TAILIEUCHUNG - Quy Luật Bù Đắp

Gởi các nhà lãnh đạo, Khi bạn tham gia Professional Network của Linkedin thì bạn đã là 20% người thành công trong người đang trong độ tuổi lao động tại hoặc 20% trong người thành công. Thế bạn có bao giờ ngẫm nghĩ về những người còn lại không? Hoặc về những người bạn thời cấp 1, 2, 3 của mình giờ thế nào? Và cả các bạn học thời Đại học nữa? Tại sao cùng học một trường, rời trường cùng một thời điểm nhưng người thu nhập cao hoặc rất cao, có người thu nhập. | _ _ __r Ệ Quy Luật Bù Đắp n w w w 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Gởi các nhà lãnh đạo Khi bạn tham gia Professional Network của Linkedin thì bạn đã là 20 người thành công trong người đang trong độ tuổi lao động tại hoặc 20 trong người thành công. Thế bạn có bao giờ ngẫm nghĩ về những người còn lại không Hoặc về những người bạn thời cấp 1 2 3 của mình giờ thế nào Và cả các bạn học thời Đại học nữa Tại sao cùng học một trường rời trường cùng một thời điểm nhưng người thu nhập cao hoặc rất cao có người thu nhập thấp hoặc rất thấp. Thậm chí anh em ruột trong nhà cũng vậy có người rất thành công có người thì ngược lại hoàn toàn mặc dù lớn lên trong cùng một hoàn cảnh Tại sao vậy Liệu những người thành công trong đó có cả bạn và tôi là do chúng ta học giỏi hơn may mắn hơn có điều kiện và hoàn cảnh tốt hơn chăng hay là tất cả những yếu tố này Trong kinh doanh cũng vậy có những doanh nghiệp rất thành đạt trong khi những doanh nghiệp khác thì lây lất qua ngày thậm chí sập tiệm Liệu là do thiên thời địa lợi nhân hòa chăng Theo quy luật 20 80 của Perato qui luật thiểu số quan trọng và phân bố nhân tố thì câu trả lời là bởi 80 hầu hết nhóm người trung bình dưới trung bình cả doanh nghiệp đều muốn được hưởng nhiều hơn những gì mình làm phục vụ khách hàng ít hơn những gì được trả. Chỉ có 20 những doanh nghiệp thành công vượt trội là sẵn lòng phục vụ khách hàng nhiều hơn những gì họ được trả và mang đến cho khách những giá trị vượt ngoài sự mong đợi. Họ làm với với lòng đam mê cháy bỏng sự cống hiến hết mình cùng với lòng quyết tâm cao trong việc phục vụ người khác. Từ đó họ thu hút attract thành công đến với họ. Steve Jobs Apple có lần nói Đừng theo xu hướng của thị trường hay chạy theo nhu cầu của khách hàng vì hôm nay họ cần cái này nhưng bạn xây dựng xong thì họ không cần nữa. Họ lại cần một thứ khác mới hơn với cái bạn đã xây dựng. Hãy làm việc và phục vụ bằng chính sự đam mê và yêu thích của bạn

• Kỹ năng quản lý
• Phong cách lãnh đạo
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• nghệ thuật quản lý
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Phẩm chất lãnh đạo
• Tâm lý lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Xây dựng phong cách lãnh đạo
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo vĩ đại
• Nhà lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo
• Lý thuyết hành vi
• Lãnh đạo tình huống
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Tiểu luận phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo độc đoán
• Phong cách lãnh đạo của Lý Quang Diệu
• Lựa chọn Phong cách lãnh đạo
• Bài giảng Lựa chọn Phong cách lãnh đạo
• Khái niệm phong cách lãnh đạo
• Các phong cách lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo dân chủ
• phong cách lãnh đạo tự do
• Phong cách lãnh đạo cho Chủ tịch xã
• Chủ tịch xã đồng bằng Sông Cửu Long
• Giải pháp xây dựng phong cách lãnh đạo
• Thực trạng xây dựng phong cách lãnh đạo
• Thực trạng về phong cách lãnh đạo
• Giải pháp hoàn thiện phong cách lãnh đạo
• Hoàn thiện phong cách lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo thế kỷ 21
• Cơ sở quyền lực
• phương pháp lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo người Nhật
• Phong cách lãnh đạo tốt nhất
• Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp
• Bài tập tình huống lãnh đạo doanh nghiệp
• Lãnh đạo trong doanh nghiệp
• Lãnh đạo doanh nghiệp
• Tài liệu phong cách lãnh đạo
• Đào tạo đội ngũ lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo tại doanh nghiệp
• Vai trò của lãnh đạo
• Đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước
• Tạp chí Khoa học Công nghệ Việt Nam
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Bài giảng Tổng quan về lãnh đạo
• Quản trị đa văn hóa
• Bài giảng Quản trị đa văn hóa
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• khả năng lãnh đạo