TAILIEUCHUNG - Vũ khí bí mật để điều chỉnh hành vi

Vũ khí bí mật để điều chỉnh hành vi Trên cương vị một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, bạn đã bao giờ cố gắng tìm cách thay đổi hành vi của một nhân viên nào đó, hay thậm chí của chính bản thân mình khi thấy hành vi đó đi ngược lại mục tiêu và lợi ích của doanh nghiệp? Những cố gắng thay đổi của bạn có mang lại kết quả không? Và nếu như thất bại, bạn có nghĩ cách tìm ra phương pháp thích hợp khác để làm được điều này? Trước hết bạn cần xem xét hành vi. | Vũ khí bí mật để điều chỉnh hành vi Trên cương vị một nhà lãnh đạo doanh nghiệp bạn đã bao giờ cố gắng tìm cách thay đổi hành vi của một nhân viên nào đó hay thậm chí của chính bản thân mình khi thấy hành vi đó đi ngược lại mục tiêu và lợi ích của doanh nghiệp Những cố gắng thay đổi của bạn có mang lại kết quả không Và nếu như thất bại bạn có nghĩ cách tìm ra phương pháp thích hợp khác để làm được điều này Trước hết bạn cần xem xét hành vi trong mối quan hệ nhân quả. Nếu như không tìm ra nguyên nhân dẫn dắt hành vi đó hay hậu quả do hành vi đó gây nên bạn sẽ không bao giờ thay đổi được nó. Ngày nay nhiều doanh nghiệp áp dụng phương pháp học quản lý hành vi trong một chương trình an toàn gọi là A-B-C . A Antecedents hay là những tiền tố dẫn đến hành vi. Các tiền tố này xuất hiện trước hành vi và tác động đến khả năng có thể xảy ra hay không thể xảy ra của hành vi. Các tiền tố này có thể nằm trong ý nghĩ cảm giác và sự trải nghiệm của mỗi con người có thể do người khác dạy dỗ đào tạo nên hay là hành vi nào đó của những người xung quanh. Ví dụ khi bạn không thắt dây an toàn khi lái xe hành vi có thể do bạn tin mình lái xe an toàn và không thể có sự cố hay tai nạn nào xảy ra tiền tố của hành vi . B Behavior hay chính là hành vi. Hành vi được hiểu là các hoạt động có thể quan sát và đánh giá được. C Consequences hay các kết quả hệ quả do hành vi đó mang lại. Các kết quả này thường xuất hiện sau khi hành vi đã xảy ra và thay đổi khả năng có thể xảy ra của hành vi tiếp theo trong tương lai. Nếu như nó không thay đổi hoặc tác động đến hành vi trong tương lai nó không được gọi là kết quả hay hệ quả của hành vi đó. Hơn nữa các kết quả của hành vi có bốn dạng ảnh hưởng sau đây - Quan trọng không quan trọng các hệ quả quan trọng có sự ảnh hưởng lớn hơn ví dụ nếu nhân viên của bạn hoàn thành xuất sắc một nhiệm vụ nào đó thì việc được nhận 500 đô-la tiền thưởng đối với họ quan trọng hơn là những lời khen suông. - Tích cực tiêu cực các hệ quả tích cực có ảnh hưởng lớn hơn ví dụ .

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• triết lý kinh doanh
• tâm lý học và kinh doanh
• Vũ khí bí
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM