TAILIEUCHUNG - Principles of Private Firm Valuation phần 4

Ví dụ, nếu giá trị của cha mẹ trước khi off-spin là $ 100, và giá trị của sự phân chia tách là $ 10, thì giá trị sau spin-off của phụ huynh là $ 110. Vốn chủ sở hữu một khắc ra là bán một cổ phần trong một công ty con của công ty một. Một pháp nhân mới được tạo ra mà cổ đông không được sở hữu vốn cổ phần trong công ty của cha mẹ tung. | 44 PRINCIPLES OF PRIVATE FIRM VALUATION engaged a consulting firm to determine whether a larger firm would have some interest in purchasing a restructured Frier. Frier s financials had not only shown marked improvement since the acquisition of the HP subsidiary but the firm s cash flow was far more certain. In short the valuation-creation strategy employed by Frier set the stage for the ultimate liquidity event that the board and the other owners were hoping for when Fox was appointed CEO. The size of the control gap depends on three critical factors. The first is the nature of the buyer as noted earlier in this chapter. The second is the competitive atmosphere of the buyout market. The third is the amount of liquidity available in the marketplace. During the mid-1980s and for most of the 1990s each of the factors contributed to a thriving mergers and acquisitions M A market. At the turn of the twenty-first century these factors were not nearly as positive as both a weak domestic economy and a high-risk global economic and political environment reduced the willingness of investors particularly angel investors private equity groups and venture capitalists from committing capital. This unwillingness spilled over to the established private business transaction market and influenced both the demand and the timing of the interest in Frier. However in late 2002 several European firms expressed an interest in acquiring Frier. They each wanted a larger share of the . market and while several had a . presence they were not leading competitors to Frier in the . market. After indepth discussions with several potential acquirers the consulting team suggested that Frier request all interested parties to submit closed bids by a fixed date. Frier would then negotiate with the winning bidder. The winner was willing to pay Frier a 30 percent premium above its fair market value. In large measure this premium reflected the obvious synergies between the acquirer and Frier. .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.