TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 11 - ĐH Công nghiệp TP.HCM

Chương 11 trình bày về quản lý mua sắm thiết bị. Sau khi học xong chương này người học có thể: Nắm được tầm quan trọng của việc quản lý trang thiết bị trong dự án và việc gia tăng sử dụng linh kiện cho những dự án công nghệ thông tin; nắm được qui trình ql mua sắm trang thiết bị trong dự án như lên kế họach mua sắm trang thiết bị, lập kế họach mời thầu, chọn nhà cung cấp, quản lý hợp đồng và kết thúc hợp đồng;. . | 08 09 2012 Quản lý mua sắm dự án 2 Mục tiêu của bài học Mở đầu Nắm được tầm quan trọng của việc quản lý trang thiết bị trong dự án và việc gia tăng sử dụng linh kiện cho những dự án công nghệ thông tin. Nắm được qui trình QL Mua sắm trang thiết bị trong dự án như lên kế họach mua sắm trang thiết bị Lập Kế họach mời thầu Chọn Nhà cung cấp QL Hợp đồng và Kết thúc hợp đồng. Giới thiệu một số kỹ thuật và công cụ hỗ trợ QL Mua sắm trang thiết bị trong dự án. Giới thiệu về những loại phần mềm có sẵn giúp cho việc quản lý trang thiết bị dự án 3 Tầm quan trọng của việc quản lý trang thiết bị trong dự án. Mua sắm gắn liền với việc yêu cầu cung cấp hàng hoá hoặc các dịch vụ từ bên ngoài Những điều khoản khác bao gồm sự mua bán và nhập linh kiện Các chuyên gia dự đoán rằng trước 2003 thị trường nhập khẩu linh kiện CNTT toàn cầu có thể tăng hơn 110 tỷ đô la Các khoản chi tiêu của USA và lĩnh vực công nghệ thông tin dự kiến tăng từ 6 6 tỷ đô la năm 2002 lên gần 15 tỷ đô la trước 2007. 4 Mở đầu tt Tại sao phải nhập linh kiện bên ngoài SỄNhằm giảm chi phí cố định và chi phí định kỳ SỄGiúp khách hàng tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính của họ S Cập nhật những kỹ năng và công nghệ mới SỄCung cấp tính linh hoạt Qui trình Quản lý Trang thiết bị Lập kế hoạch mua sắm Lập kế hoạch mời thầu Mời thầu Lựa Chọn nhà cung cấp Quản lý hợp đồng Nghiệm thu hợp đồng 5 6 1 08 09 2012 a. Lập kế hoạch mua sắm Xác định những vấn đề liên quan tới kế hoạch mua sắm gồm Có mua hay không Mua bằng cách nào Mua cái gì Mua bao nhiêu Khi nào mua 7 Hình thức hợp đồng Giá cố định chỉ mức tổng giá cố định cho một sản phẩm dịch vụ rõ ràng Chi phí bồi hoàn liên quan tới việc xác định chi trả cho bên bán là chi phí trực tiếp hay gián tiếp. Chi phí cộng phí ưu đãi CPIF Cost plus incentive fee bên mua trả cho bên bán khoản chi phí thực hiện phù hợp cộng với một khoản lệ phí trước và một khoản tiền thưởng khích lệ. Chi phí cộng lệ phí cố định CPFF Cost plus fixed fee bên mua trả cho bên bán khoản .

• Quản lý dự án
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Quản lý dự án
• Quản lý mua sắm thiết bị
• Quản lý mua sắm dự án
• Quản lý trang thiết bị
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm
• Xác định dự án phần mềm
• Mục tiêu dự án phần mềm
• Công cụ hỗ trợ quản lý dự án
• Phần mềm hỗ trợ quản lý
• Kiểm soát dự án phần mềm
• Quản lý chất lượng phần mềm
• Người quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án phần mềm
• Theo dõi dự án phần mềm
• Quản lý kiểm soát dự án
• Quản lý nguồn nhân lực dự án
• Quản lý nguồn nhân lực
• Quản lý rủi ro dự án
• Quản lý rủi ro
• Công cụ phục vụ quản lý dự án
• Thủ tục dự án
• Hồ sơ quản lý dự án
• Văn phòng dự án
• Kiểm soát dự án
• Kỹ năng quản lý dự án
• Quản lý rủi ro dự án phần mềm
• thực hiện dự án phần mềm
• hướng dẫn Quản lý dự án phần mềm
• kinh nghiệm Quản lý dự án phần mềm
• Đề cương môn học
• Công cụ quản lý dự án phần mềm
• Lập kế hoạch dự án
• Ước lượng dự án
• Ước lượng dữ liệu dự án phần mềm