TAILIEUCHUNG - Quản lý nhóm ảo

Vấn đề quản lý là thách thức lớn thứ hai của nhóm ảo. Nhiều nhà nghiên cứu đã nói: "Sự khác biệt về bối cảnh thực tế ở địa phương, múi giờ, văn hóa và ngôn ngữ luôn tồn tại", nghĩa là mâu thuẫn luôn tiềm ẩn trong nhóm ảo. Ngay cả khi bạn có sự hỗ trợ của công nghệ kết nối thì những mối quan tâm | Quản lý nhóm ảo Vấn đề quản lý là thách thức lớn thứ hai của nhóm ảo. Nhiều nhà nghiên cứu đã nói Sự khác biệt về bối cảnh thực tế ở địa phương múi giờ văn hóa và ngôn ngữ luôn tồn tại nghĩa là mâu thuẫn luôn tiềm ẩn trong nhóm ảo. Ngay cả khi bạn có sự hỗ trợ của công nghệ kết nối thì những mối quan tâm cơ bản về quản lý nhóm như sự đồng nhất của nhóm sự tận tâm và hợp tác. dường như càng cần được nhấn mạnh hơn. Chúng ta đã xem xét những vấn đề đó ở phần đầu cuốn sách. Tuy nhiên chương này sẽ phân tích lại vấn đề quản lý trong bối cảnh nhóm ảo. Sự đồng nhất của nhóm Những cá nhân đồng nhất với nhóm nhìn chung luôn có cách cư xử tạo nên nền tảng thành công của nhóm. Họ làm việc tích cực hơn có sự hợp tác nhiều hơn và họ biết đặt quyền lợi của nhóm cao hơn quyền lợi bản thân. Sự đồng nhất của nhóm thường song hành với sự tin cậy nhờ đó khuyến khích việc chia sẻ thông tin và tăng mức độ hợp tác. Sự đồng nhất của nhóm không tự nhiên xuất hiện trong nhóm ảo vì những lý do rất hiển nhiên. Nếu nhóm và các thành viên của nhóm sống tách biệt nhau họ sẽ không có chung cảm nhận và như người ta thường nói xa mặt cách lòng . Trong trường hợp xấu nhất nhóm ảo sẽ là một tập thể của những người xa lạ có rất ít các mối quan hệ xã hội. Bạn có thể hình dung rằng sẽ khó khăn đến thế nào để phát triển ý thức về sự đồng nhất với nhóm người mà bạn hiếm khi gặp gỡ. Nhưng bạn có thể tiến hành theo một số phương pháp sau đây Tổ chức cuộc họp ra mắt. Nếu có thể hãy tập hợp mọi người đến cuộc họp này dù đây là lần duy nhất họ gặp mặt trực tiếp trong suốt quá trình thực hiện dự án. Khi mọi người đã đến với nhau hãy tạo cơ hội cho các thành viên làm quen ở mức độ cá nhân. Ý tưởng này nhằm tạo sự gắn kết theo các nhóm nhỏ. Chẳng hạn nếu nhóm không có quá nhiều thành viên bạn hãy giới thiệu từng thành viên và yêu cầu mỗi người nói đôi điều về lai lịch bản thân trình bày các kỹ năng đặc biệt sở thích môi quan tâm cá nhân . Nếu quá trình tiến hành cuộc họp ra mắt kéo dài một hoặc hai ngày bạn .

• Kỹ năng làm việc nhóm
• bí quyết làm việc nhóm
• hiệu quả làm việc nhóm
• kinh nghiệm làm việc nhóm
• cách xây dựng nhóm
• mâu thuẫn trong nhóm
• quản lý nhóm
• sức mạnh làm việc nhóm
• quản lý nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Nguyên tắc làm việc nhóm
• Phương pháp làm việc nhóm
• Bí quyết làm việc nhóm hiệu quả
• Phương thức làm việc nhóm
• Nhóm làm việc hiệu quả
• Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
• Phuơng pháp làm việc nhóm
• Làm việc nhóm hiệu quả
• Cách làm việc nhóm