TAILIEUCHUNG - Giáo trình quản trị chuỗi cung ứng part 5

Cuối cùng, lưu ý rằng nhu cầu bình quân của mỗi sản phẩm mà nhà kho phải cân nhắc trong hệ thống phân phối trung tâm là tổng của nhu cầu bình quân ở mỗi nhà kho hiện tại. Tuy nhiên sự biến động mà nhà kho trung tâm gặp phải được đo lường bởi hoặc là độ lệch chuẩn hoặc là phương sai, là ít hơn nhiều so với sự biến động kết hợp mà hai nhà kho hiện tại gặp phải. Vấn đề này tác động lớn đến mức tồn kho ở cả hệ thống hiện tại và. | Chương 3- Quản trị tồn kho và phân chia rủi ro - 73 - Biểu 3-8 Tóm tắt số liệu quá khứ Thống kê Sản phẩm Nhu cầu bình quân Độ lệch chuẩn của nhu cầu Phương sai Massachusetts A Massachusetts B New Jersey A 12 New Jersey B Tổng A Tổng B Cuối cùng lưu ý rằng nhu cầu bình quân của mỗi sản phẩm mà nhà kho phải cân nhắc trong hệ thống phân phối trung tâm là tổng của nhu cầu bình quân ở mỗi nhà kho hiện tại. Tuy nhiên sự biến động mà nhà kho trung tâm gặp phải được đo lường bởi hoặc là độ lệch chuẩn hoặc là phương sai là ít hơn nhiều so với sự biến động kết hợp mà hai nhà kho hiện tại gặp phải. Vấn đề này tác động lớn đến mức tồn kho ở cả hệ thống hiện tại và đề nghị. Các số liệu này được tính toán ở phần trước và được biểu thị ở biểu 3-8 Biểu 3-9 Mức tồn kho Sản phẩm Nhu cầu trung bình Tồn kho bảo hiểm Điểm đặt hàng Q Đặt hàng đến mức Massachusetts A 65 132 197 Massachusetts B 4 25 29 New Jersey A 62 131 193 New Jersey B 3 5 25 29 Trung tâmn A 118 186 304 Trung tâm B 6 33 39 Lưu ý rằng tồn kho bình quân đối với sản phẩm A ở nhà kho Paramus New Jersey là khoảng Tồn kho bảo hiểm Q 2 88 Tương tự tồn kho bình quân ở Newton Massachusetts nhà kho với cùng sản phẩm là khoảng 91 trong khi tồn kho bình quân trong nhà kho trung tâm là khoảng 132 đơn vị. Vì vậy tồn kho bình quân cho sản phẩm A giảm khoảng 36 khi ACME chuyển từ hệ thống hiện tại sang hệ thống mới hệ thống trung tâm- một sự giảm đáng kể trong tồn kho trung bình. Tồn kho trung bình đối với sản phẩm B là 15 ở nhà kho Paramus và 14 ở nhà kho Newton và 20 ở nhà kho trung tâm. Trong trường hợp này ACME tiến đến giảm khoảng 43 mức tồn kho trung bình. Ví dụ trên minh họa phân tán rủi ro một khái niệm quan trọng trong quản trị chuỗi cung ứng. Phân tán rủi ro gợi ý rằng tính biến động của nhu cầu được giảm nếu nhà hoạch định kết hợp nhu cầu ở các vị trí khác nhau bởi vì khi chúng .

• Quản trị kinh doanh
• Giáo trình quản trị chuỗi cung ứng
• bài giảng chuỗi cung ứng
• tài liệu quản trị chuỗi cung ứng
• quản trị chuỗi cung ứng
• giáo trình quản tri
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Chuỗi cung ứng
• Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng
• Quản trị Logistics
• Quy trình chuỗi cung ứng
• Chuỗi giá trị
• Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
• Quản trị logistics trong chuỗi cung ứng
• Quản trị tồn kho
• Quản lý thông tin
• Đo lường hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng
• Hoạch định trong chuỗi cung ứng
• Quản lý vật tư mua hàng
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Giáo trình quản lý chuỗi cung ứng
• Tài liệu quản lý chuỗi cung ứng
• Bài giảng quản trị học
• Tài liệu quản trị
• Tài liệu quản trị học
• Quản trị doanh nghiệp
• Mạng lưới phân phối
• Chiến lược hậu cần
• Mô hình tương quan thị trường
• Chương trình giáo dục đại học
• Quản trị chiến lược
• Quản trị sản xuất
• Đề án chuỗi cung ứng
• Quản trị chất lượng toàn diện
• Quản trị bán hàng
• Giáo trình Quản trị nguồn cung ứng hàng hoá
• Quản trị nguồn cung ứng hàng hoá
• Cung ứng hàng hoá
• Nghiệp vụ bán hàng
• Giáo trình Quản trị nguồn cung ứng hàng hóa
• Quản trị nguồn cung ứng hàng hóa
• Quản trị hàng tồn kho
• Quản trị vận tải hàng hóa
• Kinh doanh thương mại
• Hàng dự trữ
• tổng quan về quản trị học
• giáo trình quản trị học đại cương
• khái niệm quản trị
• chức năng cơ bản của quản trị
• giáo trình