TAILIEUCHUNG - Khuyến khích tăng doanh thu

Nhân viên kinh doanh chính là bộ mặt của công ty, là đầu mối tiếp xúc trực tiếp của khách hàng và cũng là người quyết định sự thành công của công ty. Vì vậy, giữ cho đội ngũ kinh doanh luôn hài lòng và nhiệt thành với công việc là yếu tố quan trọng và nhất thiết phải có để công ty tiếp tục thành công. Mặt dù hoa hồng và thưởng giúp cho các nhân viên kinh doanh luôn nỗ lực vì thu nhập của họ tăng tỷ lệ thuận với doanh thu bán hàng. Tuy nhiên để. | Khuyến khích tăng doanh thu Nhân viên kinh doanh chính là bộ mặt của công ty là đầu mối tiếp xúc trực tiếp của khách hàng và cũng là người quyết định sự thành công của công ty. Vì vậy giữ cho đội ngũ kinh doanh luôn hài lòng và nhiệt thành với công việc là yếu tố quan trọng và nhất thiết phải có để công ty tiếp tục thành công. Mặt dù hoa hồng và thưởng giúp cho các nhân viên kinh doanh luôn nỗ lực vì thu nhập của họ tăng tỷ lệ thuận với doanh thu bán hàng. Tuy nhiên để khiến cho những người làm việc mà thu nhập chủ yếu dựa vào hoa hồng luôn hứng khởi trong công việc đòi hỏi nhiều động cơ thúc đẩy hơn ngoài tiền bạc. Họ cần được khẳng định có những chính sách thưởng hợp lý cho việc hoàn thành xuất sắc công việc đồng thời phải cảm thấy được sự hỗ trợ và thừa nhận từ phía công ty về vai trò của họ trong sự thành công của công ty. Dưới đây là một vài gợi ý giúp các quản lý bán hàng khuyến khích và tạo hứng khởi cho nhân viên của mình. Đặt chỉ tiêu. Chỉ tiêu công cụ thúc đẩy hiệu quả các chỉ tiêu doanh thu cần phải thực tế và hợp lý nhưng đồng thời cũng phải được điều chỉnh để đảm bảo khuyến khích các nhân viên vượt qua các thành tích trước đây của mình. Đặt ra cho các nhân viên các chỉ tiêu ngắn hạn và hằng năm để họ có phương hướng phấn đấu đồng thời đưa ra chế độ thưởng hợp lý khi họ đạt được chỉ tiêu này. Đó có thể là một đôi vé xem phim hay một bữa tối ăn tại khách sạn 5 sao cho một kết quả ngắn hạn hoặc vài tháng lương thưởng cho người có kết quả doanh thu tốt nhất trong năm. Dĩ nhiên các chỉ tiêu này sẽ do các nhân viên cùng tham gia bàn bạc để tăng thêm sự gắn bó và cam kết của họ với công việc và công ty. Một chỉ tiêu đưa ra mà không có sự tham gia ý kiến của nhân viên khiến họ có cảm giác không tôn trọng hay thậm chí phản ứng bằng cách coi chúng không khả thi. Khuyến khích và lắng nghe. Ngoài ra bạn nên xây dựng môi trường làm việc phát huy tính sáng tạo khuyến khích nhân viên đưa ra thông tin và gợi ý giúp nâng cao doanh thu bằng cách luôn lắng nghe và chia .

• Kỹ năng bán hàng
• công tác kế toán tiêu thụ
• kết quả doanh nghiệp
• công tác kế toán tiêu thụ
• tăng lợi nhuận
• tăng doanh thu
• kinh tế thị trường
• Khóa luận tốt nghiệp
• Luận văn chuyên ngành Kế toán
• Kế toán tiêu thụ
• Kế toán xác định kết quả tiêu thụ
• Kế toán tiêu thụ hàng hóa
• tiêu thụ hàng hóa
• quy trình kế toán
• công tác kế toán
• thực trạng kế toán tiêu thụ
• giair pháp kế toán tiêu thụ
• kế toán xác định kết quả kinh doanh
• Xác định kết quả tiêu thụ
• Hoàn thiện công tác kế toán tiêu thụ
• Tiêu thụ thành phẩm
• Kết quả tiêu thụ thành phẩm
• Kế toán tiêu thụ thành phẩm
• Xác định kết quả tiêu thụ thành phẩm
• Luận văn chuyên ngành Kế toán
• Xác định kết quả kinh doanh
• Nhà máy Giấy Đồng Nai
• Kế toán Nhà máy Giấy Đồng Nai
• tiêu thụ hàng hoá
• kết quả tiêu thụ
• tổ chức kế toán
• kế hoạch kiểm toán
• kiểm toán dự án
• kế toán
• cao học kế toán
• luận văn kế toán
• thạc sĩ kế toán
• luận văn
• DNTN Thịnh Trường
• Công tác tiêu thụ
• Hoàn thiện công tác tiêu thụ
• Cao su Sao Vàng
• kế toán thành phẩm
• kiểm toán
• tài liệu kế toán
• hạch toán kế toán
• phương pháp kế toán
• luận văn mẫu
• đề án tốt nghiệp
• báo cáo kế toán
• Hạch toán tiêu thụ
• tiểu luận hạch toán kế toán
• kế toán hàng hóa
• cao học kiểm toán
• luận văn cao học
• thạc sỹ kế toán
• Kế toán quản trị
• Công ty Cổ phần Long Thọ
• Tổ chức công tác kế toán
• chứng từ kế toán
• kế toán doanh nghiệp