TAILIEUCHUNG - Những thách thức cho một thương hiệu phần 1

Việc xây dựng một thương hiệu trong môi trường kinh doanh hiện nay là không dễ dàng. Hình ảnh những nhà quản lý nỗ lực xây dựng một thương hiệu mạnh giống như người chơi golf trên một sân chơi gồ ghề với những bể lắng cát sâu, những khúc quanh đầy góc cạnh và những vùng nước cản rộng lớn | Những thách thức cho một thương hiệu 1 Ầ -Ể phân 1 Việc xây dựng một thương hiệu trong môi trường kinh doanh hiện nay là không dễ dàng. Hình ảnh những nhà quản lý nỗ lực xây dựng một thương hiệu mạnh giống như người chơi golf trên một sân chơi gồ ghề với những bể lắng cát sâu những khúc quanh đầy góc cạnh và những vùng nước cản rộng lớn. Thật khó có thể đánh trúng được bóng trong điều kiện như vậy. Ngoài ra những người tạo dựng thương hiệu còn có thể bị vấp phải những rào cản những áp lực lớn cả từ bên trong lẫn bên ngoài. Để phát triển hiệu quả các chiến lược thương hiệu cần phải hiểu biết về những áp lực và rào cản này. Để đạt được điều này cần phải xem xét 8 nhân tố khác nhau dẫn đến việc tạo dựng thương hiệu trở nên khó khăn. Nhân tố thứ nhất là áp lực cạnh tranh về giá có ảnh hưởng trực tiếp đến động cơ xây dựng thương hiệu. Nhân tố thứ hai là sự phát triển nhanh chóng của các đối thủ cạnh tranh dẫn đến giảm sự lựa chọn định vị thị trường và khiến việc thực hiện trở nên kém hiệu quả hơn. Nhân tố thứ ba và thứ tư là sự phân tán của truyền thông thị trường sự phong phú và đa dạng của nhiều thương hiệu và sản phẩm. Những thách thức đối với việc tạo dựng một thương hiệu có giá trị Thị trường hầu hết các sản phẩm đang ở xu hướng bão hòa Cạnh tranh ngày càng gia tăng và phức tạp Khó khăn trong việc tạo ra khác biệt Mức độ trung thành ngày càng giảm trong nhiều chủng loại sản phẩm Thế mạnh thương mại của hệ thống phân phối ngày càng gia tăng Các kênh truyền thông quảng cáo ngày càng phân tán Sức ép tìm kiếm lợi ích ngắn hạn cho tổ chức Chi phí dành cho xúc tiến bán hàng ngày càng tăng Những nhân tố còn lại phản ánh những áp lực cản trờ từ bên trong tổ chức đối với việc tạo dựng thương hiệu. Nhân tố thứ năm là mong muốn thay đổi chiến lược thương hiệu mạnh. Việc này là một việc làm âm thầm và lâu dài vì về mặt quản lý nó giống như hành động tự bắn vào chân mình. Nhân tố thứ sáu và thứ bảy là những thành kiến về việc tổ chức chống lại sự đổi mới và những áp lực về chi

• Marketing - Bán hàng
• kinh doanh
• tiếp thị
• bán hàng
• marketing
• kế hoạch kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM