TAILIEUCHUNG - Quản trị chiến lược hậu khủng hoảng kinh tế

Theo nhận định của các chuyên gia kinh tế, mặc dù kinh tế thế giới đã dần hồi phục , nhưng vẫn theo hình răng cưa, DN vẫn phải đối mặt với nhiều khó khăn chồng chất, thậm chí không loại trừ khủng hoảng khu vực, cục bộ vẫn có thể xảy ra. Quy luật cho thấy, những khó khăn trong giai đoạn hậu khủng hoảng sẽ không giảm, mà có thể còn có nguy cơ tăng bởi sự cạnh tranh khốc liệt hơn, các DN không chỉ phải tỉnh táo để có cách đối phó, mà còn phải cải. | J 1 Ấ 1 1 A 11 1 Quản trị chiên lược hậu khủng hoảng 1 1 J Ấ kinh tê Theo nhận định của các chuyên gia kinh tế mặc dù kinh tế thế giới đã dần hồi phục nhưng vẫn theo hình răng cưa DN vẫn phải đối mặt với nhiều khó khăn chồng chất thậm chí không loại trừ khủng hoảng khu vực cục bộ vẫn có thể xảy ra. Quy luật cho thấy những khó khăn trong giai đoạn hậu khủng hoảng sẽ không giảm mà có thể còn có nguy cơ tăng bởi sự cạnh tranh khốc liệt hơn các DN không chỉ phải tỉnh táo để có cách đối phó mà còn phải cải tổ tái cơ cấu để nâng cao năng lực cạnh tranh hướng đến sự phát triển bền vững. Đặc biệt vấn đề trụ vững ở giai đoạn này không còn là mục tiêu hàng đầu mà cần tính bứt phá rất cao. Tại hội thảo bàn về chiến lược sau khủng hoảng do Viện Phát triển Quản trị và Công nghệ mới IMT tổ chức cho lãnh đạo DN các diễn giả cho rằng muốn có chiến lược bứt phá trước hết phải có chiến lược mang tính hiệu lực phù hợp và phải được truyền đến nhân viên và kiên trì theo đuổi đến cùng dù khó khăn. Thường các DN khi kinh doanh đều khẳng định có chiến lược song chiến lược mang tính hiệu lực và phù hợp thì không phải DN nào cũng định hướng và theo đuổi được. Ông Phạm Ngọc Tuấn - Viện Trưởng IMT phân tích Một sai lầm mà khá nhiều DN mắc phải là khi đối mặt với khó khăn họ thường quay sang thay đổi chiến lược điều này khiến DN nhất là DN lớn dễ rơi vào tình trạng rối loạn đội hình và rất dễ. chết . Thực tế có nhiều DN ngay trong thời điểm khó khăn nhất của khủng hoảng vẫn thành công bởi họ có một chiến lược phù hợp và kiên định. Vinamilk theo đuổi chiến lược thương hiệu đến cùng và đã đạt được những thành công trong việc thực thi chiến lược này. Bên cạnh đó thay vì mang lợi nhuận đầu tư sang các ngành bất động sản hay tài chính Vinamilk tiếp tục đầu tư cho hệ thống nhà máy sản xuất sữa mở rộng chiến lược kinh doanh sang ngành hàng nước giải khát có lợi cho sức khỏe ngành mà Công ty cũng có nhiều lợi thế trong phân phối và tiếp thị. Chính chiến lược thương hiệu tập trung và được thực thi kiên

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• xác định chiến lược
• áp dụng chiến lược
• năng lực quản lý
• mô hình quản lý
• thủ thuật quản lý
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Tổng quan chiến lược
• Môi trường chiến lược
• Các giai đoạn quản trị chiến lược
• Quy trình quản trị chiến lược
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược
• Bài giảng chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Vai trò quản trị chiến lược
• Mô hình quản trị chiến lược
• Hệ thống chiến lược
• Bản chất của quản trị chiến lược
• Quản trị Chiến lược trong thực tiễn
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Giá trị gia tăng chiến lược kinh doanh
• Nguyên lý phát triển chiến lược kinh doanh
• Nội dung phát triển chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Các cấp quản trị chiến lược
• Quản trị thị trường chiến lược
• Bài giảng Quản trị thị trường chiến lược
• Nội dung quản trị thị trường chiến lược
• Xu thế quản trị thị trường chiến lược
• Tổng quan về chiến lược
• Vai trò của chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Phân tích chiến lược
• Thực thi chiến lược
• Đánh giá chiến lược
• Các vấn đề quản trị
• Kế toán quản trị chiến lược
• Bài giảng Kế toán quản trị chiến lược
• Kế toán quản trị
• Bản chất kế toán quản trị chiến lược
• Kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược
• Quản trị chi phí chiến lược