TAILIEUCHUNG - Của thưởng không bằng cách thưởng

Mỗi công ty đều cần có hệ thống khen thưởng, bao quát đền bù, trợ cấp, ghi nhận thành tích. Nhiều doanh nghiệp hiện nay không đáp ứng đầy đủ các yếu tố này (thường thiếu ghi nhận và trân trọng). Chế độ khen thưởng tốt phải ghi nhận và thưởng công nhân viên về thành tích và thái độ làm việc. Thành tích dễ đánh giá nhất vì có thể căn cứ vào mối liên hệ giữa mục tiêu ban đầu và kết quả cuối cùng đạt được. Khen thưởng thái độ làm việc tích cực với câu hỏi:. | Của thưởng không băng cách thưởng Mỗi công ty đều cần có hệ thống khen thưởng bao quát đền bù trợ cấp ghi nhận thành tích. Nhiều doanh nghiệp hiện nay không đáp ứng đầy đủ các yếu tố này thường thiếu ghi nhận và trân trọng . Chế độ khen thưởng tốt phải ghi nhận và thưởng công nhân viên về thành tích và thái độ làm việc. Thành tích dễ đánh giá nhất vì có thể căn cứ vào mối liên hệ giữa mục tiêu ban đầu và kết quả cuối cùng đạt được. Khen thưởng thái độ làm việc tích cực với câu hỏi Tôi bù đắp cho nhân viên để làm gì Tôi muốn thưởng cho những thái độ nào sẽ giúp nhà quản lý định lượng rõ ràng hơn. Chẳng hạn thưởng cho nhân viên vì đến sớm và ở lại muộn hay có sáng kiến về cách hoàn thành công việc hiệu quả. Khi nói đến chế độ khen thưởng chủ doanh nghiệp thường nghĩ ngay đến lương thưởng trợ cấp. Điều đó không sai vì ít có ai sẵn lòng làm việc không lương cho bạn. Nhưng tốt hơn cần có kế hoạch khích lệ gắn kết trực tiếp với mục tiêu doanh nghiệp trong thời gian đó hoặc có chính sách khen thưởng lâu dài cho những thành phần chủ chốt của doanh nghiệp. Lợi nhuận là một hình thức khen thưởng khác. Chắc chắn nhân viên luôn để ý đến việc bạn chia lợi nhuận ra sao. Những doanh nghiệp chia lợi nhuận kém đối thủ cạnh tranh sẽ khó thu hút và giữ được nhân viên giỏi. Không thể phủ nhận tầm quan trọng của việc ghi nhận và trân trọng thành tích lẫn thái độ tích cực của nhân viên vì đó là những thành phần cấu tạo nên hệ thống khen thưởng hữu hiệu. Hai yếu tố này thường ít được chủ doanh nghiệp quan tâm. Nhưng đây lại là giải pháp vừa ít tốn kém vừa có tác dụng cao. Nhân viên thích được biết chủ doanh nghiệp đánh giá chất lượng công việc của họ như thế nào. Ghi nhận nghĩa là tuyên dương một ai đó trước đồng nghiệp về những thành tựu họ đã đạt được việc họ đã làm. Cách hay nhất để tỏ lòng trân trọng thành tích xuất sắc và khuyến khích thái độ làm việc tích cực là gửi một tin nhắn dừng lại ngay bàn làm việc của nhân viên để cảm ơn. Cũng có thể kết hợp ghi nhận và trân trọng dưới hình

• Kỹ năng quản lý
• Khen thưởng nhân viên
• giữ chân nhân viên
• điều cần biết cho nhân viên
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Mẫu Sổ theo dõi khen thưởng
• Theo dõi khen thưởng
• Quá trình khen thưởng
• Hình thức khen thưởng
• Quyết định khen thưởng
• Lý do khen thưởng
• Quy trình khen thưởng
• Quy trình kỷ luật
• Khen thưởng kỷ luật
• Luật cán bộ công nhân viên
• Đánh giá nhân viên
• Thành tích nhân viên
• Đề nghị khen thưởng
• Báo cáo đánh giá
• Kết quả công việc
• Khen thưởng cá nhân
• Hội đồng thi đua khen thưởng
• Khiển trách kỷ luật
• Mẫu Quy chế
• Quy chế khen thưởng
• Mẫu Quy chế khen thưởng
• Thưởng chuyên cần
• Quy trình xét thưởng
• Đề nghị xét thưởng
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quy chế quản trị công ty
• Công ty Cổ phần Lilama 18
• Quy chế quản lý
• Quản lý quỹ khen thưởng
• Thi đua khen thưởng
• Quy trình xét thi đua
• Luật thi đua khen thưởng
• Cán bộ công nhân viên chức
• Công chức nhà nước
• Báo cáo thành tích cá nhân
• Thanh tích cá nhân
• Khen thưởng năm học 2015
• Thành tích giáo viên
• văn hóa công sở
• giao tiếp công sở
• nguyên tắc đi làm
• mẹo công sở
• động viên nhân viên
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Nhân viên pháp chế
• Nhân viên pháp chế
• Cung cấp giấy tờ pháp lý
• Tư vấn pháp luật
• Ký giấy ra vào cổng
• Đề xuất khen thưởng
• Đề xuất bố trí nhân sự
• Công tác đột xuất
• kỹ năng mềm
• kinh nghiệm lãnh đạo
• nhân sự
• quản lý nhân sự
• Động lực làm việc của nhân viên
• Chính sách thi đua khen thưởng
• Chính sách phát triển và thăng tiến
• Công tác quản lý nguồn nhân lực
• Dịch vụ Viễn thông Long An
• Mẫu Biên bản họp hội đồng thi đua đơn vị
• Biên bản họp hội đồng thi đua đơn vị
• Biên bản họp hội đồng thi đua
• Hội đồng thi đua đơn vị
• Công tác thi đua
• Công tác khen thưởng
• Xét khen thưởng nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Đánh giá năng lực nhân viên
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Kế hoạnh phát triển nhân viên
• Quản trị nhân sự
• Kỷ luật nhân viên
• Năng lực nhân viên
• kinh doanh
• tiếp thị
• Kết quả đánh giá nhân viên
• Chính sách khen thưởng
• Phương pháp đánh giá nhân viên
• Quản lí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Quản lí nhân viên
• Nguyên tắc đánh giá nhân viên
• Quy định khen thưởng nhân viên
• Mô tả công việc Chuyên viên C&B
• Chuyên viên C&B
• Chấm công nhân viên
• Tính tiền lương nhân viên
• Nâng lương cho người lao động
• Thủ tục thanh toán lương thưởng
• Quy chế phúc lợi
• Nội quy lao động
• Quy chế khen thưởng kỷ luật
• Chính sách chế độ phúc lợi
• Đánh giá công việc
• Đánh giá kết quả công việc
• Mẫu Bảng đánh giá nhân viên
• Nhận xét nhân viên
• Hoạt động đánh giá nhân viên
• Hiệu suất làm việc
• Đánh giá hiệu suất làm việc
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• kỹ năng quản lý
• Quy trình quản lý nhân viên
• Tố chất lãnh đạo
• Cải thiện bản thân
• Giao tiếp thông minh
• Xử lý xung đột
• Môi trường làm việc
• Hiệu quả công việc
• Kiểm tra hiệu suất làm việc
• Bảng đánh giá KPI
• Đo lường hiệu suất công việc