TAILIEUCHUNG - Cần phải làm gì khi mới làm sếp?

1- Chiêu thứ nhất là tăng lương nhân viên. Anh mới nhậm chức, rất nhiều bộ phận chờ anh giúp đỡ. Dùng cách tăng lương thay cho giúp đỡ, đó là một chiêu thường dùng của quan mới. * Nếu không nắm rõ tình hình tài chính của công ty, không nên tăng lương bừa bãi? 2 - Chiêu thứ hai, cải thiện môi trường làm việc trong công ty. Ví như đường ống nhà vệ sinh trên tầng ba tắc hai tháng nay, mấy chiếc bàn ở phòng kinh doanh bị hỏng, anh có thể thay mới một lượt,. | Ầ 1 1 A - ll I A Ấ n Cân phải làm gì khi mới làm sêp 1- Chiêu thứ nhất là tăng lương nhân viên. Anh mới nhậm chức rất nhiều bộ phận chờ anh giúp đỡ. Dùng cách tăng lương thay cho giúp đỡ đó là một chiêu thường dùng của quan mới. Nếu không nắm rõ tình hình tài chính của công ty không nên tăng lương bừa bãi 2 - Chiêu thứ hai cải thiện môi trường làm việc trong công ty. Ví như đường ống nhà vệ sinh trên tầng ba tắc hai tháng nay mấy chiếc bàn ở phòng kinh doanh bị hỏng anh có thể thay mới một lượt hay mua thêm đồ dùng văn phòng cũng làm mới bộ mặt công ty. Duy tu là cần thiết nhưng thay mới thì như đổ vào thùng không đáy bao nhiêu tiền cho vừa Chỉ cần dùng cẩn thận hơn là được rồi. 3 - Chiêu thứ ba là thăm dò mức độ hài lòng của nhân viên. Vậy thăm dò như thế nào Đúng là cần một cuộc thăm dò song ngộ nhỡ kết quả không như ý có phải tự chuốc hoạ không - Sau cuộc thăm dò anh vẫn có thể chẳng ngó ngàng tới kết quả cơ mà. Như thế gọi là miệng trôn trẻ . Là quan mới lẽ nào anh chịu ngồi không Kiểu thăm dò không cần biết kết quả đó có tác dụng gì - Cái anh cần là một kết quả khác. Anh có thể dùng bản thăm dò để hướng sự chú ý của nhân viên tới mục tiêu phía trước khiến họ nhìn thấy chỗ yếu kém của mình và quên đi sự bất bình. Được thế nhân viên sẽ tự trách mình làm sao họ còn bất mãn với quan mới được Cái này gọi là thủ đoạn của các chính khách. Hiện nay anh đang trong một tình huống chính trị liệu anh có cách nào tốt hơn Hãy xem một bản thăm dò ý kiến nhân viên nhé Thăm dò ý kiến nhân viên tờ A Xin anh chị trả lời những câu hỏi sau 1. Anh chị cho rằng trong công tác quản lý công ty còn những vướng mắc gì 2. Anh chị cho rằng giám đốc mới còn điểm yếu kém nào Anh chị mong giám đốc mới sẽ làm gì 3. Anh chị cho rằng còn có người nào không đủ phẩm chất đạo đức và năng lực quản lý Công ty nên xử lý người đó thế nào 4. Anh chị cho rằng công ty nên làm gì để cải thiện môi trường làm việc 5. Lương anh chị đủ sống không Nếu không đủ anh chị mong được bao nhiêu Phải nói các câu hỏi .

• Kỹ năng tổ chức
• Công thức làm sếp
• kỹ năng cá nhân
• bí quyết giao tiếp
• ứng xử công sử
• mẹo công sở
• mới lên sếp
• Sếp nên làm gì
• thách thức công việc
• giao tiếp công sở
• kinh nghiệm văn phòng
• nghệ thuật tranh luận với sếp
• tính cách của sếp
• câu nói sếp nên tránh
• sếp mới nhận chức
• Phụ nữ làm sếp
• làm sếp kẻ ngu ngốc
• Bí quyết lấy lòng sếp
• ghi điểm với sếp
• khiếu trò chuyện
• Chăm lo cho nhân viên
• kĩ năng kinh doanh
• kĩ năng quản lí
• nghệ thuật quản lí
• quản trị kinh doanh
• bí quyết quản lí
• kĩ năng lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo