TAILIEUCHUNG - Bốn chiến lược marketing thời khủng hoảng

Tuy nhiên, khác với hoạt động tiếp thị “thời bình”, tiếp thị ”thời chiến” cần tiết kiệm, tập trung và thực tế hơn. Sau đây là 4 biện pháp nhằm tăng tính chiến lược cho hoạt động tiếp thị trong thời điểm khó khăn. Cân đối giữa quảng cáo và các hoạt động marketing khác Ngày nay, chỉ quảng cáo thì chưa đủ cải thiện doanh số bán hàng. Marketing cần đóng vai trò tích cực đến việc nâng cao doanh thu bằng cách mở rộng, tối ưu hóa mạng lưới phân phối, đẩy mạnh các chương trình khuyến mãi | Ấ 1 Ấ 1 1 J J 1 A 1 1 Bôn chiên lược marketing thời khủng hoảng Tuy nhiên khác với hoạt động tiếp thị thời bình tiếp thị thời chiến cần tiết kiệm tập trung và thực tế hơn. Sau đây là 4 biện pháp nhằm tăng tính chiến lược cho hoạt động tiếp thị trong thời điểm khó khăn. Cân đôi giữa quảng cáo và các hoạt động marketing khác Ngày nay chỉ quảng cáo thì chưa đủ cải thiện doanh số bán hàng. Marketing cần đóng vai trò tích cực đến việc nâng cao doanh thu bằng cách mở rộng tối ưu hóa mạng lưới phân phối đẩy mạnh các chương trình khuyến mãi. Ngân sách của hoạt động tiếp thị nên tập trung vào việc cải thiện năng lực và kỹ năng cho đội ngũ bán hàng. Giao tiếp trực diện là cơ hội tuyệt vời để thuyết phục khách hàng và nhân viên bán hàng chính là người nắm giữ cơ hội đó. Một chiến dịch marketing sáng tạo đến đâu đi nữa mà nhân viên thừa hànhkhông nắm được ý tưởng không truyền được thông điệp đến khách hàng sẽ khó thành công. Tập trung cho mục tiêu ngắn hạn Do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế vai trò của chiến lược đúng trong chiến dịch marketing càng phải được cân nhắc tính toán. Trọng tâm là chiến thuật tiếp thị ngắn hạn đẩy mạnh doanh số để hoàn vốn. Các nhà tiếp thị cần lấy doanh số bán hàng làm mục tiêu hàng đầu tăng cường mối quan hệ của công ty với khách hàng hiện tại đánh giá lại phân khúc khách hàng và chiến lược tiếp thị mục tiêu bám sát các xu hướng thay đổi trên thị trường. Giữ vững bản sắc thương hiệu Trong hoàn cảnh khó khăn vây bủa điều quan trọng nhất là vẫn giữ được chất lượng sản phẩm không xa rời phương châm hoạt động và mục tiêu. Đây là thời điểm người tiêu dùng rất nhạy cảm với giá cả và chất lượng sản phẩm. Ngay cả trong các hoạt động đối nội các chính sách nhân sự cũng phải duy trì các giá trị tiêu chí mà công ty đã đặt ra. Đây cũng là dịp để doanh nghiệp tính toán lại loại bỏ bớt những mục tiêu ngoài tầm với củng cố và tập trung phát triển những giá trị cốt lõi. Thu hẹp hoạt động thuê ngoài Hầu hết các công ty lớn đều thuê lại các công ty quảng cáo chuyên

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.