TAILIEUCHUNG - Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh - Chương 4: Tâm lý nhà lãnh đạo và ê kíp lãnh đạo

Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh - Chương 4: Tâm lý nhà lãnh đạo và ê kíp lãnh đạo. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm và đặc điểm tâm lý của nhà lãnh đạo; những phẩm chất tâm lý của nhà lãnh đạo; ê kíp lãnh đạo; . Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƯƠNG 4 TÂM LÝ NHÀ LÃNH ĐẠO VÀ Ê KÍP LÃNH ĐẠO . Khái niệm và đặc điểm tâm lý của nhà lãnh đạo . Những phẩm chất tâm lý của nhà lãnh đạo 4. 4. Ê kíp lãnh đạo 34 . Khái niệm và đặc điểm tâm lý của nhà lãnh đạo . Khái niệm lãnh đạo và nhà lãnh đạo NHÀ LÃNH ĐẠO LÃNH ĐẠO Được bổ nhiệm Hoạt động có mục đích Có quyền hạn nghĩa vụ trong một tổ chức Có hệ thống quyền lực Đại diện tập thể Sự tác động hợp pháp Chịu trách nhiệm pháp luật đến những người khác 35 . Đặc điểm tâm lý của nhà lãnh đạo UY TÍN LÃNH ĐẠO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Uy tín chức vụ Năng lực tổ chức Uy tín cá nhân Năng lực sư phạm 36 . Những phẩm chất tâm lý của nhà lãnh đạo Phẩm chất về tư tưởng chính trị đạo đức tác phong Tính nguyên tắc của người lãnh đạo Tính nhạy cảm của người lãnh đạo Sự đòi hỏi cao đối với người dưới quyền Tính đúng mực tự chủ có văn hóa 37 . Ê kíp lãnh đạo . Khái niệm và dấu hiệu của ê kíp lãnh đạo . Khái niệm Ê kíp từ điển tiếng Việt Là một nhóm người làm việc ăn ý với nhau Ê kíp lãnh đạo Là một loại ê kíp đặc biệt trong đó các thành viên đều là những người lãnh đạo của một tổ chức 38 . Dấu hiệu của ê kíp lãnh đạo Cùng tiến Là nhóm hành hoạt không động lãnh chính đạo trong thức tổ chức Các thành viên tương hợp tâm lý 39 . Cấu trúc tâm lý của ê kíp lãnh đạo Động cơ chung Mục đích chung Các hành động chung 40 . Những yếu tố tâm lý bảo đảm sự tồn tại và phát triển của ê kíp lãnh đạo Tương hợp tâm lý Phối hợp hành động Mối quan hệ giữa tương hợp tâm lý và phối hợp hành động 41 . Thủ lĩnh ê kíp lãnh đạo và các điều kiện thiết lập một ê kíp lãnh đạo . Thủ lĩnh ê kíp lãnh đạo Chức năng của thủ lĩnh ê kíp lãnh đạo HOẠCH TỔ CHỨC ĐỊNH LÃNH ĐẠO KIỂM SOÁT 42 . Các điều kiện thiết lập một ê kíp lãnh đạo Đặt quyền lợi Đảm bảo tập thể lên tương hợp hàng đầu tâm lý Phối hợp Thủ lĩnh xác hành động định chức chặt chẽ năng nhiệm vụ phân công việc Quan hệ giữa các thành viên ê kíp phải tế nhị và chân thành 43

• Quản trị kinh doanh
• Tâm lý quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh
• Tâm lý nhà lãnh đạo
• Tính nguyên tắc của người lãnh đạo
• Ê kíp lãnh đạo
• Vai trò của tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị kinh doanh
• Phương pháp nghiên cứu tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị cổ điến
• Tâm lý trong hoạt động kinh doanh
• Đặc điểm tâm lý người mua
• Đặc điểm tâm lý người bán
• Đặc điểm tâm lý cá nhân
• Quy luật tâm lý cá nhân
• Quy luật tâm lý hành vi
• Quy luật tâm lý lợi ích
• Tâm lý cá nhân
• Tâm lý tập thể lao động
• Đặc điểm tâm lý tập thể lao động
• Quy luật tâm lý tập thể lao động
• Tâm lý học
• Tâm lý tập thể
• Tâm lý trong hoạt động quản trị
• Tâm lý kinh doanh
• Bài giảng Tâm lý học quản trị kinh doanh
• Tổng quan về Tâm lý học
• Tâm lý học quản trị kinh doanh
• Tâm lý học quản trị
• Học thuyết tâm lý quản trị
• Giao tiếp trong quản trị kinh doanh
• Phong cách giao tiếp
• Nghệ thuật giao tiếp trong kinh doanh
• Giáo trình Tâm lý học quản trị kinh doanh
• Tâm lý nhóm và tập thể
• Giao tiếp của nhà quản trị
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Giáo trình Tâm lý kinh doanh
• Các quy luật tâm lý cá nhân
• Tập thể lao động
• Phẩm chất tâm lý nhà lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo
• Tâm lý trong quản trị kinh doanh
• Tâm lý nhân cách
• Tâm lý nhóm
• Chức năng của tâm lý
• Quá trình phát triển tâm lý kinh doanh
• Đặc điểm của hoạt động kinh doanh
• Tâm lý trong quản lý
• Nhận thức lý tính
• Đặc điểm tâm lý của người lãnh đạo
• Tâm lý của người lãnh đạo
• Êkíp lãnh đạo