TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án: Chương 9 - Trương Mỹ Dung

Bài giảng "Quản lý dự án - Chương 9: Quản lý mua sắm trang thiết bị trong dự án" cung cấp các kiến thức giúp sinh viên có thể mắm được tầm quan trọng của việc quản lý trang thiết bị trong dự án và việc gia tăng sử dụng linh kiện cho những dự án công nghệ thông tin;. nội dung chi tiết. | Chương 9. QL Mua sắm Trang thiết bị CHƯƠNG 09. Quản lý Mua sắm Trang thiết bị trong Dự án. Mục đích. Nắm được tầm quan trọng của việc quản lý trang thiết bị trong dự án và việc gia tăng sử dụng linh kiện cho những dự án công nghệ thông tin. Nắm được qui trình QL Mua sắm trang thiết bị trong dự án như lên kế họach mua sắm trang thiết bị Lập Kế họach mời gọi Mời gọi Chọn Nhà cung cấp QL Hợp đồng và Kết thúc hợp đồng. Giới thiệu một số kỹ thuật và công cụ hỗ trợ QL Mua sắm trang thiết bị trong dự án. Giới thiệu về những loại phần mềm có sẵn giúp cho việc quản lý trang thiết bị dự án . Mở đầu. Tầm quan trọng của việc quản lý trang thiết bị trong dự án. o Mua sắm gắn liền với việc yêu cầu cung cấp hàng hoá hoặc các dịch vụ từ bên ngoài o Những điều khoản khác bao gồm sự mua bán và nhập linh kiện o Các chuyên gia dự đoán rằng trước 2003 thị trường nhập khẩu linh kiện công nghệ thông tin toàn cầu có thể tăng hơn 110 tỷ đô la o Các khoản chi tiêu của Liên Bang hoa Kỳ và lĩnh vực công nghệ thông tin dự kiến tăng tăng từ 6 6 tỷ đô la năm 2002 lên gần 15 tỷ đô la trước 2007 thời điểm mà chỉnh phủ điện tử được chú trọng an ninh quốc gia và những thiếu hụt chuyên viên công nghệ thông tin trong chính phủ Tại sao phải nhập linh kiện bên ngoài o Nhằm giảm chi phí cố định và chi phí định kỳ o Giúp khách hàng tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính của họ o Cập nhật những kỹ năng và công nghệ mới o Cung cấp tính linh hoạt o Tăng trách nhiệm Trương Mỹ Dung 86 tmdung Mail tmdung@ Chương 9. QL Mua sắm Trang thiết bị . Qui trình Quản lý Trang thiết bị. Những tiến trình chính bao gồm Lập kế hoạch mua sắm xác định mua cái gì và thời gian tiến nào Lập kế hoạch mời thầu lập ra những yêu cầu sản phẩm và nhận biết nguồn lực tiềm năng. Mời thầu nhận bảng báo giá bỏ thầu chào hàng hay những đề xuất khi phù hợp. Lựa Chọn nhà cung cấp chọn lựa từ những nhà cung cấp tiềm năng Quản lý hợp đồng duy trì mối quan hệ với nhà cung cấp Nghiệm thu hợp đồng hoàn

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Quản lý mua sắm
• Quản lý hợp đồng
• Quản lý linh kiện
• Dự án công nghệ thông tin
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Mục tiêu của quản lý dự án
• Chu kỳ quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm