TAILIEUCHUNG - Giáo trình quản trị chuỗi cung ứng part 4

Giả sử rằng sự cạn dự trữ trong mô hình phải chấp nhận một chi phí bình quân Cs đồng cho một sản phẩm trong năm. Chi phí này rất kho xác định nó có thể bao gồm chi phí thông báo về sự chậm trễ, sự bồi thường, hay kỳ vọng mức giảm uy tín. ta có thể xây dựng mô hình tổng chi phí TC có cả thành phần cạn dự trữ | Chương 3- Quản trị tồn kho và phân chia rủi ro - 55 - Pha đáp ứng nhu cầu bằng tồn kho ti là khoảng thời gian từ lúc nhận hàng cho đến khi Q B tồn kho xuống đến 0. 11 . 1 d Pha cạn dự trữ t2 các nhu cầu đến nhưng không có tồn kho để đáp ứng nhu cầu được tích lũy để chờ đơn hàng sau. 12 B 2 d Ta có thời gian chu kỳ L 11 12 Q 12 d Q - B X11 Q - B 2 2L 2Q Bl2 B2 Mức tồn kho bình quân Mức cạn dự trữ bình quân _ 2L 2Q Giả sử rằng sự cạn dự trữ trong mô hình phải chấp nhận một chi phí bình quân Cs đồng cho một sản phẩm trong năm. Chi phí này rất kho xác định nó có thể bao gồm chi phí thông báo về sự chậm trễ sự bồi thường hay kỳ vọng mức giảm uy tín. ta có thể xây dựng mô hình tổng chi phí TC có cả thành phần cạn dự trữ như sau TC D X s Q -B X H B2 X Cs Q 2Q 2Q s Tất nhiên mục tiêu vẫn là TC 111111. Mức đặt hàng tối ưu là 2D X 5 H Cs H 1 Cs Q Và chúng ta chấp nhận mức cạn dự trữ đơn hàng sau là B Q Hk Ví dụ Nhu cầu một loại sản phẩm trong năm là 2000 sản phẩm. Giá mua một đơn vị sản phẩm là đồng. Chi phí tồn kho một đơn vị sản phẩm trong năm là 20 giá mua. Chi phí đặt một đơn hàng là 25 000 đồng. Chi phí cạn dự trữ bình quân một sản phẩm trong năm là đồng. Các sản phẩm cạn dự trữ có thể dịch chuyển cho thời kỳ sau. Tính mức đặt hàng hiệu quả. Tính mức cạn dự trữ tối ưu. Biết số ngày làm việc trong năm là 250 ngày Lời giải Nhu cầu một năm Da 2000. Nhu cầu mỗi ngày là 2000 250 8 sản phẩm Chi phí tồn kho đơn vị sản phẩm một năm H Giá mua x 20 50000 x 20 10 000. đ Chi phí cạn dự trữ Cs Chi phí đặt hàng S 25 000đ Q 2Da X s f H Cs C Mức cạn dự trữ mỗi chu kỳ B 4 l10000 30000 2 X 2000 X 10000 30000 ----------- ----X -------- ------ I 30000 115 29 - 56 - Quản trị chuỗi cung ứng Tồn kho tối đa đạt được Q - B 115 - 29 86 sản phẩm. Chu kỳ tồn kho L 115 8 14 4 ngày. 862 Chi phí tồn kho cả năm _ 2 X115 Chi phí đặt hàng cả năm 292 Chi phí cạn dự trữ cả năm _ 2X115 Tổng chi phí cả năm đồng. .

• Quản trị kinh doanh
• Giáo trình quản trị chuỗi cung ứng
• bài giảng chuỗi cung ứng
• tài liệu quản trị chuỗi cung ứng
• quản trị chuỗi cung ứng
• giáo trình quản tri
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Chuỗi cung ứng
• Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng
• Quản trị Logistics
• Quy trình chuỗi cung ứng
• Chuỗi giá trị
• Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
• Quản trị logistics trong chuỗi cung ứng
• Quản trị tồn kho
• Quản lý thông tin
• Đo lường hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng
• Hoạch định trong chuỗi cung ứng
• Quản lý vật tư mua hàng
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Giáo trình quản lý chuỗi cung ứng
• Tài liệu quản lý chuỗi cung ứng
• Bài giảng quản trị học
• Tài liệu quản trị
• Tài liệu quản trị học
• Quản trị doanh nghiệp
• Mạng lưới phân phối
• Chiến lược hậu cần
• Mô hình tương quan thị trường
• Chương trình giáo dục đại học
• Quản trị chiến lược
• Quản trị sản xuất
• Đề án chuỗi cung ứng
• Quản trị chất lượng toàn diện
• Quản trị bán hàng
• Giáo trình Quản trị nguồn cung ứng hàng hoá
• Quản trị nguồn cung ứng hàng hoá
• Cung ứng hàng hoá
• Nghiệp vụ bán hàng
• Giáo trình Quản trị nguồn cung ứng hàng hóa
• Quản trị nguồn cung ứng hàng hóa
• Quản trị hàng tồn kho
• Quản trị vận tải hàng hóa
• Kinh doanh thương mại
• Hàng dự trữ
• tổng quan về quản trị học
• giáo trình quản trị học đại cương
• khái niệm quản trị
• chức năng cơ bản của quản trị
• giáo trình