TAILIEUCHUNG - Mô hình công ty không cần sếp

Trên website của mình, Valve khoe, họ đã ở trong tình trạng “không sếp” kể từ khi được thành lập vào năm 1996. Ngoài ra, công ty này cũng chẳng có quản lý và cũng không có dự án nào được phân công cho ai. Thay vào đó, toàn bố 300 nhân viên của Valve tự tuyển dụng các đồng nghiệp của mình vào làm việc trong những dự án mà tự họ cho là đáng làm. Ở công ty này, tính di động được đề cao đến nỗi, bàn làm việc được gắn bánh xe, cho phép di chuyển. | Mô hình công ty không cần sếp Trên website của mình Valve khoe họ đã ở trong tình trạng không sếp kể từ khi được thành lập vào năm 1996. Ngoài ra công ty này cũng chẳng có quản lý và cũng không có dự án nào được phân công cho ai. Thay vào đó toàn bố 300 nhân viên của Valve tự tuyển dụng các đồng nghiệp của mình vào làm việc trong những dự án mà tự họ cho là đáng làm. Ở công ty này tính di động được đề cao đến nỗi bàn làm việc được gắn bánh xe cho phép di chuyển để hình thành các khu vực làm việc theo ý muốn của mọi người. Theo báo Wall Street Journal ở những công ty không sếp như Valve cấp bậc là thứ không tồn tại thù lao do chính những người làm việc cùng nhau quyết định thời gian làm việc ra sao cũng là chuyện tự chỉ đạo. Vậy làm thế nào mà các công việc được hoàn thành Đây là một mô hình kém hiệu quả hơn. Một khi có tổ chức tốt phía sau công việc mới diễn ra trôi chảy bà Terri Kelly Giám đốc điều hành của . Gore công ty sản xuất vải chống thấm Gore-Tex ở bang Deleware nhận xét. Tuy nhiên ở công ty này ngoài bà Kelly là CEO ra chỉ có thêm rất ít các chức danh lãnh đạo khác. Trong mấy năm gần đây các công ty đã san bằng dần các cấp quản lý cắt giảm bớt các tầng lãnh đạo trung gian vốn bị xem là có nguy cơ tạo ra các nút thắt cổ chai và làm năng suất làm việc. Chỉ có một vài công ty đưa ý tưởng này tiến xa hơn bằng cách loại bỏ hoàn toàn các sếp với lập luận rằng cách làm này sẽ tạo động lực cho nhân viên và giúp họ cảm thấy linh hoạt hơn cho dù không có sếp đồng nghĩa với việc một số nhiệm vụ như ra quyết định và tuyển người sẽ ngốn thêm thời gian. Tại Valve không có chuyện thăng tiến chỉ có những dự án mới. Để quyết định chuyện lương thưởng các nhân viên xếp hạng đồng nghiệp của mình trừ bản thân bằng cách biểu quyết xem ai tạo ra nhiều giá trị nhất. Tuy nhiên Valve từ chối cung cấp thêm thông tin về tiền lương tại công ty. Nhân viên nào ở Valve cũng có thể tham gia và các quyết định tuyển người -những quyết định thường được đưa ra bởi các nhóm. Sa thải rất .

• Kế hoạch kinh doanh
• Mô hình công ty
• công ty mẹ công ty con
• áp dụng thí điểm mô hình
• chi tiết doanh thu
• hoạt động kinh doanh
• đa mô hình
• Công ty quốc doanh cao su
• Mô hình công ty mẹ
• Mô hình công ty con
• Doanh nghiệp nhà nước
• Cổ phần hóa công ty
• Công ty chứng khoán
• Mô hình hoạt động công ty chứng khoán
• Công ty chứng khoán sau tái cơ cấu
• Mô hình định chế tài chính
• Mô hình chuyên doanh
• Mô hình đa năng
• Bài giảng Quản trị công ty
• Quản trị công ty
• Lý thuyết quản trị công ty
• Nguyên tắc quản trị công ty
• Mô hình quản trị công ty
• Cơ cấu quản trị công ty
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Kế toán
• Hoàn thiện tổ chức kế toán
• Tổng Công ty Thép Việt Nam
• Tóm tắt Luận văn Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Công ty TNHH MTV Chiếu sáng
• Thiết bị đô thị đến năm 2020
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Tài chính ngân hàng
• Công ty điện tử
• Chuyển đổi mô hình công ty
• Cấu trúc vốn góp
• Xây dựng mô hình công ty
• Mô hình công ty mẹ con
• Điều tiết kinh tế
• Xuất nhập khẩu
• Tập đoàn kinh tế
• Quản trị chiến lược
• Người đại diện phần vốn góp
• Doanh nghiệp thành viên
• Tổng công ty nhà nước
• Tập đoàn nhà nước
• Mô hình công ty mẹ công ty con
• Hệ thống đánh giá doanh nghiệp
• Kế toán kiểm toán
• Báo cáo tài chính
• Hợp nhất công ty
• Tổng công ty Khánh Việt
• Hoạt động công ty chứng khoán
• Công ty chứng khoán Việt Nam
• Nghiệp vụ của công ty chứng khoán
• Thuyết trình công ty chứng khoán
• Quản lý tài chính
• Công tác tài chính
• Mô hình tài chính
• Hoạch định hệ thống quản trị công ty
• Quy trình hoạch định hệ thống quản trị công ty
• Hoạch định nội dung quản trị công ty
• tiểu luận triết học
• công ty mẹ
• công ty con
• lực lượng sản xuất
• quản lý vốn
• doanh thu
• Công ty quản lý tài sản
• Nợ xấu
• Ngân hàng
• Tái cấu trúc
• Mô hình công ty quản lý tài sản
• Giải nợ xấu
• Lựa mô hình công ty quản lý
• Mô hình Tổng công ty nhà nước
• Đổi mới doanh nghiệp nhà nước
• Chức năng quản lí kinh doanh
• Tái cấu trúc công ty
• Mô hình quản lý
• Tạp chí Khoa học
• Cấu trúc kỳ hạn nợ
• Đặc điểm công ty
• Mô hình tĩnh
• Mô hình động
• phương pháp so sánh
• Phương pháp nghiên
• phát triển kinh tế
• sản xuất kinh doanh
• nguồn vốn doanh nghiệp
• sản xuất sản phẩm
• kinh tế việt nam
• chi nhánh công ty
• luận văn tốt nghiệp
• báo cáo tốt nghiệp
• luận văn kinh tế
• tài liệu làm luận văn
• học thuyết kinh tế
• Mô hình công ty cấu trúc mạng
• Áp dụng công ty cấu trúc mạng
• Công ty cấu trúc mạng
• Luận văn thạc sĩ kinh tế phát triển
• Luận văn thạc sĩ
• Tiểu luậ kinh doanh
• Tập đoàn kinh tế Việt Nam
• Đầu tư trái ngành
• Luận văn Thạc sĩ Tài chính ngân hàng
• Công ty Thuốc lá Thăng Long
• Luận văn Thạc sĩ Luật học
• Luật Kinh tế
• Tổng Công ty Chè Việt Nam
• Tập đoàn tài chính