TAILIEUCHUNG - Thị trường nhân sự cao cấp Việt có bị giá “bong bóng”?

Cuộc đua săn lùng nhân sự cao cấp Nhìn lại cơ ngơi và những khó khăn gặp phải, chị M., chủ DN M. kết luận: “Phải nâng cao tính chuyên nghiệp của công ty”. Hay như anh N., chủ DN T. hiện đang bị ngộp với các lời khuyên của tư vấn, các khóa đào tạo ngắn hạn, các bài viết trên tạp chí, hội thảo, thì việc tuyển ngay các quản lý chuyên nghiệp là lời giải trước mắt. Với giấc mơ tương lai, các DN Việt Nam lao vào cuộc đua săn lùng các nhân sự cao. | Thị trường nhân sự cao cấp Việt có bị giá bong bóng Cuộc đua săn lùng nhân sự cao cấp Nhìn lại cơ ngơi và những khó khăn gặp phải chị M. chủ DN M. kết luận Phải nâng cao tính chuyên nghiệp của công ty . Hay như anh N. chủ DN T. hiện đang bị ngộp với các lời khuyên của tư vấn các khóa đào tạo ngắn hạn các bài viết trên tạp chí hội thảo . thì việc tuyển ngay các quản lý chuyên nghiệp là lời giải trước mắt. Với giấc mơ tương lai các DN Việt Nam lao vào cuộc đua săn lùng các nhân sự cao cấp. Khẩn thì gọi các head-hunter chậm rãi thì tự tuyển tự săn . Đối tượng được nhắm thường là các nhân sự đang nắm giữ các chức vụ cao tại các DN nước ngoài hay DN thành công trong nước. Đã đua thì phải tranh . Việc trả lương cả trăm triệu tháng cho xe hơi cổ phiếu chia sẻ lợi nhuận . nếu như trước đây có nằm ác mộng cũng không dám nghĩ tới thì bây giờ được các giám đốc nhân sự và chủ DN xem như con bài chủ lực. Chuyện bay sang nước ngoài để chiêu dụ nhờ anh em thủ thỉ mời gọi hay đem tự ái dân tộc ra để khích . được tung ra một cách thiên biến vạn hóa. Và các DN đã mừng như mở cờ trong bụng khi có được một đám cưới tưng bừng rước nàng về dinh. Cho đến khi tuần trăng mật trôi qua. Sau tuần trăng vỡ mật Sao lâu quá mà không thấy kết quả gì hết Đâu cần phải đi làm cho nước ngoài mới biết chuyện này Nghe toàn lời hứa mà không thấy thực hiện gì hết Cứ so sánh rồi than phiền ở đây thiếu này thiếu nọ tiền thì đòi xài như nước ngoài sao được là điệp khúc được các DN bắt đầu than thở. Than đến lúc cảm thấy phiền phiền mãi không thể để quá muộn . Chia tay. Nếu như vui vẻ thì lặng lẽ tạm biệt bằng không thì tổn thất chia đều cho cả hai. Người ra đi thì trở thành đại sứ bất đắc dĩ đem văn hóa không lành mạnh của DN ra mà giao lưu với bên ngoài. Người ở lại thì kết luận theo kiểu mang mác nước ngoài chứ coi vậy mà không phải vậy đâu hay giận hơn một chút thì như anh H. tài giỏi ngày nào cũng được miêu tả là người ngoài hành tinh . Giá trị ảo của một số quản lý cao cấp - đổ lỗi cho ai Sau

• Quản trị kinh doanh
• Thị trường nhân sự cao cấp
• quản trị nhân sự
• quản trị kinh doanh
• kỹ năng quản lý
• kỹ năng phỏng vấn
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kinh doanh
• tiếp thị
• Thị trường nhân sự cấp cao
• Khách sạn cao cấp
• Thị trường du lịch Việt Nam
• Sự gắn kết của nhân viên
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Doanh nghiệp du lịch
• Kế toán hành chính sự nghiệp
• Giáo trình Lý thuyết tài chính tiền tệ
• Lý thuyết tài chính tiền tệ
• Ngân sách nhà nước
• Tài chính doanh nghiệp
• Thị trường tài chính
• thủ thuật kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• doanh nghiệp
• thị trường kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bán hàng
• kỹ năng bán hàng
• kinh nghiệm bán hàng
• lý thuyết bán hàng
• tài liệu cách bán hàng
• phương pháp lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• phát triển công ty
• nghệ thuật lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• bí quyết lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo
• lời khuyên lãnh đạo
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• phong cách lãnh đạo độc đoán
• nghệ thuật lãnh đạo công ty
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• Lãnh đạo cẩu thả
• vị giám đốc 1 phút