TAILIEUCHUNG - Strategy strategic planning for project management phần 3

Các công ty như Motorola, Nortel, Ericsson, và Compaq thực hiện kế hoạch chiến lược cho quản lý dự án, và kết quả là tự giải thích. Gì Nortel và Ericsson đã thực hiện từ năm 1992 đến 1998, các công ty khác đã không đạt được trong | 4 An Introduction to the Project Management Maturity Model PMMM INTRODUCTION _ All companies desire to achieve maturity and excellence in project management. Unfortunately not all companies recognize that the timeframe can be shortened by performing strategic planning for project management. The simple use of project management even for an extended period of time does not necessarily lead to excellence. Instead it can result in repetitive mistakes and what s worse learning from your own mistakes rather than from the mistakes of others. Companies such as Motorola Nortel Ericsson and Compaq perform strategic planning for project management and the results are self-explanatory. What Nortel and Ericsson have accomplished from 1992 to 1998 other companies have not achieved in 20 years of using project management. Strategic planning for project management is unlike other forms of strategic planning in that it is most often performed at the middle-management rather than executive-management. Executive level management is still involved mostly in a supporting role and provides funding together with employee release time for the effort. Executive involvement will be necessary to make sure that whatever is recommended by middle management will not result in unwanted changes to the corporate culture. Organizations tend to perform strategic planning for new products and services by laying out a well-thought-out plan and then executing the plan with the precision of a surgeon. Unfortunately strategic planning for project management if performed at all is done on a trial-by-fire basis. However there are models that can be used to assist corporations in performing strategic planning for project 41 42 INTRODUCTION TO PROJECT MANAGEMENT MATURITY MODEL management and achieving maturity and excellence in a reasonable period of time. THE FOUNDATION FOR EXCELLENCE The foundation for achieving excellence in project management can

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.