TAILIEUCHUNG - 3 câu hỏi quan trọng khi phỏng vấn tuyển dụng

Phỏng vấn ứng viên xin việc là một công việc khó khăn đối với nhiều nhà quản lý, nhất là khi các ứng viên thể hiện trong buổi phỏng vấn tốt hơn nhiều so với năng lực thật sự của họ. Những câu hỏi mà Younger khuyến nghị nhà tuyển dụng nên đặt ra cho ứng viên chủ yếu xoay quanh công việc hay vị trí mà ứng viên đang ứng tuyển và lý do ứng viên muốn thay đổi công việc. “Chỉ sau vài phút lắng nghe ứng xử của ứng viên trước những câu hỏi rất cơ bản. | 3 câu hỏi quan trọng khi phỏng vấn tuyển dụng Phỏng vấn ứng viên xin việc là một công việc khó khăn đối với nhiều nhà quản lý nhất là khi các ứng viên thể hiện trong buổi phỏng vấn tốt hơn nhiều so với năng lực thật sự của họ. Những câu hỏi mà Younger khuyến nghị nhà tuyển dụng nên đặt ra cho ứng viên chủ yếu xoay quanh công việc hay vị trí mà ứng viên đang ứng tuyển và lý do ứng viên muốn thay đổi công việc. Chỉ sau vài phút lắng nghe ứng xử của ứng viên trước những câu hỏi rất cơ bản này nhà tuyển dụng có thể biết được một số thông tin quan trọng về ứng viên dù đó là tín hiệu tích cực hay tiêu cực để có thể ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả trong tuyển dụng Younger giải thích. 1. Anh chị cảm thấy công việc mà mình đang ứng tuyển như thế nào Phải thừa nhận rằng ngày càng có nhiều mẩu tin quảng cáo tuyển dụng rất hấp dẫn từ nhiều kênh truyền thông khác nhau và việc đa số người lao động đi tìm việc thông qua các mẩu tin này đã trở thành một chuyện bình thường. Tuy nhiên nếu một ứng viên nào đó liên tục tìm việc mới vì bị thu hút bởi những mẩu tin quảng cáo tuyển dụng hấp dẫn như thế thì có thể anh ta chưa xác định được mục tiêu nghề nghiệp của mình là gì. Anh ta chỉ đơn giản muốn tìm một công việc mới bất kể là công việc gì và kỳ vọng vào một điều gì đó tốt hơn mà bản thân anh ta cũng không biết rõ. Điều đó có nghĩa là ứng viên cũng không hề cảm thấy háo hức với công việc hay công ty mà mình đang ứng tuyển. Thêm vào đó việc ứng viên thay đổi công việc thường xuyên là một báo động đỏ. Điều này chứng tỏ rằng ứng viên không hề xây dựng quan hệ lâu dài củng cố niềm tin của người khác ở bản thân mình và có thể có những lỗ hổng trong năng lực của mình khiến các công ty không giữ họ lại làm việc lâu dài Younger giải thích. chị kỳ vọng điều gì ở công việc này trước khi bắt đầu Những câu trả lời quen thuộc từ ứng viên như tôi muốn nắm bắt cơ hội tuyệt vời này tôi muốn có cơ hội học hỏi về ngành thú vị này hay tôi muốn phát triển thêm một bước mới trong nghề nghiệp

• Kỹ năng phỏng vấn
• kinh nghiệm tuyển dụng
• kỹ năng trả lời phỏng vấn
• tuyển dụng
• phỏng vấn
• hình thức phỏng vấn
• nhà tuyển dụng
• Tuyển dụng người tài
• nghệ thuật tuyển dụng
• mẹo tuyển dụng
• lỗi khi phỏng vấn
• bí quyết kinh doanh
• tuyển nhân viên kinh doanh
• Kinh nghiệm phỏng vấn xin việc
• Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
• Kỹ năng phỏng vấn
• Ứng tuyển vào công ty Samsung
• Kinh nghiệm tuyển dụng vào Samsung
• Kinh nghiệm phỏng vấn
• nghệ thuật trả lời nhà tuyển dụng
• bí quyết phỏng vấn xin việc
• kỹ năng tuyển dụng
• bí quyết tuyển dụng
• bí kíp tuyển dụng
• kinh nghiệm ANZ
• kinh nghiệm kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• mẹo kinh doanh
• kih nghiệm tuyển dụng
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• phương pháp kinh doanh
• Kỹ năng mềm
• Phỏng vấn trong tuyển dụng
• Mẹo tuyển nhân viên
• bí quyết khi phỏng vấn
• tuyển dụng nhân sự
• tuyển dụng nguồn nhân lực
• tuyển mộ nhân viên
• báo cáo quản trị nhân sự
• qui trình tuyển dụng
• nhu cầu tuyển dụng nhân viên
• Có nên thừa nhận điểm yếu với nhà tuyển dụng
• nhà tuyền dụng im lặng
• người ứng tuyển
• tuyển dụng phỏng vấn
• Không được tuyển dụng
• Tự giới thiệu trước nhà tuyển dụng
• bẫy tuyển dụng
• Chính sách tuyển dụng
• Công ty TNHH DV bảo vệ Hoàng Phi Hổ
• Quản trị nhân sự
• Quy trình tuyển dụng
• Nguyên tắc tuyển dụng
• Công tác tuyển dụng
• bài trắc nghiệm trong tuyển dụng
• nội dung tuyển dụng nhân sự
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Tuyển dụng nhân viên kinh doanh
• Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực
• Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực