TAILIEUCHUNG - Chiến lược giá cho thời lạm phát

Xác định mục tiêu ưu tiên Trong từng thời kỳ, mỗi doanh nghiệp đều có những mục tiêu riêng. Đối với doanh nghiệp mới thành lập, khi tính giá sản phẩm, dịch vụ, mục tiêu có thể là vừa cạnh tranh vừa tồn tại. Đối với doanh nghiệp đã xác lập vị thế trên thị trường, mục tiêu có thể là ổn định thị trường hoặc tối đa hóa lợi nhuận, tăng thị phần hay dẫn đầu về chất lượng. Cũng có doanh nghiệp mong muốn đưa ra giá bán sao cho thu hồi vốn nhanh, vừa đảm bảo tính. | Ấ 1 r 1 J 1 A 1 1 r J Chiên lược giá cho thời lạm phát Xác định mục tiêu ưu tiên Trong từng thời kỳ mỗi doanh nghiệp đều có những mục tiêu riêng. Đối với doanh nghiệp mới thành lập khi tính giá sản phẩm dịch vụ mục tiêu có thể là vừa cạnh tranh vừa tồn tại. Đối với doanh nghiệp đã xác lập vị thế trên thị trường mục tiêu có thể là ổn định thị trường hoặc tối đa hóa lợi nhuận tăng thị phần hay dẫn đầu về chất lượng. Cũng có doanh nghiệp mong muốn đưa ra giá bán sao cho thu hồi vốn nhanh vừa đảm bảo tính cạnh tranh vừa giữ được thị phần và uy tín. Có nhiều mục tiêu để doanh nghiệp nhắm đến trong cách tính giá bán sản phẩm dịch vụ nhưng vấn đề là nên ưu tiên mục tiêu nào giảm mục tiêu nào. Trong giai đoạn kinh tế khó khăn năm 2008 với bối cảnh vĩ mô cũng là lạm phát lãi suất và tỉ giá tăng ông Phạm Phú Ngọc Trai lúc đó là Tổng Giám đốc PepsiCo Đông Dương đã chia sẻ thứ tự ưu tiên của PepsiCo trong mục tiêu là thị trường trước tiên lời lỗ thứ hai sau đó mới là doanh thu và cuối cùng là doanh số. Ông Trai lập luận khó khăn là khó khăn chung nên doanh số của toàn ngành giải khát chắc chắn sẽ giảm. Và cho dù có duy trì doanh số thì tiền thu về sau khi loại trừ yếu tố lạm phát tỉ giá cũng giảm. Trong khi đó cạnh tranh với các đối thủ vẫn phải duy trì nên ưu tiên số một của PepsiCo khi đó là giữ vững và nếu có thể gia tăng thị phần. Tuy nhiên đối với những doanh nghiệp không chịu đựng những tác động nặng nề từ biến động kinh tế thứ tự ưu tiên có thể khác. Họ có thể tăng giá bán để đạt lợi nhuận cao hơn. Phân tích sản phẩm Muốn khách hàng chấp nhận việc tăng giá trước tiên doanh nghiệp phải phân tích kỹ lưỡng về sản phẩm dịch vụ cũng như cung cầu của sản phẩm dịch vụ đó. Nếu sản phẩm dịch vụ của công ty nằm ở nhóm hàng thiết yếu khó thay thế và người tiêu dùng vẫn phải móc hầu bao chi trả dù giá có tăng như gạo sữa dược phẩm thì việc tăng giá là tương đối dễ dàng. Trong năm 2010 dù Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk tăng giá bán lên khoảng 12 nhưng doanh thu và lợi nhuận

• Marketing - Bán hàng
• Chiến lược giá quốc tế
• phân phối sản phẩm
• chiến lược phân phối
• chiến lược tiếp thị
• chiến lược bán hàng
• chiến lược sách giá
• Chiến lược Marketing Mix quốc tế
• Bài giảng Chiến lược Marketing Mix quốc tế
• Chiến lược sản phẩm quốc tế
• Chiến lược giá sản phẩm quốc tế
• Chiến lược phân phối sản phẩm quốc tế
• Chiến lược xúc tiến sản phẩm quốc tế
• Chiến lược kinh tế
• Đánh giá chiến lược quốc tế
• Khuôn khổ đánh giá chiến lược quốc tế
• Chiến lược kinh tế của các quốc gia
• Quyết định năng lực cạnh tranh
• Hoạt động chiến lược
• Chiến Lược Giá Và Phân Phối
• Định giá sản phẩm quốc tế
• Tài liệu chiến lược định giá
• Chiến lược sản phẩm
• Chiến lược định giá hiện hành
• Chiến lược định giá thâm nhập
• bài giảng Chiến lược giá quốc tế
• tài liệu Chiến lược giá quốc tế
• kế hoạch marketing
• quản trị marketing
• marketing căn bản
• chiến lược marketing
• Giá quốc tế của sản phẩm
• Một số loại giá quốc tế
• Mục tiêu bán phá giá
• Bài giảng
• Marketing quốc tế
• Bài giảng Marketing quốc tế
• Chiến lược phân phối quốc tế
• Chiến lược xúc tiến quốc tế
• Bài thuyết trình
• Chiến lược marketing quốc tế
• Phân phối quốc tế
• Chiến lược xúc tiến thương mại
• Bài giảng Kinh doanh quốc tế
• Kinh doanh quốc tế
• Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Chiến lược theo chuỗi giá trị
• Các loại hình chiến lược kinh doanh
• Chiến lược định giá sản phẩm
• Nhân tố ảnh hưởng định giá
• Quy trình định giá sản phẩm quốc tế
• Thiết lập chiến lược giá
• Chiến lược marketing mix
• Định giá hớt váng
• Bài giảng Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Môi trường kinh doanh quốc tế
• Doanh nghiệp kinh doanh quốc tế
• Mô hình chuỗi giá trị toàn cầu của Dell
• Đối tác kinh doanh nước ngoài
• Phân tích kinh nghiệm marketing quốc tế của APPLE
• chiến lược giá
• chiến lược xúc tiến
• quảng cáo thái quá
• tập đoàn Apple
• kinh nghiệm marketing quốc tế
• Hệ thống kênh phân phối
• Chiến lược giá thị trường toàn cầu
• Chiến lược định giá
• Quy trình định giá
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Tài liệu quản trị kinh doanh
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• giá quốc tế
• bài giảng giá quốc tế
• thị trường mục tiêu
• tài chính doanh nghiệp
• tài chính kế toán
• Các loại giá quốc tế
• Định giá quốc tế
• Tài liệu học tập Marketing quốc tế
• Môi trường Marketing Quốc tế
• Phương thức thâm nhập thị trường thế giới
• Chiến lược chiêu thị quốc tế
• bài giảng Chiến lược phân phối
• tài liệu Chiến lược phân phối
• Bài giảng Quản trị marketing
• Chiến lược khác biệt hóa
• Chiến lược marketing theo vị thế cạnh tranh
• Chiến lược marketing theo chuỗi giá trị
• phân phối độc quyền
• phân phối tập trung
• Tài liệu phân phối sản phẩm
• Phân loại sản phẩm
• Giá trị sản phẩm
• Luận văn báo cáo
• Loreal
• marketing
• giá trị thương hiệu
• chiến lược kinh doanh