TAILIEUCHUNG - PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NHÂN TÀI

Phát triển nhân tài nội bộ – tại sao lại bế tắc? Trong đa số trường hợp, bế tắc nằm ở vấn đề chọn lọc đối tượng để phát triển. Không ít công ty xác định nhân tài bằng cảm tính hoặc thông qua mối quan hệ cá nhân giữa người quản lý và nhân viên mà có thể bỏ sót những người có kiến thức, kỹ năng và năng khiếu kinh doanh. Nhà quản lý không xác định được ai là người thực sự có khả năng trong số những-người-tỏ-ra-có-tài để cất nhắc lên vị trí phù hợp. Việc thiếu. | PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NHÂN TÀI Phát triển nhân tài nội bộ - tại sao lại bế tắc Trong đa số trường hợp bế tắc nằm ở vấn đề chọn lọc đối tượng để phát triển. Không ít công ty xác định nhân tài bằng cảm tính hoặc thông qua mối quan hệ cá nhân giữa người quản lý và nhân viên mà có thể bỏ sót những người có kiến thức kỹ năng và năng khiếu kinh doanh. Nhà quản lý không xác định được ai là người thực sự có khả năng trong số những-người-tỏ-ra-có-tài để cất nhắc lên vị trí phù hợp. Việc thiếu khoa học trong khâu tổ chức phân công nhiệm vụ tại một số công ty cũng không khuyến khích được nhân tài. Nhiều công ty lại chỉ gói gọn khái niệm phát triển nhân tài trong việc thăng chức cho nhân viên theo cấp bậc chứ không hướng tới mục đích chuyên nghiệp hoá theo một số lĩnh vực và kỹ năng nhất định chẳng hạn như kỹ năng duy trì quan hệ khách hàng đáp ứng các kênh phân phối sản phẩm hoặc đàm phán hợp đồng với nhà cung cấp. Bởi vậy một số nhà quản lý sống lâu lên lão làng đã rất lúng túng trong công việc điều hành do họ có thâm niên làm việc nhưng lại không có nhãn quan của nhà lãnh đạo kỹ năng quản lý dự án tính sáng tạo và thậm chí là chưa đủ kiến thức cần thiết để làm việc. Một số công ty lại chọn phương án thuê các chuyên gia nhân sự đào tạo và phát triển nhân tài như một thứ tài sản sở hữu tập thể toàn bộ nhân viên được phát triển các chức năng chuyên biệt mà không nắm được những nguyên tắc tổng quát. Tất cả các biện pháp như thế đều phiến diện và thiếu hiệu quả mà phần lớn nguyên nhân có lẽ nằm ở tầm nhìn hạn chế của nhà lãnh đạo. Cung cấp và phát triển nhân tài Các công ty hoạt động trong lĩnh vực pháp luật hoặc dịch vụ chuyên ngành các học viện đào tạo cùng với các đơn vị nghiên cứu và phát triển R D là những nơi sở hữu nguồn nhân tài trên cơ sở là thị trường không chính thức. Ở đây người ta thường nỗ lực tìm kiếm các nhân viên mới và giữ chân họ bằng những chế độ đãi ngộ hấp dẫn. Những thị trường cung ứng nhân tài này hoạt động với các nguyên tắc không chính thức chỉ hiệu quả

• Kỹ năng phỏng vấn
• Thị trường nhân sự cao cấp
• quản trị nhân sự
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• quản trị kinh doanh
• thị trường nhân sự cao cấp
• kinh doanh
• tiếp thị
• Thị trường nhân sự cấp cao
• kỹ năng quản lý
• kỹ năng phỏng vấn
• kinh nghiệm lãnh đạo
• Khách sạn cao cấp
• Thị trường du lịch Việt Nam
• Sự gắn kết của nhân viên
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Doanh nghiệp du lịch
• Kế toán hành chính sự nghiệp
• Giáo trình Lý thuyết tài chính tiền tệ
• Lý thuyết tài chính tiền tệ
• Ngân sách nhà nước
• Tài chính doanh nghiệp
• Thị trường tài chính
• thủ thuật kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• doanh nghiệp
• thị trường kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bán hàng
• kỹ năng bán hàng
• kinh nghiệm bán hàng
• lý thuyết bán hàng
• tài liệu cách bán hàng