TAILIEUCHUNG - Bài giảng Các nguyên lý quản lý dự án: Nhóm dự án (Project team)

Những nội dung chính được trình bày trong bài giảng này gồm có: Một số khái niệm cơ bản, các kỹ năng cần thiết của thành viên nhóm dự án, tổ chức hoạt động chung của nhóm dự án, văn hóa tổ chức của nhóm, xung đột và quản lý xung đột,. . | 2/28/2011 Một số khái niệm cơ bản • Nhóm dự án: Nhóm dự án (Project team) – tập thể cán bộ nhân viên trực tiếp thực hiện các công việc thực hiện dự án – thành lập khi trong thời gian tồn tại của dự án và giải thể khi dự án kết thúc • Nội dung chính của quản lý nhóm dự án: – Hình thành và phát triển nhóm – Tổ chức hoạt động nhóm – Quản lý nguồn nhân lực nhóm Các kỹ năng cần thiết của thành viên nhóm dự án • Kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ • Nhạy cảm với vấn đề chính trị của tổ chức; kỹ năng giao tiếp, ứng xử • Kỹ năng giải quyết vấn đề, hướng đến kết quả cuối cùng (problem-oriented rather than discipline-oriented) Tổ chức hoạt động chung của nhóm dự án • 4 phương pháp tổ chức hoạt động chung của nhóm dự án: – Phối hợp cộng đồng – Phối hợp theo từng cá thể – Phối hợp theo trình tự – Phối hợp sáng tạo • Có tinh thần tự trọng công việc cao 1 2/28/2011 Văn hóa tổ chức của nhóm • Văn hóa tổ chức: hệ thống các giá trị, mẫu ứng xử, các phương pháp đánh giá kết quả và kiểu quản lý. Dạng hoạt động chung, hình thức quản lý và văn hóa tổ chức Dạng hoạt động chung Hình thức quản lý Đòn bẩy trong quản lý Phối hợp cộng đồng Tập trung Uy tín Phối hợp theo cá thể Thị trường Tiền, vật chất Phối hợp theo trình tự Hành chính quan liêu Sức mạnh, quyền lực Dân chủ Quy tắc Đối thoại Kiến thức Phối hợp sáng tạo Xung đột và quản lý xung đột • Xung đột: sự va chạm của các khuynh hướng đối lập không tương đồng trong một thời kỳ nhận thức của con người. • Các nhóm xung đột cơ bản của dự án: – Giữa các cá nhân trong nhóm dự án với nhau do khác biệt về mục đích và kỳ vọng – Thẩm quyền do không rõ ràng về người có quyền ra quyết định – Xung đột giữa các bên liên quan đến dự án • Nguồn gốc của xung đột trong dự án: xung đột do khác biệt về mục tiêu, không rõ ràng về thẩm quyền, và giữa các tính cách Một số nguyên tắc giải quyết xung đột (Fisher và Ury, 1983) • Tách biệt vấn đề khỏi cảm tính cá nhân • Tập trung vào lợi ích chứ không vào địa vị • Đưa ra các lựa chọn có .

• Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Nguyên lý quản lý dự án
• Nhóm dự án
• Thành viên nhóm dự án
• Văn hóa tổ chức của nhóm
• Quản lý xung đột
• Bài giảng Quản lý dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• tài liệu quản lý dự án
• giáo trình quản lý dự án
• khái niện dự án