TAILIEUCHUNG - Tiểu luận: Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn

Tiểu luận: Xây dựng tầm nhìn cho công ty của bạn nhằm trả lời câu hỏi, Tại sao việc cung cấp số liệu nghiên cứu thị trường tốt nhất hiện có là điều quan trọng? Mục đích cốt lõi là lý do hiện hữu của một công ty. | Tiêu luận XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHO CÔNG TY CỦA BẠN 1 Chúng ta không nên nhầm lẫn mục đích phải kéo dài ít nhất 100 năm với những mục tiêu nhất định hay những chiến lược kinh doanh là những thứ thay đổi nhiều lần trong thời gian 100 năm . Có thể bạn đạt được một mục tiêu nào đó hay hoàn tất một chiến lược nhưng bạn vẫn chưa thể hoàn tất mục đích thì như một ngôi sao dẫn đường nằm ở chân trời - bạn theo nó mãi nhưng không bao giờ với tới. Nhưng tuy mục đích chính nó không thay đổi nó vẫn gây cảm hứng cho việc thay đổi. Mục đích không bao giờ với tới được có nghĩa rằng một tổ chức không bao giờ có thể ngừng thúc đẩy thay đổi và tiến bộ. Trong khi xác định mục đích vài công ty đã sai lầm là chỉ đơn giản mô tả các tuyến sản phẩm hay các phân khúc khách hàng hiện tại của họ. Chúng ta không xem câu phát biểu sau đây là phản ánh một mục đích có ý nghĩa Chúng ta tồn tại để hoàn thành một điều lệ công ty được nhà nước thông qua và tham gia vào thị trường cầm cố thứ cấp bằng cách chuyển các khỏan cầm cố thành những chứng khoán đầu tư . Câu nói đó chỉ mang tính mô tả. Một câu phát biểu mục đích có phần kiến hiệu hơn là câu nói của Fanny Mae một viên chức điều hành của Hiệp hội cầm cố quốc gia toàn liên bang Nhằm tăng cường cơ cấu xã hội bằng cách liên tục tăng cường dân chủ hóa quyền sở hữu nhà cửa. Thị trường cầm cố thứ yếu theo như chúng ta hiểu sẽ không còn tồn tại trong vòng 100 năm nữa nhưng việc tăng cường cơ cấu xã hội bằng cách liên tục dân chủ hóa quy ền sở hữu nhà cửa có thể là một mục đích lâu dài bất luận thế giới sẽ biến đổi ra sao. Được mục đích này hướng dẫn và tạo cảm hứng Fanny Mae đã tung ra vào đầu thập kỷ 1980 một lọat sáng kiến táo bạo bao gồm một chương trình phát triển những hệ thống mới cho việc cắt giảm 40 chi phí cầm cố trong vòng năm năm nhiều chương trình nhằm loại bỏ sự phân biệt trong qui trình cho vay được yểm trợ bằng 5 tỷ USD cho các cuộc thử nghiệm và một mục tiêu táo bạo là cung cấp cho đến trước năm Lý tưởng cốt lõi bao gồm những giá trị 2000 .

• Quản trị kinh doanh
• Tầm nhìn công ty
• Xây dựng tầm nhìn công ty
• Triết lý kinh doanh
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận quản trị sự thay đổi
• Quản trị sự thay đổi
• xây dựng tầm nhìn
• giá trị cốt lỗi
• tập tục kinh doanh
• công ty hàng đầu
• chuẩn mực văn hóa
• chiến lược kinh doanh
• Xây dựng tầm nhìn kinh doanh
• Thao tác nghiệp vụ kinh doanh
• Tiểu luận quản trị chất lượng
• Sứ mệnh công ty
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• TẦM NHÌN KINH DOANH
• SỨ MẠNG KINH DOANH
• Công ty viễn thông Viettel Telecom
• ĐỊNH HƯỚNG KINH DOANH
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật
• Hoạch định chiến lược kinh doanh
• Công ty cổ phần xi măng Sông Thao
• Hoạch định chiến lược
• Công ty CP Hóa chất Việt Trì
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Phát triển kinh doanh
• Công ty TNHH một thành viên Cảng Quảng Ninh
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Chiến lược phát triển
• Nghiệp vụ môi giới chứng khoán
• Công ty chứng khoán
• Chiến lược phát triển dịch vụ 3G
• Công ty VMS Mobifone
• Luận văn Thạc sĩ Thương mại
• Quy trình quản trị chiến lược
• Chiến lược phát triển PVTrans
• Công ty Vận Tải Dầu Khí
• Quản trị công nghệ và Phát triển doanh nghiệp
• Vai trò của chiến lược công nghệ
• Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Quản trị chuyển giao công nghệ
• tầm nhìn chiến lược
• phân tích môi trường bên ngoài
• nhân tố chính trị pháp luật
• nhân tố công nghệ
• chiến lược doanh nghiệp
• hậu quả ô nhiễm môi trường
• biện pháp phòng chống ô nhiễm
• quản lý rừng
• bảo vệ môi trường biển
• ảnh hưởng ô nhiễm môi trường
• tiêu chuẩn qui chuẩn
• thị trường chứng khoán
• quản lí kinh tế
• bảo vệ môi trường
• độ Ph
• tìm hiểu về môi trường sinh thái
• công ty Tầm Nhìn Xanh
• độ Acid
• độ Sulfate
• quản lý thay đổi
• phát triển chiến lược
• nghệ thuật quản lý
• quản lý công ty
• bí quyết quản lý
• chiến lược
• chiến lược công ty
• tầm nhìn tổ chức
• hình thành cơ cấu
• câu chuyện Du Bai
• Phân tích môi trường
• Chiến lược của VMS Mobifone
• Chiến lược cạnh tranh
• Phong cách lãnh đạo