TAILIEUCHUNG - Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược cho Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp An Ngãi

Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường hoạt động kinh doanh của công ty từ đó kết hợp định hướng, mục tiêu của Công ty cổ phần cơ khí và xây lắp An Ngãi để xây dựng chiến lược. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG VŨ HOÀI PHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY LẮP AN NGÃI Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh Mã số TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nắng - Năm 2013 Công trình được hoàn thành tại ĐẠI HọC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học TS. Nguyễn Thanh Liêm Phản biện 1 TS. Nguyễn Quốc Tuấn Phản biện 2 TS. Lâm Minh Châu Luận văn đã được bảo vệ tại Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại học Đà Nằng vào ngày 21 tháng 9 năm 2012 Có thể tìm hiểu luận văn tại Trung tâm Thông tin - Học liệu Đại học Đà Nằng Thư viện trường Đại học Kinh tế Đại học Đà Nằng 1 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Hiện nay các doanh nghiệp đang đứng trước những cơ hội và cũng phải đối mặt với những nguy cơ tiềm ẩn to lớn. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình những định hướng hoạt động kinh doanh chiến lược phù hợp . Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp An Ngãi là một doanh nghiệp nhà nước được chuyển sang doanh nghiệp cổ phần năm 2004. Từ khi cổ phần hóa đến nay công ty chưa xây dựng cho mình một chiến lược hoạt động kinh doanh lâu dài công ty chỉ xây dựng kế hoạch hằng năm dựa trên cơ sở kết quả đạt được của năm trước đề ra mục tiêu cho kế hoạch năm sau. Để cho công ty có một hướng đi vững chắc khai thác được cơ hội sử dụng hiệu quả các nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh thì đòi hỏi công ty phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh đúng hiệu quả. Với mong muốn đóng góp thiết thực vào sự phát triển và đổi mới của công ty tác giả quyết định chọn đề tài XÂY DỰNG chiến LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY LẮP AN NGÃI làm đề tài để viết luận văn tốt nghiệp thạc sĩ kinh tế. 2. Mục đích nghiên cứu Hệ thống hoá cơ sở lý luận về chiến lược và quy trình xây dựng chiến lược. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường hoạt động kinh doanh của công ty từ đó kết hợp định hướng mục tiêu của Công ty cổ phần cơ khí và xây lắp An Ngãi để xây dựng chiến lược. 3. Đối tượng

• Thạc sĩ - Tiến sĩ - Cao học
• Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ
• Chiến lược kinh doanh
• Kế hoạch kinh doanh công ty
• Luận văn kinh doanh
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ quản trị
• Hoạch định chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh khách sạn
• Kinh doanh khách sạn
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Đo lường kết quả hoạt động kinh doanh
• Kinh doanh nông sản
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản lý thuế thu nhập doanh nghiệp
• Thuế thu nhập doanh nghiệp
• Kế toán quản trị
• Kế toán quản trị chi phí
• Luận văn quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ kế toán
• Chiến lược kinh doanh bán lẻ
• Kinh doanh bán lẻ ngành Điện máy
• Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Nhân tố ảnh hưởng đến công việc
• Quản trị nguồn nhân lực
• Chính sách quản trị nhân sự
• Nhân viên kinh doanh
• Đo lường kết quả kinh doanh
• Đánh giá kết quả kinh doanh
• Luận văn quản trị kinh doanh tổng hợp
• Đề tài phát triển kinh doanh dịch vụ
• Đề tài kinh doanh thông tin di động
• Luận văn quản trị dịch vụ
• Luận văn kế toán
• Quản trị nguồn lực doanh nghiệp
• Đặc điểm của quản trị nguồn lực