới sản phẩm
• Đổi mới quy trình
• Đổi mới tổ chức và quản lý
• Đổi mới tiếp thị
• Doanh nghiệp đổi mới sáng tạo
• Nền kinh tế quốc dân
• Đổi mới quản lý kinh tế Việt Nam
• Quản lý phân phối lưu thông
• Quản lý nông lâm ngư
• Đánh giá công tác quản lý nhà nước
• Quản lý nông thôn mới
• Đổi mới phương pháp dạy học
• Quản lý đổi mới phương pháp dạy học
• Thực trạng đổi mới phương pháp dạy học
• Giải pháp đổi mới phương pháp dạy học
• Quản lý dạy học
• Dạy học THPT tại Bến Tre
• Luận văn tốt nghiệp đại học ngành Quản lý đất đai
• Ngành Quản lý đất đai
• Thực trạng kinh tế xã hội vùng nông thôn mới
• Mô hình phát triển nông thôn mới
• Xây dựng nông thôn mới tại xã Sơn Định
• Nâng cao hiệu quả kinh tế ở vùng nông thôn mới
• Quan niệm về đổi mới công nghệ
• Quản lý chất lượng heo con mới sinh
• Heo con mới sinh
• Chất lượng heo con mới sinh
• Tìm hiểu chất lượng heo con mới sinh
• Tỷ lệ sống heo con mới sinh
• Nguy cơ thai chết lưu
• Chiến lược kinh doanh
• Chiến lược sản phẩm
• Phát triển kinh tế
• Đổi mới các lĩnh vực kinh tế
• Tiềm lực khoa học công nghệ
• Năng lực công nghệ
• Quản lý tri thức
• Nền kinh tế mới
• Tổ chức trong môi trường mới
• Người quản lý trong môi trườg mới
• Cấp bậc quản lý
• Quá trình quản lý
• Các kỹ năng quản lý cơ bản
• Khái niệm quản lý công mới
• Đổi mới khu vực công
• Áp dụng mô thức quản lý doanh nghiệp
• Giá trị xã hội của khu vực công
• Quản trị dự án đổi mới sáng tạo
• Dự án đổi mới sáng tạo
• Quản trị dự án
• Quản lý chất lượng dự án đổi mới
• Rủi ro dự án đổi mới