TAILIEUCHUNG - Tiểu luận: Quản lý người tài

Tiểu luận: Quản lý người tài nêu cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu đang không chỉ tàn phá các doanh nghiệp về tiềm lực mà đồng thời đang đặt nhiều doanh nghiệp vào “Cuộc chiến nhân tài”, tìm được nhân tài đã khó nay phải giữ những nhân viên giỏi của mình trước sự nhòm ngó và chèo kéo của các doanh nghiệp khác lại là việc còn khó hơn rất nhiều. | GVHD THỊ MINH CHÂU Tiểu luận Quản lý người tài Doanh nghiệp cần ỉàmgì để giữ chân người tài Nhóm 1 ỉớp Đêm 1 K19 1 GVHD THỊ MINH CHÂU LỜI NÓI ĐẦU Quản trị nhân sự là công tác quản lý con người trong phạm vi nội bộ một tổ chức là sự đối xử của tổ chức doanh nghiệp với người lao động. Quản trị nhân sự chịu trách nhiệm về việc đưa con người vào doanh nghiệp giúp họ thực hiện công việc thù lao cho sức lao động của họ và giải quyết các vấn đề phát sinh. Mục tiêu cơ bản của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp là thu hút lôi cuốn những người giỏi về với doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của doanh nghiệp động viên thúc đẩy nhân viên tạo điều kiện cho họ bộc lộ phát triển và cống hiến tài năng cho doanh nghiệp giúp họ gắn bó tận tâm trung thành với doanh nghiệp. Quản trị nhân sự giúp cho các doanh nghiệp xuất phát từ vai trò quan trọng của con người. Con người là yếu tố cấu thành nên tổ chức doanh nghiệp vận hành doanh nghiệp và quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực không thể thiếu được của doanh nghiệp nên quản trị nhân sự là một lĩnh vực quan trọng của quản lý trong mọi tổ chức doanh nghiệp. Mặt khác quản lý các nguồn lực khác cũng sẽ không có hiệu quả nếu doanh nghiệp không quản lý tốt nguồn nhân lực vì suy cho cùng mọi hoạt động quản lý đều thực hiện bởi con người. Xét về mặt kinh tế quản trị nhân sự giúp cho các doanh nghiệp khai thác các khả năng tiềm tàng nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về nguồn nhân lực. Về mặt xã hội quản trị nhân sự thể hiện quan điểm rất nhân bản về quyền lợi của người lao động đề cao vị thế và giá trị của người lao động chú trọng giải quyết hài hòa mối quan hệ lợi ích giữa tổ chức doanh nghiệp và người lao động. Nhận thức được tầm quan trọng của quản trị nhân sự trong các doanh nghiệp như vậy nên hiện nay các doanh nghiệp đều chú trọng đến vấn đề này. Sự tiến bộ của quản trị nhân

• Quản trị kinh doanh
• Đề tài nhân sự
• Quản lý người tài
• Nhận diện người tài
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị điều hành
• Tiểu luận quản trị
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Đề tài quản trị nhân sự
• Khóa luận tốt nghiệp quản trị nhân sự
• KPI vị trí Phó phòng Nhân sự
• KPI Phó phòng Nhân sự
• Phó phòng Nhân sự
• Đánh giá theo KPI
• Quản lý nhân sự
• Định biên nhân sự
• Đề xuất tuyển dụng
• Trình độ chuyên môn
• Nghiệp vụ nhân sự
• Hợp đồng đào tạo
• Xây dựng KPI
• Hợp đồng lao động thuê ngoài
• Mẫu tờ trình
• Tờ trình dự kiến nhân sự
• Tờ trình về đề án nhân sự
• Tờ trình bổ sung nhân sự
• Mẫu tờ trình bổ sung nhân sự đột xuất
• Đề tài thực tập quản trị nhân sự
• Phần mềm quản lý nhân sự
• Báo cáo quản trị
• Quản trị nguồn nhân lực
• chức năng phòng nhân sự
• đạo đức trong quản trị nhân sự
• chuyên đề quản trị nhân sự
• trưởng phòng nhân sự
• quản trị học
• quản trị nhân lực
• Tiểu luận quản trị nhân sự
• Động viên nhân sự
• Quy trình quản lý nhân sự tiền lương
• Quản lý nhân sự tiền lương
• Quản lý nhân sự tính lương
• Vấn đề nhân sự
• Tính lương nhân viên
• Đặc thù doanh nghiệp
• Báo cáo nhân sự
• Đề cương Quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự trong văn phòng
• Tuyển dụng nhân sự
• Phát triển nguồn nhân lực
• Wealden District Council
• Báo cáo tốt nghiệp
• Thực trạng công tác quản trị nhân sự
• Biện pháp quản trị nhân sự
• Đào tạo nhân sự
• Phát triển nhân sự
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Quy trình quản trị nhân sự
• Nghệ thuật quản trị
• Hoạt động nhân sự
• Hệ thống tiền lương
• Chế độ đãi ngộ
• Đào tạo và Phát triển nhân sự
• Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• Hành chính nhân sự
• Truyền động lực làm việc
• Training nhân sự
• Phát triển kĩ năng của nhân lợi
• Kĩ năng mềm
• Kĩ năng quản lí nhân sự
• Đề án nhân sự
• Nhân sự ban chấp hành chi đoàn
• Ban chấp hành chi đoàn
• Mục đích ban chấp hành chi đoàn
• Đề án nhân sự ban chấp hành
• Nhân sự ban chấp hành
• Đề tài quản trị nhân sự của người Nhật
• Công tác quản lí nhân sự
• Đánh giá tình hình nhân sự
• Báo cáo khoa học quản trị kinh doanh
• Nghiên cứu quản trị kinh doanh
• Đề tài nghiên cứu khoa học
• Dịch vụ nhân sự
• Kinh doanh doanh dịch vụ nhân sự
• Luận văn kinh doanh dịch vụ nhân sự
• Đề tài doanh kinh dịch vụ nhân sự
• Tư vấn tuyển dụng
• Dịch vụ việc làm
• Phân tích quy trình quản trị nhân sự
• Đề án Quy trình tuyển dụng
• Mẫu Phiếu đề xuất
• Mẫu Phiếu đề xuất nhân sự
• Phiếu đề xuất nhân sự
• Đề xuất nhân sự
• Tiêu chuẩn tuyển dụng
• Mức lương thử việc
• Dự kiến thời gian thử việc
• Chuyên đề tốt nghiệp
• Công tác đào tạo nhân sự
• Đánh giá công tác đào tạo nhân lực
• Đào tạo nhân lực
• hoạch định nhân sự
• quản lý công