TAILIEUCHUNG - Đề thi & đáp án lý thuyết Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề LT31)

Đề thi lý thuyết Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề LT31) sau đây có nội dung đề thi gồm 4 câu hỏi với hình thức thi viết và thời gian làm bài trong vòng 180 phút. Ngoài ra, tài liệu này còn kèm theo đáp án giúp bạn có thể dễ dàng kiểm tra so sánh kết quả được chính xác hơn. và thử sức mình với đề thi nghề này nhé. | CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ĐỀ THI TỐT nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 2009 - 2012 NGHỀ quản trị doanh nghiệp vừa và NHỏ MÔN THI LÝ Thuyết chuyển môn nghề Mã đề thi QTDNVVN - LT 31 Hình thức thi Viết Thời gian 180 phút Không kể thời gian giao đề thi ĐỀ BÀI Câu 1. 2 điểm Phân biệt đánh giá công việc với đánh giá thực hiện công việc Giải thích các điều kiện đảm bảo hiệu quả của đánh giá công việc trong xây dựng hệ thống trả công của tổ chức Câu 2 2 điểm Trình bày những trình tự và căn cứ chủ yếu để lập kế hoạch kinh doanh Lập kế hoạch có ý nghĩa như thế nào đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp . Câu 3 3 điểm Doanh nghiệp có chính sách bán chịu như sau Giá bán đ 1 sản phẩm. Thanh toán ngay khi giao hàng 10 Hết tháng thứ nhất trả 20 Hết tháng thứ 2 trả 30 Hết tháng thứ 3 trả nốt 40 còn lại. Sản lượng bán chịu đạt sản phẩm tháng chi phí chung là 60 DT. Nếu không bán chịu sản lượng chỉ đạt sản phẩm tháng và chi phí chung là 70 DT. Chi phí quản lý bán chịu là 240 triệu chi phí thu hồi nợ khác là 190 triệu. Lãi suất cho vay tại thời điểm là 1 15 tháng. Yêu cầu Tính lợi nhuận bán chịu LNBC thực tế doanh nghiệp thu được Câu 4 3 điểm Các trường tự ra câu hỏi theo modul môn học tự chọn . . DUYỆT HỘI ĐỒNG THI TN TIỂU BAN RA ĐỀ THI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 2010 - 2012 NGHỀ quản trị doanh nghiệp vừa và NHỏ MÔN THI LÝ Thuyết chuyển môn nghề Mã đề thi ĐA QTDNVVN - LT 31 Câu Nội dung Điểm 1 Phân biệt đánh giá công việc với đánh giá thực hiện công việc Giải thích các điều kiện đảm bảo hiệu quả của đánh giá công việc trong xây dựng hệ thống trả công của tổ chức 2 Phân biệt đánh giá công việc với đánh giá thực hiện công việc Đánh giá công việc là xác định giá trị công việc và đánh giá khi chưa có kết quả của công việc Còn đánh giá thực hiện công việc là xác định kết quả công việc dựa trên cơ sở đã có kết quả của người lao .

• Quản trị kinh doanh
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT31
• Đề thi lý thuyết quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Đề thi tốt nghiệp quản trị doanh nghiệp
• Bài tập quản trị doanh nghiệp
• Ôn tập quản trị doanh nghiệp
• Quản trị chiến lược
• Câu hỏi quản trị doanh nghiệp
• Đề cương quản trị doanh nghiệp
• Tài liệu quản trị doanh nghiệp
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT50
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT1
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT2
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT3
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT4
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT5
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT6
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT7
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT8
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT9
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT10
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT11
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT12
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT13
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT14
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT15
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT16
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT17
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT18
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT19
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT20
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT21
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT22
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT23