TAILIEUCHUNG - Quản trị chất lượng sản phẩm - Chương 6

Tham khảo tài liệu quản trị chất lượng sản phẩm - chương 6 , kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Khi nguyên nhân đã được xác minh, các thành viên của nhóm phải củng nhau dành hết tâm trí để làm việc và đề xuất cách giải quyết. Khi nhóm tìm được một trình tự sắp xếp các vấn đề khó khăn cần được giải quyết, nên chuẩn bị kế hoạch để thực hiện. Giai đoạn này rất quan trọng. Nó có thể kéo dài từ 2 đến 3 tuần hoặc từ 2 đến 3 tháng. Không nên khẳng định rằng nhóm có thể hoàn thành dự án trong một khoảng thời gian nhất định nào đó vì việc này sẽ tạo nên áp lực không cần thiết. Nhóm nên họp thường xuyên mỗi tuần để duy trì mối quan hệ, tạo ra những cách giải quyết mới và giữ được sự hài hòa trong nhóm. Ngoài ra cần nghĩ đến một hệ thống phòng ngừa để đúc kết những vấn đề còn lại được giải quyết trong tương lai. Không có một kế hoạch phòng ngừa tốt, cách giải quyết chỉ có hiệu quả trong một thời gian ngắn. Các thành viên Nhóm chất lượng cũng nên xem xét tất cả các khía cạnh của vấn đề và xem xét có thể áp dụng cách giải quyết nào ở phạm vi, khu vực nào cho có kết quả. Làm như vậy sẽ tránh hao tốn năng lực và loại trừ các hao phí khác.

• Quản trị kinh doanh
• chất lượng sản phẩm
• đảm bảo chất lượng
• vòng tròn deming
• chất lượng đồng bộ
• ISO 9000
• ISO 4000
• Sản phẩm ngành may
• Chất lượng sản phẩm ngành may
• Kiểm tra chất lượng sản phẩm
• Tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm may
• Quản lý chất lượng sản phẩm
• quản trị chất lượng
• quan điểm chất lượng sản phẩm
• đánh giá chất lượng sản phẩm
• đặc điểm chất lượng sản phẩm
• vai trò chất lượng sản phẩm
• Đảm bảo chất lượng sản phẩm công nghiệp
• Bài tập lớn Đảm bảo chất lượng
• Phương pháp kiểm tra chất lượng
• Đánh giá chất lượng
• Báo cáo đánh giá chất lượng sản phẩm
• Đánh giá sản phẩm
• Nghiên cứu chất lượng sản phẩm
• Bài giảng Quản lý chất lượng sản phẩm
• Chỉ tiêu chất lượng
• Chi phí chất lượng
• Đảm bảo chất lượng sản phẩm thủy sản
• Chất lượng sản phẩm thủy sản
• Sản phẩm thủy sản
• Chất lượng thủy sản
• Chế biến thủy sản
• Thực phẩm thủy sản
• Chế biến thực phẩm thủy sản
• Cơ sở chế biến thủy sản
• Bài giảng Quản lý chất lượng trong CNTP
• Quản lý chất lượng trong CNTP
• Công nghệ thực phẩm
• Hoạt động chất lượng trong doanh nghiệp
• Bài tập Quản lý chất lượng sản phẩm
• Xác định chi phí
• Hệ thống quản lý chất lượng doanh nghiệp
• Bài giảng Quản trị chất lượng ứng dụng trong doanh nghiệp
• Chất lượng sản phẩm hàng hóa dịch vụ
• Quản trị chất lượng sản phẩm hàng hóa dịch vụ
• Thiết kế sản phẩm hàng hóa
• Thương mại hóa sản phẩm hàng hóa
• Quản lý chất lượng
• Phương pháp quản lý chất lượng
• Biện pháp quản lý chất lượng
• Quản lý chất lượng ở doanh nghiệp
• Hệ thống quản lý chất lượng
• Kiểm soát chất lượng
• Công cụ để kiểm soát chất lượng
• Phương pháp quản lý chất lượng sản phẩm
• Chức năng quản lý chất lượng
• Quản lý chất lượng đồng bộ
• Quan niệm về chất lượng
• Nguyên tắc quản lý chất lượng sản phẩm
• báo cáo quản trị chất lượng
• thực trạng quản trị chất lượng
• luận văn quản trị
• tiểu luận
• ngành may mặc
• Hệ thống mô tả công việc
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc sản xuất
• Nhân viên chất lượng sản phẩm
• Mô tả công việc KCS sản phẩm
• Công việc KCS sản phẩm
• KCS sản phẩm
• Tổng quan về chất lượng sản phẩm
• Tiêu chuẩn ISO 9000
• Quản lý chất lượng sản phẩm in
• Kiểm tra chất lượng sản phẩm in
• Chất lượng sản phẩm in
• Đặc trưng in
• Kiểm tra màu mực in
• Phân loại sản phẩm
• Ký hiệu sản phẩm
• Nhãn hiệu hàng hóa
• Công tác quản lý chất lượng sản phẩm
• Hoạch định chiến lược
• Kế hoạch chất lượng
• Bài giảng Quản trị chất lượng
• Phân loại chất lượng sản phẩm
• Triết lý quản lý chất lượng nổi bật
• Nguyên tắc quản lý chất lượng
• May thời trang
• Giáo trình Quản lý chất lượng sản phẩm
• Vai trò của quản lý chất lượng