TAILIEUCHUNG - Tìm chuyện kể để huấn luyện nhân viên

Quyển sách Tales for Coaching (tạm dịch: Các câu chuyện kể để huấn luyện, do Nhà xuất bản Kogan Page ấn hành năm 2001) là món quà của tác giả Margaret Parkin dành cho các nhà quản trị kinh doanh, đề cập đến việc hướng dẫn đội ngũ nhân viên thông qua cách kể những mẩu chuyện nhỏ nhưng có tác dụng làm thay đổi suy nghĩ và cách ứng xử của họ. Xin được trích dẫn một câu chuyện rất ngắn trong tác phẩm này để độc giả tham khảo | Tìm chuyện kể để huấn luyện nhân viên Quyển sách Tales for Coaching tạm dịch Các câu chuyện kể để huấn luyện do Nhà xuất bản Kogan Page ấn hành năm 2001 là món quà của tác giả Margaret Parkin dành cho các nhà quản trị kinh doanh đề cập đến việc hướng dẫn đội ngũ nhân viên thông qua cách kể những mẩu chuyện nhỏ nhưng có tác dụng làm thay đoi suy nghĩ và cách ứng xử của họ. Xin được trích dẫn một câu chuyện rất ngắn trong tác phẩm này để độc giả tham khảo. Tìm chuyện kể để huấn luyện nhân viên Ở các gánh xiếc hoặc sở thú khi nhìn thấy đàn voi thản nhiên đi lại ở khu vực dành riêng cho chúng có một thắc mắc được nhiều người nêu ra là Tại sao mấy con voi đã già rất to lớn mà chỉ được xích chân bởi những dây xích nhỏ như dây xích đám voi con . Họ nghĩ rằng voi càng lớn thì xích càng phải to và dài chứ. Nếu so sánh sức mạnh của con voi trưởng thành với sức bền của sợi dây xích dùng để xích chân nó thì rõ ràng là nếu muốn voi có thể dễ dàng giật đứt dây xích mà không tốn mấy công sức. Nhưng vấn đề nằm ngay ở chỗ đó con voi trưởng thành đã bị ám ảnh nỗi bất lực ngay từ hồi mới bị xích vì nó đã từng nhiều lần ra sức giật đứt dây xích nhưng đều thất bại. Dần dà voi quen với việc bị cầm giữ bằng sợi dây xích đó. Sau này dù đã to lớn hơn nhiều nó vẫn tin rằng sợi dây xích cũ kỹ ấy luôn có sức mạnh quản chế không thể phá nổi. Từ câu chuyện trên Margaret Parkin rút ra bài học Nếu muốn thay đổi hành vi của mình trước hết bạn hãy thay đổi cách suy nghĩ . Tiếp đó tác giả gợi ý các nhà quản trị vận dụng các câu chuyện kể ngắn và dí dỏm để huấn luyện nhân viên thông qua hai hướng sau Thứ nhất có thể dùng câu chuyện trên hoặc câu chuyện khác có cùng ý tứ để thảo luận về sự phân quyền về niềm tin và các giá trị đặc biệt là để giải thoát bản thân khỏi các ràng buộc trong thực tế cũng như trong trí tưởng tượng. Thứ hai có sáu câu hỏi nên đặt ra cho các nhân viên để họ nhận biết vấn đề 1. Hãy nêu một ví dụ của chính bạn hoặc của người khác mà bạn biết về lối hành xử tương tự như những chú

• Kỹ năng quản lý
• mẹo vặt trong quản lý
• quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý
• nghệ thuật quản lý
• tài liệu ngành quản lý
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng quản lý nhóm
• hím tắt trong window
• mẹo vặt trong window
• thủ thuật máy tính
• Windows Vista
• Windows 8
• windows 7
• mẹo vặt máy tính
• tăng tốc máy tính
• mẹo khi sử dụng laptop
• Tăng tốc lướt Web
• mẹo vặt yahoo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• tài liệu về Walt Disney
• cách quản lý
• khả năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• cách quản lý thời gian
• kỹ năng quản trị
• quản lý nhân sự
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản lý
• kỹ năng quản lý
• kiến thức quản lý
• Quản lý thời gian làm việc hiệu quả
• quản lí thời gian
• Sổ tay nhân sự