TAILIEUCHUNG - Những câu hỏi các sếp thường gặp

thay đổi cách quản lý và lãnh đạo ra sao trong khủng hoảng? Phải đối thoại, đối thoại, và đối thoại. Nhân viên cần nghe và hiểu bạn, người ở đỉnh cao nhất. Thiếu đối thoại sẽ tạo ra tin đồn lan tràn có hại cho doanh nghiệp. Ngay cả ý định tốt nhất của lãnh đão cũng có thể bị hiểu sai và bóp méo khi thiếu đối thoại trực tiếp Thông điệp đối thoại phải rõ ràng và đi thẳng vào vấn đề. Đừng nói vòng vo. thông điệp phải đúng sự thật, kể cả khi đó. | TKT1 I r Ấ A. w Những câu hỏi các sêp thường gặp thay đổi cách quản lý và lãnh đạo ra sao trong khủng hoảng Phải đối thoại đối thoại và đối thoại. Nhân viên cần nghe và hiểu bạn người ở đỉnh cao nhất. Thiếu đối thoại sẽ tạo ra tin đồn lan tràn có hại cho doanh nghiệp. Ngay cả ý định tốt nhất của lãnh đão cũng có thể bị hiểu sai và bóp méo khi thiếu đối thoại trực tiếp. Thông điệp đối thoại phải rõ ràng và đi thẳng vào vấn đề. Đừng nói vòng vo. thông điệp phải đúng sự thật kể cả khi đó là tin xấu. Doanh nhân không được đánh giá thấp mức độ hiểu thông điệp của cấp dưới. Không ai muốn bị coi thường và cũng không ai thích bị lừa dối. Nếu lãnh đạo cố tô vẽ cho thông điệp hay tránh tối đa những ảnh hưởng xấu của hoàn cảnh thì người nghe sẽ nhận thấy và phẫn nộ. Trên thực tế họ sẽ ít tức giận hơn nếu được nghe tin xấu một cách thẳng thắn ngay từ đầu. Hơn nữa nếu lãnh đạo nói dối hoặc tránh tối đa việc nói đến mặt tiêu cực của vấn đề thì uy tín của lãnh đạo sẽ bị tổn hại đến độ không lấy lại được. Nếu lãnh đạo trung thực rõ ràng tích cực thì tinh thần nhân viên sẽ ổn hơn khi đối diện với tin xấu. Chìa khóa ở đây là làm sao trở thành một lãnh đạo điềm đạm có lý am hiểu tích cực nhạy cảm với tinh thần và sự hứng khởi của nhân viên để tránh hiệu ứng domino Giảm hứng khởi dẫn đến giảm năng suất. Hậu quả là giảm kết quả và lợi nhuận nhân viên bị sa thải vì không hoàn thành nhiệm vụ. 2. Nên trao đổi với nhân viên về tình hình công ty bao lâu một lần Tùy loại hình độ lớn doanh nghiệp ngành công nghiệp và mức độ tác động của tình hình kinh tế đến công ty. Trao đổi vừa đủ để nhân viên theo kịp tiến độ nhưng không quá nhiều đến nỗi họ phản ứng dữ dội trước những biến động hàng ngày hay hàng tuần của thị trường. Chỉ khi việc sống còn của doanh nghiệp gắn chặt với những thay đổi thường xuyên của thị trường thì nhân viên mới cần được cập nhật nhiều hơn. Vì vậy trung bình mỗi tháng trao đổi một lần là vừa. 3. Có nên cho nhân viên tham gia vào các buổi họp trao đổi thông tin này .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.