TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Phần 4 - ThS. Trần Văn Thọ

Bài giảng "Quản lý dự án phần mềm - Phần 4: Quản lý và kiểm soát dự án phần mềm" cung cấp cho người học các kiến thức về thu thập và đánh giá hiện trạng, tổ chức họp, điều chỉnh, quản lý cấu hình, kiểm soát thay đổi, quản lý chất lượng, lập lại kế hoạch,. . | QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM Giảng viên ThS. Trần Văn Thọ E-mail tvtho2000@ QUẢN LÝ Dự ÁN PHẦN MỀM ThS. Trần Văn Thọ 2 Phân 4 QUẢN LÝ KIỂM SOÁT Dự ÁN PM Khoa Công nghệ Thông tin NỘI DUNG 3 Thu thập và đánh giá hiện trạng. Tổ chức họp. Điều chỉnh. Quản lý cấu hình. Kiểm soát thay đổi. Quản lý chất lượng. Lập lại kế hoạch. Kết thúc dự án Kiểm soát và điều phối dự án. Ước lượng công việc và chi phí. Báo cáo trạng thái và tiến độ dự án. Kiểm soát rủi ro chất lượng chi phí và nguồn lực. Quản lý mua sắm. ThS. Trần Văn Thọ 1 1. Thu thập và đánh giá hiện trạng 5 Dùng mọi phương sách để xác định xem các công việc nói riêng và toàn bộ dự án nói chung hiện nay đang tiến triển như thế nào. ThS. Trần Văn Thọ 1. Thu thập và đánh giá hiện trạng 6 Các bước - Thu thập các dữ liệu về hiện trạng theo định kỳ 1 hoặc hai tuần . Công bố cho cán bộ tổ dự án biết. - Thu thập dữ liệu hiện trạng từ mọi thành viên của tổ dự án. -Tránh đưa ra đánh giá vội vã khi thu thập dữ liệu Cần phân tích kỹ lưỡng . - Làm tài liệu tổng hợp tốt nhất là tổng hợp từ các tài liệu báo cáo điện tử . 2 1. Thu thập và đánh giá hiện trạng 8 Mục đích của đánh giá - Làm rõ sự khác biệt giữa Dự kiến và Thực tế và sự khác biệt có thể là xấu hoặc tốt. - Khác biệt không nhất thiết là tốt hay xấu tuỳ từng trường hợp cụ thể Sai biệt lịch biểu Ngày bắt đầu và kết thúc theo kế hoạch - Ngày bắt đầu và kết thúc thực tại. Sai biệt ngân sách. Sai biệt chi phí Chi phí ngân sách - Chi phí thực tế. ___________________________________________________ 1. Thu thập và đánh giá hiện trạng 9 Nhiệm vụ của quản lý dự án -Phải trả lời câu hỏi K Nguyên nhân của sự khác biệt K Sự khác biệt là tốt hay xấu K Có cần những hành động phù hợp nhằm điều chỉnh dự án hay không K Nếu có thì đó là gì

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án
• Quản lý dự án phần mềm
• Kiểm soát dự án phần mềm
• Quản lý chất lượng phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm
• Xác định dự án phần mềm
• Mục tiêu dự án phần mềm
• Công cụ hỗ trợ quản lý dự án
• Phần mềm hỗ trợ quản lý
• Người quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án phần mềm
• Công cụ phục vụ quản lý dự án
• Thủ tục dự án
• Hồ sơ quản lý dự án
• Văn phòng dự án
• Theo dõi dự án phần mềm
• Quản lý kiểm soát dự án
• Quản lý nguồn nhân lực dự án
• Quản lý nguồn nhân lực
• Quản lý rủi ro dự án
• Quản lý rủi ro
• Kiểm soát dự án
• Kỹ năng quản lý dự án
• Quản lý rủi ro dự án phần mềm
• Thực hiện dự án phần mềm
• Đề cương môn học
• Công cụ quản lý dự án phần mềm
• Lập kế hoạch dự án
• Ước lượng dự án
• Ước lượng dữ liệu dự án phần mềm
• Quản lý tổng thể
• Khởi động dự án
• Lịch biểu dự án
• Lập lịch biểu dự án
• Nguồn lực dự án
• Tiến trình dự án
• Giai đoạn dự án
• Kiểm soát thực hiện dự án
• Quản lý thực hiện dự án
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm chương 1
• Quản trị dự án
• Các giai đoạn của một dự án phần mềm
• Lập và quản lý dự án
• Bài giảng Công nghệ phần mềm
• Công nghệ phần mềm
• Quy trình quản lý dự án
• Kỹ thuật quản lý dự án
• Quản lý chất lượng
• Cải thiện chất lượng phần mềm
• Quản lý cấu hình
• Quản lý cấu hình phần mềm
• Quản lý chi phí dự án
• Tính toán chi phí dự án
• Đại lượng trong quản lý dự án