TAILIEUCHUNG - Đề tài Môn Quản trị nhân lực

Ông Cơ là tổ trưởng KSC của nhà máy lắp ráp điện tử SATRONICS làm việc từ khi nhà máy mới thành lập dã được 12 là một người có nằng lực nhiệt tình nhưng có tính hay gàn và chế giễu ông Lợi trong khi ông Lợi là phó giám đốc kĩ thuật kiêm phụ trách KCS của toàn nhà máy,có một điều nữa là ông Lợi cũng không thích ông Cơ và nhân viên trong tổ thì tỏ ra rất thú vị mỗi khi ông Cơ châm chọc ông Lợi | GVHD: 1)Nguyễn Thị Kim Thoa 2)Dương Thị Bích Trâm 3)Nguyễn Thị Thanh Cảnh 4)Mai Thị Tố Uyên 5)Hoàng Thị Thu Thảo 6)Ngô Thị Bích My 7)Nguyễn Thị Thủy Tiên LỚP: TRƯỜNG PHẠM QUỐC DŨ C110QT01 CAO ĐẲNG BÁCH VIỆT THÀNH VIÊN NHÓM 7 MÔN: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC : Ông Cơ là tổ trưởng KCS của nhà máy lắp ráp điện tử SATRONICS làm việc từ khi nhà máy mới thành lập dã được 12 là một người có nằng lực nhiệt tình nhưng có tính hay gàn và chế giễu ông Lợi trong khi ông Lợi là phó giám đốc kĩ thuật kiêm phụ trách KCS của toàn nhà máy,có một điều nữa là ông Lợi cũng không thích ông Cơ và nhân viên trong tổ thì tỏ ra rất thú vị mỗi khi ông Cơ châm chọc ông Lợi. Tóm Tắc Nội Dung Của TìnhHuống Như Sau: Sao nóng thế sếp? Đậu phộng rau má Có một lần ông Cơ nhận được điện thoại của giám đốc kinh doanh là có một khách gọi điện đến phàn nàn về chiếc tivi mới mua của nhà máy về vừa cắm điện đã bị cháy,qua kiểm tra thì ông Lợi đã phát hiện ra ông Cơ là người kiểm tra chiếc tivi cuối cùng trước khi xuất .

• Quản trị kinh doanh
• sử dụng nhân lực
• Quản trị nhân lực
• mô hình Quản trị nhân lực
• bài giảng Quản trị nhân lực
• doanh nghiệp
• chính sách tuyển dụng
• Xã hội học
• Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực
• Sử dụng nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực khoa học
• Nguồn nhân lực
• Vấn đề sử dụng nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Bố trí sử dụng nhân lực
• Nhân lực R&D
• “UBER” nhân lực
• Thu hút nhân lực
• Di động xã hội
• Nhân lực công nghệ cao
• Quản lý nguồn nhân lực xã hội
• Bài giảng Quản lý nguồn nhân lực xã hội
• Kinh tế nguồn nhân lực
• Sử dụng nguồn nhân lực xã hội
• Phân bổ nguồn nhân lực xã hội
• Chuyển dịch cơ cấu lao động
• Hành vi sử dụng nhân lực
• Khai thác nguồn nhân lực
• Phúc lợi xã hội
• An toàn lao động
• Chính sách sử dụng nhân lực
• Nhân lực khoa học và công nghệ
• Nhân lực cơ quan nghiên cứu phát triển
• Lao động cơ quan nghiên cứu khoa học
• Đặc thù lao động nghiên cứu khoa học
• nguồn nhân lực vi mô
• quy trình tuyển dụng nhân lực
• sử dụng nhân lực hiệu quả
• Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam
• tuyển chọn nhân lực
• phương pháp tuyển dụng nhân lực
• khách sạn Hanoi Daewoo
• báo cáo quản trị nhân lực
• thực trạng quản trị nhân lực
• luận văn quản trị
• nhân lực doanh nghiệp
• tiểu luận
• Quản trị học
• Phân tích công việc
• Thiết kế công việc
• Quản trị nguồn nhân lực
• Kỹ năng nhà quản trị
• Bố trí nguồn nhân lực
• Bài giảng Nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực xã hội
• Yếu tố ảnh hưởng tạo việc làm
• Tạo việc làm tại Việt Nam
• Nguồn nhân lực ngành Cơ khí
• Nguồn nhân lực ngành gang thép
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Sử dụng nhân lực khoa học
• Nhân lực khoa học công nghệ nữ
• Viện Hàn lâm Khoa học và Công nghệ Việt Nam
• Tìm hiểu quy trình tuyển dụng nhân lực
• Đề tài nguồn nhân lực
• Nghiên cứu quy trình tuyển dụng
• Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực
• Hoạt động tuyển dụng
• Đề tài tuyển dụng nguồn nhân lực
• Lực lượng lao động
• Quản lý khoa học và công nghệ
• Thị trường lao động khoa học công nghệ
• Hiện trạng tuyển dụng nhân lực
• quản lý nguồn nhân lực
• phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị kinh doanh
• Nhân lực trình độ cao
• Sử dụng nhân lực trình độ cao
• Cải thiện nguồn nhân lực
• Hiệu quả sử dụng nhân lực
• Phân công công việc
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp
• Nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực
• Vai trò của nguồn nhân lực
• Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• Công ty Cổ phần Giải pháp Dịch vụ Số
• Định mức lao động
• Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Quân đội
• Hoạt động biên chế nội bộ
• Quản trị doanh nghiệp
• Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• Vận dụng cấu trúc ma trận
• Tổ chức khoa học công nghệ