TAILIEUCHUNG - Giáo trình tâm lý học quản lí p4

Tham khảo tài liệu 'giáo trình tâm lý học quản lí p4', khoa học xã hội, tâm lý học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Khi nghiên cứu sự ảnh hưởng quyền lực của người lãnh đạo đen những người khác hai nhà nghiên cứu French và Raven 1959 đã chỉ ra có năm loại quyển lực quyền lực hợp pháp quyền lực ban thưởng quyền lực ép buộc quyển lực chuyên môn và quyền lực hấp dẫn. Khi phân tích vê nộ dung của các dạng quyền lực này French và Raven cũng chỉ ra các yêu cầu đốì vâi mỗi loại quyền lực. 1. Quyển lực hợp pháp Đó là quyền lực vốn có của người lãnh đạo. Khi người lãnh đạo được giao một vị trí quán lí trong tổ chức thì anh ta sẽ được tổ chức trao cho những quyển lực nhất định và những người dưới quyền hiểu rằng người lãnh đạo có nhũng quyền hợp pháp trong tổ chức các hoạt động của tập thể. Trong thực tiễn cuộc sồng quyển lực hợp pháp có thể diễn ra theo hai xu hướng - Thứ nhất người lãnh đạo không được trao đẩy đủ các quyền lực hợp pháp tương ứng với vị trí quản lí của anh ta. Trong trường hợp này người lãnh đạo khó có thể thực hiện được chức trách của mình. Xu hướng này thường xảy ra đôì vổi những người lãnh đạo là cấp phó hay lãnh dạo ở các cấp tháp của tổ chức. - Thứ hai người lãnh dạo quá lạm dụng quyển lực hợp pháp của mình. Hay nói cách khác anh ta sử dụng quyền lực vượt ra ngoài phạm vi cho phép của tổ chức. Người lãnh đạo thường lạm dụng quyển lực x ì các lợi ích của mình. Xu hưóng này xảy ra nhiều hơn ỏ những người lãnh đạo là cấp trưởng. O một số tổ chức sự lạm dụng quyển lực của người lãnh đạo cấp trưởng đã vô hiệu hoá vai trò của những người Lãnh đạo cấp phó hay các cấp lãnh dạo trung gian. Yêu cầu đối với quyền lực hựp pháp - Người lãnh đạo cần có sự ứng xử lịch thiệp với mọi người. 108 không nhấn mạnh đên sự khác biệt vê vị thế của các thành viên trong tổ chức. - Người lãnh đạo cần tạo ra được tác phong tự tin và cần có sự nhiệt tình trong công tác. - Người lãnh đạo cần có yêu cầu cao và nghiêm khắc đốì với bản thân và nhũng người dưói quyển. - Người lãnh đạo cần làm cho câ p dưới hiểu được những yêu cầu đòi hỏi của mình là mang tính hợp pháp. Mặt khác người lãnh đạo phải .

• Tâm lý học
• tâm lý người lãnh đạo
• tâm lý học
• đặc điểm tâm lý
• giáo trình tâm lý
• bộ môn tâm lý
• Tâm Lý học lãnh đạo và quản lý
• Tâm lý học lãnh đạo
• Lãnh đạo và quản lý
• Người lãnh đạo
• Quản trị doanh nghiệp
• đặc điểm người lãnh đạo
• tâm lý của người lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• Ê kíp lãnh đạo
• Tâm lý quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh
• Tâm lý nhà lãnh đạo
• Tính nguyên tắc của người lãnh đạo
• Tâm lý học lãnh đạo quản lý
• Giáo trình lãnh đạo quản lý
• Tâm lí học quản lí
• Tâm lí người lãnh đạo
• Tâm lí người lao động
• Ebook Tâm lý học quản lý
• Kiểu người lãnh đạo
• Hiện tượng tâm lý trong hoạt động lãnh đạo
• Tâm lý trong công tác tổ chức cán bộ
• Tâm lý giao tiếp của lãnh đạo
• Đặc điểm tâm lý của người lãnh đạo
• Êkíp lãnh đạo
• Tâm lý học quản lý
• Bài giảng Tâm lý học quản lý
• Nhân cách người lãnh đạo
• Uy tín trong lãnh đạo
• Tâm lý trong lãnh đạo
• Tập bài giảng Tâm lý học quản lý
• Năng lực tổ chức của người lãnh đạo
• Uy tín của người lãnh đạo
• Giao tiếp trong hoạt động quản lý
• Giao tiếp trong quản lý hành chính nhà nước
• bản chất của quản lý
• uy tín người lãnh đạo
• Giáo trình Tâm lý học quản lý
• Hoạt động quản lý
• phương pháp nghiên cứu tâm lý
• Uy tin người lãnh đạo
• cơ quan hành chính nhà nước
• năng lực tổ chức
• Các học thuyết về sự lãnh đạo
• Quyền lực trong lãnh đạo
• Những đặc điểm tâm lí cơ bản của tổ chức
• Tâm lý lãnh đạo
• Phương pháp và nghệ thuật quản lý
• Thuộc tính tâm lý
• Tâm lý cá nhân
• Tâm lý của một tập thể con người
• Giao tiếp trong công tác quản lý
• Phát huy tiềm lực
• hành vi con người
• nghiên cứu tâm lý
• tâm lý xã hội
• phương pháp nghiên cứu
• Phương pháp nghiên cứu của tâm lý học quản lý
• Đặc điểm của hoạt động quản lý
• Tâm lý học nhân cách
• Tâm lý học đại cương
• Tâm lý người lao động
• Tâm lý tổ chức
• kỹ năng mềm
• kinh nghiệm lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• tâm lý
• quản trị
• lãnh đạo và sự tự lừa dối
• người lãnh đạo tốt
• hành vi giao tiếp
• xung đột tâm lý
• văn hoá sư phạm
• hoạt động quản trị
• chức năng lãnh đạo
• điều hành chỉ huy
• phương thức lãnh đạo
• Bài giảng Tâm lý quản lý
• Tâm lý quản lý
• Hệ thống quản lý
• Người lãnh đạo trong hệ thống quản lý
• Tâm lý giao tiếp trong quản lý
• Tập thể và hiện tượng tâm lý
• Người lao động trong hệ thống quản lý
• 10 quý nhân người lãnh đạo không thể bỏ qua
• kỹ năng quả lý
• Tâm lý học phương tây
• Nghiên cứu tâm lý học
• Tâm lý con người
• Sự phát triển của tâm lý học