TAILIEUCHUNG - Tiểu luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả các dự án phần mềm tại công ty WAE

Tiểu luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả các dự án phần mềm tại công ty WAE nhằm tìm ra nguyên nhân các dự án hoàn thành không như kế hoạch và đề ra giải pháp nâng cao hiệu quả của các dự án. Bài nghiên cứu gồm những phần sau: cơ sở lý thuyết, thực trạng vấn đề, nguyên nhân và giải pháp, những động lực và kháng cự lại sự thay đổi. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CHÍ MINH VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC Tiểu luân GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÁC DỰ ÁN PHẦN MÈM TẠI CÔNG TY WAE Học viên Nguyễn Thị Diễm Hương Lớp QTKD Đêm 2 GVHD Thị Lan Anh Chí Minh tháng 05 2014 Chương 1 PHẦN MỞ ĐẦU Lý do chọn đề tài Trong giai đoạn hiện nay khi vấn đề cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt các doanh nghiệp luôn mong muốn tạo ra những sản phẩm dịch vụ chất lượng với chi phí tốt nhất. Điều này cũng không ngoại lệ đối với công ty gia công phần mềm WAE. Tuy nhiên những dự án của công ty thường không hoàn thành đúng hạn vượt quá chi phí và chất lượng không đảm bảo. Vì vậy việc tìm ra nguyên nhân và đề ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả các dự án tại công ty WAE rất có ý nghĩa thực tiễn. Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu là tìm ra nguyên nhân các dự án hoàn thành không như kế hoạch và đề ra giải pháp nâng cao hiệu quả của các dự án. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu là hiệu quả của các dự án ở công ty WAE. - Phạm vi ngiên cứu nội bộ công ty WAE Phương pháp nghiên cứu - Sử dụng các nguồn dữ liệu thứ cấp thông qua các báo cáo trong nội bộ doanh nghiệp - Tham khảo ý kiến của lãnh đạo và nhân viên trong doanh nghiệp. Kết cấu đề tài Bài nghiên cứu gồm những phần sau - Cơ sở lý thuyết - Thực trạng vấn đề nguyên nhân và giải pháp - Những động lực và kháng cự lại sự thay đổi Chương 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT Khái niệm về quy trình quản lý dự án phần mềm Quản lý dự án phần mềm là tập hợp các công việc được thực hiện bởi một tập thể có thể có chuyên môn khác nhau thực hiện công việc khác nhau thời gian tham gia dự án khác nhau nhằm đạt được một kết quả như dự kiến trong thời gian dự kiến với một kinh phí dự kiến. Trong thuật ngữ của chuyên ngành Công nghệ phần mềm Quản lý dự án phần mềm là các hoạt động trong lập kế hoạch giám sát và điều khiển tài nguyên dự án ví dụ như kinh phí con người thời gian thực hiện các rủi ro và quy trình thực hiện dự án nhằm đảm bảo thành .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị sự thay đổi
• Quản trị sự xung đột
• Quản trị sự kháng cự
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị điều hành
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận Quản trị sự thay đổi
• Sự thay đổi của doanh nghiệp
• Mô hình quản trị sự thay đổi
• Công ty sữa Vinamilk
• Sự thay đổi của Công ty Vinamilk
• Báo cáo quản trị
• Dẫn dắt sự thay đổi
• Cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi
• Chiến lược để thay đổi
• Thuyết trình quản trị sự thay đổi
• Tác nhân thay đổi bí ẩn
• Phát triển bằng sự thay đổi
• quản lý thay đổi và kết thúc
• công nghệ thay đổi
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• Mô hình thay đổi tổ chức
• Quy trình thay đổi tổ chức
• Đổi mới tổ chức
• Quản trị thay đổi
• Lý thuyết thay đổi
• Đề tài nhân sự
• Chống lại sự thay đổi
• Phương pháp chiến lược để thay đổi
• Chọn chiến lược để thay đổi
• quản lý quá trình thay đổi
• thay đổi hiệu quả cho tổ chức
• nhận dạng trở ngại thay đổi
• quá trình thay đổi trong tổ chức
• Sự thay đổi trong tổ chức
• Báo cáo quản trị sự thay đổi
• Nhân viên chống lại sự thay đổi
• Quy trình thay đổi
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp xã
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp thị trấn
• Đề tài Quản trị sự thay đổi
• Quản lý nhà nước
• Thay đổi văn hóa tổ chức
• Thay đổi cơ cấu
• Văn hóa tổ chức
• Lựa chọn thay đổi
• Thay đổi thông qua thuyết phục
• Hoạch định thay đổi
• Nhà nghiên cứu Kurt Lewin
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Thay đổi tư duy của công ty
• Thay đổi tư duy
• Phát triển tổ chức
• Động lực thay đổi cấu trúc