TAILIEUCHUNG - Đặc điểm của dịch vụ

Để tiến hành kd có hiệu quả trước hết cần phải nhận thức các đặc điểm của dvn~ yếu tố chi phối hđ dv. | Đặc điểm của dv. Để tiến hành kd có hiệu quả trước hết cần phải nhận thức các đặc điểm của dv- n~yếu tố chi phối hđ dv a,Sp dv có tính mô hình, khác với các sp vật chất, sp cv ko thể nhìn thấy, tiếp xúc hay sờ mó được trước lúc mua song mức độ vô hình ở các dv khác nh có thể khác. Vì vậy rất khó đánh giá được lợi ích của việc sử dụng trước lúc mua và dẫn tới sự lựa chọn mua dv cũng khó khăn hơn. Do đó sự biểu lộ các yếu tố vật chất (nhà xưởng máy móc,phương tiện công nghệ những phương tiện chuyển giao dv cho khách hàng và marketing quảng cáo, chào hàng) đóng 1vai trò quan trọng. DN phải bằng mọi cách tác động đến ng` mua để họ nhanh chóng thấy được lợi ích của việc sử dụng dv, tiện nghi và chất lượng dv cũng như sự hợp lý của giá cả dv. b,Tính chất ko xđ của chất lượng dv: chất luợng dv trưứoc hết fụ thuộc vào ng` tạo ra chúng, vì n~ng`có tạo ra sp dv có khả năng khác nh và trong n~ đk môi trưòng, hoàn cảnh, trạng thái tâm lý khác nh có thể dẫn tới chất lượng ko giống nh, nhất là trong đk ko đc tiêu chuẩn hoá ( máy móc, tay nghề, công nghệ). Sau nữa chất lượng dv lại fụ thuộc vào sự cảm nhận của mỗi khách hàng. Vì vậy tiêu thụ sp dv cũng nảy sinh nh` vấn đề khó khăn hơn so với tiêu thụ n~sp vật chất. c) Tính chất ko tách rời giữa việc tạo ra sp dv với tiêu thụ sp dv ( hay nói cách khác là quá trình sx và tiêu dùng dv xảy ra đồng thời) n~ ng` tiêu dùng sp dv cũng tham gia vào hình thành và hoàn thiện sp dv. Do đó ng` cung cấp dv phải nhanh nhạy và ứng xử kịp thời với những góp ý đòi hỏi của ng` tiêu dùng dv mới có thể đáp ứng tốt yêu cầu của khách hàng. d) Sự tồn kho của dv khó khăn hơn so với h2( hay đúng hơn sp dv ko thể cất giữ trong kho để khi cần thiết xuất ra dùng) dẫn tới chi fí dv có thể rất cao vì trong khi ng` cung cấp dv đã sẵn sàng thì lại ko có khách mua dv và ng` cung cấp vẫn fải chịu n~chi fí cố định đôi khi khá cao( dv hàng ko,bệnh viện chất lượng cao.) Điều đó giải thích tại sao 1số loại dv mà khách hàng theo thời vụ hoặc ko thường xuyên khá cao( như khách sạn, n~bệnh viện cho ng` có thu nhập cao) Tất cả các đặc điểm trên đều được biểu hiện trong mỗi sp dv với n~ mức độ khác nh và chi fí hđ kd dv ở tất cả các khâu: từ việc lựa chọn loại hình dv đến tạo ra sp định giá, tổ chức tiêu thụ và các hđ marketting dv khác. Tính chất vô hình, khó xđ chất lượng và tính ko fân chia chịu đc ảnh hưởng lớn đến đánh giá sp của ng` tiêu dùng khi mua. Vì dv ko biểu hiện như các sản phẩm vật chất nên ko thể trưng bày, ko thể dễ cm hay thể hiện cho ng` tiêu dùng thấy nên ng` tiêu dùng rất khó đánh giá chất lượng và giá cả. Sau nữa quá trình tạo ra dv và tiêu dùng dv đồng thời nên ng` tiêu dùng dv cũng tham gia vào quá trình tạo ra sp dv. Điều đó dẫn tới giá trị và chất luợng ko chỉ do ng` cung ứng dv quyết địnhmà còn chịu ảnh huởng (đôi khi là rất lớn) của ng` tiêu dùng việc mua sp dv lại diễn ra trước nên ng` tiêu dùng dv thường dự vào các thông tin về sp dv của ng` cung ứng dv, vào thâm niên tiếng tăm của ng` cung ứng, n~ mặt hữu hình và kinh nghiện của bản thân trong tiêu dùng sp dv.

• Quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• kỹ năng quản trị
• quản trị doanh nghiệp
• mẹo quản trị
• doanh nghiệp thương mại
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quản lý nhân sự
• Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
• Hệ thống quản trị nhân sự
• Thông tin nhân sự
• Quy trình quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• điều cần biết về quản trị nhân sự
• lưu ý khi quản trị nhân sự
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự
• Chiến lược quản trị nhân sự
• Kỹ năng quản trị nhân sự
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Tìm hiểu công tác quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự doanh nghiệp Việt Nam
• Quản trị nhân sự ở phương Đông
• Quản trị nhân sự bản sắc Việt Nam
• Tư tưởng quản trị nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Thực trạng quản trị nhân sự
• Biện pháp quản trị nhân sự
• Phương pháp phát triển nhân sự
• mục tiêu quản trị nhân sự
• môi trường quản trị
• tài liệu quản trị nhân sự
• nhân sự lao động
• chức năng phòng nhân sự
• đạo đức trong quản trị nhân sự
• chuyên đề quản trị nhân sự
• trưởng phòng nhân sự
• quản trị học
• quản trị tài nguyên nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài quản trị nhân sự
• Khóa luận tốt nghiệp quản trị nhân sự
• Giáo trình Quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Huấn luyện nhân sự
• Chức năng của quản tị nhân sự
• Quy trình hoạch định nhân sự
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Hành chính nhân sự
• Giải pháp nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự tại Khách Sạn Nam Cường
• tiễu luận quản trị nhân sự
• chuyên ngành quản trị nhân sự
• luận án quản trị nhân sự
• luận văn
• Báo cáo tốt nghiệp
• Thực trạng công tác quản trị nhân sự
• Câu hỏi Quản trị nhân sự
• Đáp án câu hỏi Quản trị nhân sự
• Bài tập về Quản trị nhân sự
• Ôn thi học phân Quản trị nhân sự
• quản trị tài nguyên nhân sự
• vai trò của quản trị
• quản trị con người
• chiến lược nhân sự
• quản trị chiến lược
• văn hóa tổ chức
• kế hoạch nhân sự
• Tiểu luận quản trị nhân sự
• Động viên nhân sự
• Đại cương về quản trị nhân sự
• Môi trường quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Tuyển mộ nhân viên
• Hình thức quản trị nhân sự
• Đào tạo nhân viên
• Xây dựng mô hình quản lý nhân sự