TAILIEUCHUNG - Những nỗ lực của Alcatel để đi đến thành công

Tham khảo tài liệu 'những nỗ lực của alcatel để đi đến thành công', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Những nỗ lực của Alcatel để đi đến thành công Phần 1 Thành lập vào năm 1898 tại Pháp Alcatel hiện nay đã trở thành một trong những tập đoàn viễn thông lớn mạnh nhất thế giới. Hãng chuyên cung cấp giải pháp truyền thông cho phép các công ty viễn thông các đơn vị cung ứng dịch vụ truy cập Internet và các doanh nghiệp có được những phương tiện truyền tải âm thanh dữ liệu và hình ảnh phục vụ khách hàng nhân viên của mình. Nhờ đó Alcatel luôn củng cố được vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực các mạng băng thông rộng cố định và di động cũng như trong lĩnh vực ứng dụng và dịch vụ trong thế giới truyền thông tốc độ cao. Với doanh thu năm 2004 ước tính đạt trên 14 tỷ euros trong đó khu vực Châu Á - Thái Bình Dương chiếm 20 tổng doanh thu Alcaltel đang đe doạ vị trí thống trị của các đại gia viễn thông Mỹ và Nhật Bản. Để có được những thành công như ngày hôm nay Alcaltel đã đi trên con đường không dễ dàng chút nào. Những khó khăn đầu thế kỷ mới Những năm đầu thiên niên kỷ mới là một giai đoạn khó khăn với Alcatel riêng quý II năm 2002 hãng đã chịu lỗ khoảng 1 4 tỷ USD do các khoản dự phòng đặc biệt và phải cắt giảm hàng nghìn nhân công. Mức lỗ này thấp hơn khoản lỗ 3 1 tỷ euro của cùng kỳ năm trước nhưng lại nhiều hơn khoản lỗ 835 triệu USD của quý I. Phát biểu trước báo giới Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Alcatel - Serge Tchuruk lúc đó nhận định Tình hình chưa có triển vọng sáng sủa hơn trong những tháng còn lại của năm và việc tiếp tục thua lỗ là điều không thể tránh khỏi . Doanh thu quý II khi đó của Alcatel đạt 4 3 tỷ USD giảm 37 so với cùng kỳ 2001. Mỗi cổ phiếu chịu mức cổ tức âm 1 2 euro. Thời gian tới sẽ rất khó khăn. Tập đoàn trông đợi sự hồi phục trở lại của thị trường viễn thông thế giới. Việc cắt giảm nhân công và các biện pháp tiết kiệm chi phí khác nhằm hướng đến việc chấm dứt thời kỳ doanh thu dưới 4 5 tỷ USD quý ông Tchuruk nói. Ông đã đưa ra một triển vọng ảm đạm đối với ngành viễn thông và dự đoán các thị trường sẽ vẫn đình đốn trong thời gian từ 2 đến 3 năm tới

• Quản trị kinh doanh
• quản trị nhân lực
• doanh nhân cần biết
• lãnh đạo công ty
• bí quyết quản trị
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Phân loại kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực quốc tế
• Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế
• Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế
• Chính sách quản trị nhân lực quốc tế
• Phong cách quản trị nhân lực
• Phân loại nhân lực
• Nội dung của quản trị nhân lực
• Tư tưởng quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực
• Vai trò Quản trị nhân lực
• Chức năng Quản trị nhân lực
• Bộ phận quản trị nhân lực
• Thách thức Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Lý thuyết quản trị nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về Quản trị nhân lực
• Tầm quan trọng của quản trị nhân lực
• Hoạt động của quản trị nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Pháp luật về quản trị nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực