TAILIEUCHUNG - Harvard Business Review on Managing Diversity phần 7

hãy để tôi nói chuyện với bạn như một người bạn và không phải là giám đốc nhân sự ", Bill nói. "Và hãy để tôi thẳng thắn với bạn lý do bạn được thăng chức phó tổng thống là chính xác bởi vì khả năng của bạn để so sánh táo với búa và bình. Bạn chạy một bộ phận lớn và, | The Truth About Mentoring Minorities 129 than minority executives did. For that reason Stage 2 can be thought of as a catching-up and breaking-out period for minority executives. Interestingly although minority and white executives had a similar number of developmental relationships in Stage 2 minority executives were far more likely tohave powerful corporate-level executives as sponsors and mentors. In reviewing their careerí n ino1 n jrỄ eeutũ Ễ s usually described a senior person whohad beenwatch-ing their progress during this periodwithoutoheiafull awareness. Stage 3 The climb from upper middle manneement eotheexeeu-tive level required a broad base of expnrlenee-wen beyond a functional expertise. In Seeigee poealetooton issues specific to working across foxctienalboundaries and that change encouraged them to think and act more strategically and politically. To distinguish oneself as executive-level material in Stage 3 an individual needed highlydisiblo succoseos that were directly related to the come any s -ere - talery. For Stephen Williams it was his criticintol tindbaelop-ing and launching a product line thxihelped torepxsi-tion his company in the marketplnee. Minority executives in Stage 3 e-mtinusd developing their network of highly placed mentorsandseoneots. An individual s relationship with his 6x101 3 .1 inparticular became crucial it played 3 01- 016 1 1 111-each minority executive break 01 10 0 10 level. Furthermore in Stage 3 the mlnneltyepesofivec reported developing at least two new rolxtfonsPlpswith other executives. In contrast most of them-norby 130 Thomas plateaued managers did not establish any new developmental relationships during that time. The networks of minority executives were also much more diverse than those of the minority managers. For example African-American managers who plateaued either relied almost exclusively on membersoftheir own racial group for key developmental support or they relied predominantly on whites. In conteast .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị hệ thống
• ngành kinh tế học
• nghệ thuật kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• thủ thuật PR
• kinh doanh trên internet
• Quản trị hệ thống mạng
• Môn Quản trị hệ thống mạng
• Đề thi Quản trị hệ thống mạng
• Bài thi Quản trị hệ thống mạng
• Ôn thi Quản trị hệ thống mạng
• Câu hỏi thi Quản trị hệ thống mạng
• Luyện thi Quản trị hệ thống mạng
• Tài liệu thi Quản trị hệ thống mạng
• Hệ thống thông tin quản trị
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản trị
• Thông tin trong quản trị
• Hệ thống thông tin
• Quản trị hệ thống thông tin
• Chức năng quản lý hệ thống thông tin
• Bài giảng Quản trị tri thức
• Quản trị tri thức
• Triển khai hệ thống quản trị tri thức trong tổ chức
• Hệ thống quản trị tri thức
• Xây dựng hệ thống quản trị tri thức
• Thiết kế hệ thống quản trị tri thức
• Đánh giá hoạt động hệ thống quản trị tri thức
• Lập kế hoạch đánh giá hệ thống quản trị tri thức
• Tiêu chuẩn đánh giá hệ thống quản trị tri thức
• Bài giảng Quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng
• Hệ thống quản trị chất lượng
• Triển khai hệ thống quản trị chất lượng
• Cải tiến hệ thống quản trị chất lượng
• Lựa chọn hệ thống quản trị chất lượng
• Quản trị hệ thống Linux
• giáo trình Quản trị hệ thống Linux
• tài liệu Quản trị hệ thống Linux
• bài giảng Quản trị hệ thống Linux
• bài tập Quản trị hệ thống Linux
• Tiểu luận Quản trị hệ thống Linux
• Tìm hiểu về Naglos
• Hệ thống quản trị giám sát mạng
• Giám sát mạng mã nguồn mở
• Báo cáo tài chính
• Tài chính doanh nghiệp
• Hệ thống báo cáo quản trị
• Hệ thống báo cáo
• Hệ thống báo cáo tài chính
• Hệ thống chỉ số quản trị
• Hệ thống quản trị
• Mô hình kế toán quản trị
• Kế toán quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng Quản trị hệ thống đãi ngộ
• tài liệu Quản trị hệ thống đãi ngộ
• quản trị học
• bài giảng quản trị
• kế hoạch quản trị
• Hệ thống quản trị thông tin
• Tiểu luận hệ thống quản trị thông tin
• Tài liệu hệ thống quản trị thông tin
• Tìm hiểu hệ thống quản trị thông tin
• Quản trị thông tin
• Quy tắc quản trị thông tin
• Triển khai hệ thống quản trị tri thức
• Chu trình triển khai hệ thống
• Quản trị mạng máy tính
• Quản trị hệ thống Webserver
• Quản trị hệ thống Mailserver
• Giáo trình Quản trị hệ thống
• Quản trị máy chủ FTP Server
• Hệ thống thư điện tử
• Bài giảng Quản trị và bảo trì hệ thống
• Quản trị và bảo trì hệ thống
• Quản trị mạng
• Hệ thống máy tính
• Công cụ quản trị mạng
• Hệ thống thông tin quản lý
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý
• Quản trị nguồn lực thông tin
• Tái thiết hệ thống thông tin
• Hệ thống thông tin doanh nghiệp
• Thông tin doanh nghiệp
• Mô hình quản trị hệ thống thông tin
• Cơ sở hạ tầng hệ thống thông tin