TAILIEUCHUNG - Bạn đã sẵn sàng trở thành lãnh đạo trong thế kỷ 21

Ngày nay, nhà lãnh đạo phải đối mặt một cách nhanh chóng với sự thay đổi của các điều kiện làm việc: tổ chức ngày càng hẹp hơn, ngày càng nhiều các nhóm "ảo", các nhân viên với phong cách sống khác nhau. Nhiều nhà lãnh đạo đã phân biệt rõ sự khách nhau giữa tính lợi nhuận và các yếu tố để duy trì hoạt động của tổ chức một cách hiệu quả. Vậy, bạn hoặc nhà quản lý của bạn đã điều chỉnh và chuyển tiếp sang vai trò và yêu cầu mới này chưa, hay là bạn đang bị. | T fc -r A J Bạn đã săn sàng trở thành lãnh đạo trong thế kỷ 21 Ngày nay nhà lãnh đạo phải đối mặt một cách nhanh chóng với sự thay đổi của các điều kiện làm việc tổ chức ngày càng hẹp hơn ngày càng nhiều các nhóm ảo các nhân viên với phong cách sống khác nhau. Nhiều nhà lãnh đạo đã phân biệt rõ sự khách nhau giữa tính lợi nhuận và các yếu tố để duy trì hoạt động của tổ chức một cách hiệu quả. Vậy bạn hoặc nhà quản lý của bạn đã điều chỉnh và chuyển tiếp sang vai trò và yêu cầu mới này chưa hay là bạn đang bị mắc kẹt vào những thành tích trong quá khứ Mặc dù chưa thật sự toàn diện nhưng bài trắc nghiệm này giúp các nhà lãnh đạo kiểm tra 11 kỹ năng cần thiết. Bạn càng trung thực trong việc đánh giá bản thân thì kết quả càng có giá trị cho sự tích lũy kinh nghiệm của bản thân hoặc cho chính người quản lý của tổ chức bạn. Trong mỗi kỹ năng sau mọi người đánh giá về bạn ở mức độ nào Luôn thể hiện một sự đam mê đối với thành công sẵn sàng tiếp nhận các thử thách đặt ra các tiêu chuẩn ngày càng cao nỗ lực đạt được các thành quả nhạy bén trong các giác quan và có trách nhiệm với bản thân. A. Không phải là tôi 1 B. Đôi khi tôi là người như vậy 3 C. Tôi đúng là người như vậy 5 Hỗ trợ mọi người bằng cách đưa ra các phản hồi mang tính xây dựng sử dụng một quy trình để thấy được mọi người đã tiến bộ như thế nào và cung cấp cho họ các nguồn để phát triển. A. Không phải là tôi 1 B. Đôi khi tôi là người như vậy 3 C. Tôi đúng là người như vậy 5 Luôn sẵn sàng đứng lên và là chỗ dựa cho mọi người đi tiên phong trong việc giải quyết các vấn đề khó khăn đặt bản thân vào vị trí cần phải đương đầu với các công việc quan trọng dám chống lại tổ chức khi cần thiết không hối hận về bất cứ điều gì cần phải nói không sợ phải đưa ra các quyết định mang tính chất tiêu cực khi cần thiết. A. Không phải là tôi 1 B. Đôi khi tôi là người như vậy 3 C. Tôi đúng là người như vậy 5 Định ra một tầm nhìn và các định hướng để mọi người cùng thấy và chia sẻ hãy đưa ra các hành động thôi thúc sự tự tin để .

• Kỹ năng quản lý
• nhà lãnh đạo
• bí kíp cho nhà lãnh đạo
• trở thành nhà lãnh đạo
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• khả năng quản lý
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo vĩ đại
• Phong cách lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo
• Lý thuyết hành vi
• Lãnh đạo tình huống
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Tiểu luận phong cách lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo thế kỷ 21
• Cơ sở quyền lực
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• nhà lãnh đạo giỏi
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Cách lãnh đạo
• Phương pháp lãnh đạo
• Tư duy lãnh đạo
• Tố chất nhà lãnh đạo
• Lãnh đạo là gì
• Phẩm chất lãnh đạo
• Tâm lý lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Xây dựng phong cách lãnh đạo
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• uy tín của lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo thành công
• Nhà lãnh đạo suất sắc
• Đặc điểm của nhà lãnh đạo giỏi
• Kinh nghiệm lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Học làm lãnh đạo
• Lãnh đạo cho một tương lai thành công
• Cơn khủng hoảng lãnh đạo
• Công việc lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo xuất chúng
• Ba từ phép thuật của nhà lãnh đạo
• Kế hoạch 90 dành cho lãnh đạo
• Cải thiện kỹ năng lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo học tập nhà lãnh đạo lớn
• 45 ngày đầu trong kế hoạch
• Kiên nhẫn với 45 ngày trở thành nhà lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo thực hiện kế hoạch
• Bí quyết trở thành nhà lãnh đạo
• Lựa chọn trở thành nhà lãnh đạo lớn
• Giá trị của lãnh đạo
• Đạo đức của lãnh đạo
• Lòng can đảm của lãnh đạo
• Kỹ năng của lãnh đạo
• Cách lãnh đạo hợp đạo đức
• Sự hình thành giá trị nhà lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• Lãnh đạo trong tổ chức
• Bài giảng Lãnh đạo trong tổ chức
• Vai trò của lãnh đạo
• Mô hình lý luận về sự lãnh đạo
• Đạo đức nhà lãnh đạo
• Lãnh đạo và quản lý
• Bài giảng Lãnh đạo và quản lý
• Năng lực của nhà lãnh đạo
• Năng lực của nhà quản lý