TAILIEUCHUNG - Loại bỏ rào cản đổi mới

Đổi mới và sáng tạo là con đường đi tới thành công của mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp lại vô tình dựng lên những rào cản kiềm chế động lực này. | Loại bỏ rào cản đổi mới Đổi mới và sáng tạo là con đường đi tới thành công của mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên nhiều lãnh đạo doanh nghiệp lại vô tình dựng lên những rào cản kiềm chế động lực này. Trong cuốn sách CIO sáng tạo Làm cách nào để các nhà lãnh đạo công nghệ thông tin có thể đổi mới kinh doanh tác giả Andi Mann George Watt và Peter Matthews của CA Technologies thảo luận về một số yếu tố có thể giết chết sáng tạo mà doanh nghiệp nên tránh. - Để bắt đầu không bao giờ nhanh chóng từ chối hoặc bỏ qua một ý tưởng nào đó hoặc khiến người khác không dám lên tiếng. Một ý tưởng thất bại không nên được đáp trả bằng hình phạt. Bởi vì thực tế không phải ý tưởng tốt nào cũng thành hiện thực. Nỗ lực thúc đẩy những sáng kiến cần phải được động viên. - Tạo ra cơ chế để phát hiện sớm những ý tưởng mới. Đừng giữ kín công việc và chỉ công bố khi nó đã sẵn sàng 100 . Cần phải hiểu đổi mới là một quá trình liên tiếp của hợp tác làm việc nhóm và trao đổi tích cực từ đầu tới cuối. - Xây dựng môi trường làm việc và cạnh tranh lành mạnh. Thiết lập các tiêu chuẩn đánh giá và khen thưởng hợp lý. Để hiểu rõ hơn về những yếu tố kích thích đổi mới không gì hay hơn là hiểu những cách giết chết sự đổi mới và sáng tạo - Cạnh tranh nội bộ không lành mạnh. Nhân viên tập trung vào việc tranh giành lợi ích cá nhân chắc chắn không còn thời gian để nghĩ tới lợi ích tập thể. - Mâu thuẫn trong khen thưởng. Nếu không hợp lý việc khen thưởng lại có tác dụng ngược khiến người lao động cảm thấy bất bình dẫn đến tâm lý tiêu cực. - Văn hóa của những ông chủ. Luôn thể hiện mình là người thông minh nhất để lấn át mọi ý kiến và cuối cùng là bóp nghẹt sự đổi mới thông qua việc gieo rắc nỗi sợ hãi và giễu cợt. - Không có khung tổ chức cho sự đổi mới. Nếu không có một khuôn khổ chung để phát động đổi mới sẽ gây khó khăn cho các nhà quản lý cấp thấp hơn trong việc triển khai các ý tưởng. - Cho rằng đổi mới sẽ dẫn đến xáo trộn nên có xu hướng bí mật hóa hoặc giấu việc cho đến khi cảm thấy an toàn . Quên mất rằng

• Internet Marketing
• rào cản đổi mới
• loại bỏ rào cản
• Marketing trực tuyến
• marketing căn bản
• chiến lược maketing
• kế hoạch kinh doanh
• Tư duy bao cấp
• Rào cản phát triển tài chính vi mô
• Gánh nặng của tư duy bao cấp
• Đổi mới tư duy bao cấp
• Tư duy phát triển kinh tế
• Tư duy thời mở cửa
• Kinh tế tư nhân
• Quá trình đổi mới kinh tế ở Việt Nam
• Rào cản trong phát triển kinh tế tư nhân
• Quản lý kinh tế
• Nguồn lực để kinh tế tư nhân phát triển
• Kỹ năng thích ứng
• Bài giảng Kỹ năng thích ứng
• Kỹ năng giao tiếp
• Cách duy trì ổn định khi thay đổi
• Động lực cho sự thay đổi
• Rào cản khi thay đổi
• Luận văn Thạc sĩ
• Hoạt động đổi mới công nghệ của doanh nghiệp
• Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm
• Giải pháp thúc đẩy năng suất lao động
• Đào tạo nhân lực cho doanh nghiệp
• Giáo trình dạy học
• giáo án dạy học
• dạy học mẫu giáo
• dạy học mầm non
• tài liệu giảng dạy mầm non
• giáo án dạy học cho trẻ
• Xã hội hóa
• Đổi mới giáo dục
• Giáo dục Việt Nam
• Xã hội hóa giáo dục
• Lợi ích xã hội hóa giáo dục
• Khoa học và công nghệ
• Hợp tác quốc tế
• Kinh tế tri thức
• Đổi mới sáng tạo
• Hoạt động chuyển giao tri thức
• Dịch bệnh Covid 19
• Cách mạng công nghệ 4 0
• Hình thức giảng dạy trực tuyến
• Hệ thống quản lý học tập
• Đổi mới phương pháp dạy học
• Quản lý khoa học và công nghệ
• Doanh nghiệp spin off
• Nghiên cứu khoa học
• Chuyển giao công nghệ
• Phát triển kinh tế bền vững
• Phát triển bền vững SDG
• Đổi mới công nghệ toàn cầu GII
• Năng lực cạnh tranh toàn cầu GCI
• Chuyển giao quyền sở hữu công nghiệp
• Quyền sở hữu công nghiệp
• Luật Sở hữu trí tuệ
• Hoạt động chuyển giao công nghệ
• Luật Chuyển giao Công nghệ
• Luật Giáo dục đại học
• Khoa học giáo dục