TAILIEUCHUNG - Giáo trình quản trị chuỗi cung ứng part 8

Những thủ tục cách thức để chuyển chiến lược thành những quyết định ở mức thấp Những hệ thống hiệu quả để phân phối nhũng quyết định quản lý thông tin và hỗ trợ Mở rộng truyền thông và động viên sự trao đổi ý tưởng tự do. Công nhận những chiến lược không cố định , nhưng tiếp tục tiến triển trong thời gian Những hệ thống điều khiển để theo dõi tiến triển Thuyết phục mọi người chiến lược có lợi và vì vậy mà họ có quyết tâm thực hiện phần việc của hộ trong sự thi. | Chương 6- Thực thi chiến lược hậu cần - 127 - Những thủ tục cách thức để chuyển chiến lược thành những quyết định ở mức thấp Những hệ thống hiệu quả để phân phối nhũng quyết định quản lý thông tin và hỗ trợ Mở rộng truyền thông và động viên sự trao đổi ý tưởng tự do. Công nhận những chiến lược không cố định nhưng tiếp tục tiến triển trong thời gian Những hệ thống điều khiển để theo dõi tiến triển Thuyết phục mọi người chiến lược có lợi và vì vậy mà họ có quyết tâm thực hiện phần việc của hộ trong sự thi hành Phát triển một văn hoá tổ chức hỗ trợ chiến lược II. Phạm vi ra quyết định trong việc thực hiện 1. Các kiểu ra quyết định Khi xem xét việc thực hiện đó là điều thuận lợi để diễn tả 2 mô hình chiến lược ra quyết định. Kiểu thứ nhất là bày tỏ các nguyên tắc khi chúng ta làm việc và kiểu thứ hai là đưa ra cách thức tổ chức đạt được các nguyên tắc. Vì thế việc nhanh chóng thỏa mãn những cấp độ nhu cầu của khách hàng đó là là một nguyên tắc cái mà tổ chức đang thực hiện trong khi sự xây dựng những cửa hàng ngay bên cạnh khách hàng điều đó nghĩa là đang thực hiện việc thỏa mãn nhu cầu của khách hàng . Tất cả các quyết định đều mang tính chiến lược vì chúng rõ ràng có những kết quả về lâu dài. Tuy nhiên kiểu thứ nhất quan tâm nhiều đến mục đích và các kế hoạch còn kiểu thứ hai lại quan tâm nhiều về tính thực tiễn và việc thực hiện. Trong chương này chúng ta sẽ xem xét tính thực tiễn của việc thực hiện các kế hoạch. như sự mô tả ở hình Theo quan điểm truyền thống của Ballou ông cho rằng khi tiến hành việc thực thi của một chiến lược chúng ta cần tập trung vào 4 khu vực dịch vụ khách hàng xác định điều kiện thuận lợi nắm vững các chính sách của chính phủ và sự vận chuyển. Quan điểm này còn hạn chế vì nó chỉ xem xét một phần chức năng của hậu cần. Quan điểm tổng quát hơn được đưa ra bởi Helming và Zonnenberg họ đã đưa ra những nguyên tắc ở trong 5 khu vực hình dạng của chuỗi cung ứng khả năng thực hiện chiến lược quan hệ tổ chức và vận dụng công nghệ thông tin. Họ .

• Quản trị kinh doanh
• Giáo trình quản trị chuỗi cung ứng
• bài giảng chuỗi cung ứng
• tài liệu quản trị chuỗi cung ứng
• quản trị chuỗi cung ứng
• giáo trình quản tri
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Chuỗi cung ứng
• Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng
• Quản trị Logistics
• Quy trình chuỗi cung ứng
• Chuỗi giá trị
• Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
• Quản trị logistics trong chuỗi cung ứng
• Quản trị tồn kho
• Quản lý thông tin
• Đo lường hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng
• Hoạch định trong chuỗi cung ứng
• Quản lý vật tư mua hàng
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Giáo trình quản lý chuỗi cung ứng
• Tài liệu quản lý chuỗi cung ứng
• Bài giảng quản trị học
• Tài liệu quản trị
• Tài liệu quản trị học
• Quản trị doanh nghiệp
• Mạng lưới phân phối
• Chiến lược hậu cần
• Mô hình tương quan thị trường
• Chương trình giáo dục đại học
• Quản trị chiến lược
• Quản trị sản xuất
• Đề án chuỗi cung ứng
• Quản trị chất lượng toàn diện
• Quản trị bán hàng
• Giáo trình Quản trị nguồn cung ứng hàng hoá
• Quản trị nguồn cung ứng hàng hoá
• Cung ứng hàng hoá
• Nghiệp vụ bán hàng
• Giáo trình Quản trị nguồn cung ứng hàng hóa
• Quản trị nguồn cung ứng hàng hóa
• Quản trị hàng tồn kho
• Quản trị vận tải hàng hóa
• Kinh doanh thương mại
• Hàng dự trữ
• tổng quan về quản trị học
• giáo trình quản trị học đại cương
• khái niệm quản trị
• chức năng cơ bản của quản trị
• giáo trình