TAILIEUCHUNG - Ebook Quản lý công nghệ cho doanh nghiệp: Phần 2 - TS. Nguyễn Sĩ Lộc

Ebook "Quản lý công nghệ cho doanh nghiệp" được biên soạn nhằm đáp ứng nhu cầu tìm hiểu về quản lý công nghệ trong doanh nghiệp, một số vấn đề đang được giới doanh nhân quan tâm, nhất là trong bối cảnh mà Việt Nam đang chuẩn bị gia nhập Tổ chức thương mại thế giới (WTO). Sau đây là phần 2 của ebook. | Phân II QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ TẠI CÁC DOANH NGHIẸP Chương III CÔNG NGHỆ VÀ LỢI THÊ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. CÁC KHÁI NIỆM Cơ BẢN VỂ CẠNH TRANH VÀ CHIẾN Lược CẠNH TRANH . Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường Cạnh tranh trong nền kinh tê thị trường được xem như là động lực để thúc đẩy nền sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Các doanh nghiệp khi tham gia cạnh tranh luôn tìm mọi cách vượt lên trên đối thủ cùa mình bằng việc tạo ra nhiều loại sản phẩm tốt hơn nhiều đặc tính mới hơn. Nhanh hơn và bán với giá rẻ hơn các đối thủ khác. Điều đó làm cho nguồn lực chung của xã hội được tiết kiệm và cuộc sống ngày càng tốt hơn với các loại sản phẩm mới tiện nghi. Nhìn chung trên thị trường các doanh nghiệp kinh doanh luôn phải đối mặt vói sức ép của cạnh tranh trong ngành và ngoài ngành. Ngoại trừ những trường hợp đặc biệt mang tính độc quyền. Họ phải cạnh tranh để tiêu thụ được sản phẩm để giữ vũng và phát triển thị phần và sau hết là để tổn tại phát triển và mang lại lợi nhuận cho các nhà đầu tư. Trên thực tế trong cuộc cạnh tranh liên tục đó có những doanh nghiệp thành công họ phát triến lớn mạnh mang lại lợi ích cho doanh nghiệp và cho xã hội. Ngược lại một số doanh nghiệp bị thất bại và phá sản. Việc này làm thiệt hại lớn cho các nhà đầu tư và ảnh hưởng tới công ăn việc làm của người lao động. Nhưng của cải và nguồn lực của doanh nghiệp thì không bị mất đi chỉ đơn giản là nó được trao lại cho những người quản 37 iý kinh doanh giỏi hơn để tiếp tục khai thác mang lại lợi ích chung cho xã hội. Bất ke một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường cũng đểu phải cạnh tranh và biết cạnh tranh. Trong đó việc lựa chọn các chiến lược cạnh tranh phù hợp là một trong những yếu tố quan trọng để giúp doanh nghiệp giành thắng lợi. Sự phù hợp của chiến lược cạnh tranh được quyết định bới nhiều yếu tố và nó làm cho doanh nghiệp sẽ tói đa được điểm mạnh là cơ hội giâm tới tôi thiểu các điểm yếu và mất mát. Công nghệ là một trong những yếu tố quan trọng để

• Quản trị kinh doanh
• Quản lý công nghệ cho doanh nghiệp
• Chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp
• Quản lý doanh nghiệp
• Chiến lược công nghệ
• Chiến lược công ty
• Lựa chọn công nghệ
• Quản trị kinh doanh
• Công nghệ thông tin cho doanh nghiệp
• Truyền thông cho doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin quản lý tích hợp
• Ứng dụng Công nghệ thông tin
• Quản lý ứng dụng công nghệ thông tin
• Hệ thống thông tin trong doanh nghiệp
• Giáo trình đào tạo khởi sự doanh nghiệp
• Khởi sự doanh nghiệp
• Bồi dưỡng nguồn nhân lực
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Quản lý kỹ thuật công nghệ
• Quản lý máy móc thiết bị
• Công nghệ thông tin và truyền thông
• Sổ tay công nghệ thông tin truyền thông
• Các gia đoạn đầu tư CNTT
• Quản lý CNTT doanh nghiệp
• Ứng dụng CNTT trong doanh nghiệp
• Đồ án tốt nghiệp
• Đồ án tốt nghiệp Công nghệ thông tin
• Công nghệ thông tin
• Phân tích thiết kế mạng máy tính
• Quản lý mạng máy tính doanh nghiệp
• Thiết kế địa chỉ mạng doanh nghiệp
• sổ tay
• ứng dụng công nghệ
• công nghệ hóa
• dịch vụ thông tin
• Cẩm nang khởi sự kinh doanh
• bí quyết kinh doanh thành công
• tài liệu học quản trị kinh doanh
• lựa chọn địa điểm kinh doanh
• công nghệ cho hoạt động kinh doanh
• đầu tư cho doanh nghiệp
• tài chính doanh nghiệp
• nghệ thuật kinh doanh
• công nghiệp hoá
• doanh nghiệp công nghiệp
• quản lý sự thay đổi
• Tạp chí khoa học
• Tạp chí Công nghệ
• Quản lý công nghệ
• Doanh nghiệp khoa học công nghệ
• Nhu cầu tài chính
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản lý Hệ thống Thông tin
• Dự báo dòng tiền doanh nghiệp
• Phát triển ứng dụng kiến trúc công nghệ
• Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
• Hoạt động tài chính doanh nghiệp
• Chính sách khoa học và công nghệ
• Tài chính khoa học và công nghệ
• Doanh nghiệp khoa học và công nghệ
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý khoa học công nghệ
• Chính sách huy động nguồn tài chính
• Huy động nguồn tài chính
• Đổi mới công nghệ
• Doanh nghiệp KH&CN
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học
• Quản lý khoa học và công nghệ
• Hỗ trợ doanh nghiệp chuyển giao công nghệ
• Chuyển giao công nghệ
• Khuyến khích chuyển giao công nghệ
• Hoạt động của doanh nghiệp
• Tổ chức doanh nghiệp KH&CN
• Bài giảng Quản lý dành cho Kỹ sư
• Chiến lược cạnh tranh công nghệ
• Căn hóa tổ chức doanh nghiệp
• Bí quyết quản trị doanh nghiệp
• thủ thuật kinh doanh
• quản lý dự án doanh nghiệp
• hướng dẫn quản lý
• nguyên tắc OCED
• quản trị doanh nghiệp
• nghệ thuật lãnh đạo
• Doanh nghiệp khởi nghiệp
• Đổi mới sáng tạo
• Kinh nghiệm quốc tế
• Chính sách phát triển khoa học
• Hệ thống mạng
• quản trị mạng
• hạ tầng công nghệ thông tin
• Phần mềm quản lý
• Bộ định tuyến
• sản xuất hàng may mặc
• Tri thức đặc biệt
• Sở hữu công nghệ
• Tính kết nối
• Tính bảo mật
• Công nghệ cao
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học quản lý
• Khoa học quản lý
• Mô hình chuyển giao công nghệ
• Năng lực đổi mới
• Bài giảng Quản lý công nghệ
• Quản trị kinh doanh cho kỹ sư
• Văn hoá tổ chức
• Mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp
• Con người & công nghệ
• Thuật toán phân cụm mờ
• Thuế doanh nghiệp
• Báo cáo tài chính doanh nghiệp