TAILIEUCHUNG - Làm gì khi bạn bị sếp “xem thường”?

Nhiều nhân viên cho rằng nhất nhất mọi chuyện đều phải hỏi ý kiến, báo cáo sếp để tỏ lòng kính trọng và để sếp đừng nghĩ rằng họ muốn qua mặt sếp. Họ nghĩ rằng lời của sếp là quyết định cuối cùng, không cần phải chỉnh sửa hay bàn cãi gì nữa. Bạn có biết đó là những lối suy nghĩ khiến cho nhiều sếp bực mình? | Làm gì khi bạn bị sếp xem thường Nhiều nhân viên cho rằng nhất nhất mọi chuyện đều phải hỏi ý kiến báo cáo sếp để tỏ lòng kính trọng và để sếp đừng nghĩ rằng họ muốn qua mặt sếp. Họ nghĩ rằng lời của sếp là quyết định cuối cùng không cần phải chỉnh sửa hay bàn cãi gì nữa. Bạn có biết đó là những lối suy nghĩ khiến cho nhiều sếp bực mình Làm gì khi bạn bị sếp xem thường Hãy kiểm tra xem bạn có quen với những tình huống này không nhé 1. Hỏi sếp những câu mà bạn có thể tự trả lời được 2. Một sếp than phiền rằng Tôi nhận hàng trăm câu hỏi từ các nhân viên mỗi ngày. Phần lớn đó là những câu hỏi mà nhân viên của tôi có thể tự trả lời được. Họ đúng là những kẻ lười biếng Đó là sự thật mà các nhân viên dường như vô tình không biết. Thông thường nhân viên hỏi sếp cả 1001 câu hỏi vì họ cảm thấy không đủ tự tin để giải quyết vấn đề. Tâm lý này rất thường gặp ở nhân viên một phần vì họ không đánh giá được thực lực của mình hoặc vì họ muốn có sự ủng hộ của sếp để ra quyết định chắc cú nhất. Tuy nhiên các sếp lại đánh giá thấp những nhân viên như thế. Vì vậy trước khi đặt câu hỏi hãy hỏi chính bản thân Liệu sếp có thể trả lời tất cả các câu hỏi này tốt hơn mình không Chính bạn là người hiểu công việc của mình hơn ai khác và bạn vẫn là người biết cách xoay sở công việc tốt nhất. 2. Không đề xuất cách giải quyết các vấn đề gặp phải Một nhà quản lý khác nhận xét Các nhân viên thường đến gặp tôi với những vấn đề khó khăn và mong chờ tôi đưa ra một giải pháp. Đúng là họ chẳng chịu động não gì cả Đừng mang khó khăn đến cho sếp mà không có đề xuất giải quyết nào. sếp đánh giá thấp những nhân viên lười động não lúc nào cũng chỉ mang chuyện khó khăn đến với ông ta mà chẳng chịu suy nghĩ hướng giải quyết. Bạn sẽ tạo ấn tượng tốt với sếp nếu bạn đến với những vấn đề thực sự khó khăn và đưa ra đề xuất giải quyết hợp lý. 3. Không bao giờ biết nói lời Xin lỗi Một nhân viên phạm lỗi chưa hẳn là người sa cơ lỡ vận . Chính những nhân viên phạm lỗi mà không biết thừa nhận lỗi là những người bị .

• Kỹ năng lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• phát triển công ty
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo
• lời khuyên lãnh đạo
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• phong cách lãnh đạo độc đoán
• nghệ thuật lãnh đạo công ty
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• Lãnh đạo cẩu thả
• vị giám đốc 1 phút