TAILIEUCHUNG - Thói quen của người lãnh đạo thay đổi (phần 2)

Lãnh đạo thay đổi là một trong những việc khó khăn nhất mà nhà lãnh đạo phải đối mặt. Do đó, họ phải hình thành một số thói quen để thúc đẩy quá trình này. Quan điểm do hai chuyên gia về lãnh đạo Robert Karlsberg và Jane Adle đưa ra. 4. Đưa ra định hướng Các nhà lãnh đạo vĩ đại truyền đạt tầm nhìn và định hướng của tổ chức một cách rõ ràng, đảm bảo rằng mọi người cam kết với tầm nhìn này, sau đó khuyến khích mọi người hành động độc lập và ra các. | Thói quen của người lãnh đạo thay đổi phần 2 Lãnh đạo thay đổi là một trong những việc khó khăn nhất mà nhà lãnh đạo phải đối mặt. Do đó họ phải hình thành một số thói quen để thúc đẩy quá trình này. Quan điểm do hai chuyên gia về lãnh đạo Robert Karlsberg và Jane Adle đưa ra. 4. Đưa ra định hướng Các nhà lãnh đạo vĩ đại truyền đạt tầm nhìn và định hướng của tổ chức một cách rõ ràng đảm bảo rằng mọi người cam kết với tầm nhìn này sau đó khuyến khích mọi người hành động độc lập và ra các quyết định để tiến đến tầm nhìn của tổ chức. Để thực sự khuyến khích mọi người và làm cho họ sẵn sàng đi theo định hướng mà bạn muốn - bạn phải thiết lập tầm nhìn định hướng và các bước tiến. Bạn phải từ bỏ sự kiểm soát và sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm. Điều này nghĩa là bạn cần phải thiết lập các thông số trong đó cho phép mọi người chấp nhận mạo hiểm nhưng mạo hiểm đó không hủy hoại tương lai của tổ chức. 5. Truyền đạt thường xuyên Các nhà lãnh đạo thay đổi là những người luôn hiện diện. Họ hiện diện khi mọi thứ tốt và khi không tốt. Họ luôn đảm bảo rằng nhân viên của họ có thông tin chính xác về cách làm việc tiến bộ các mốc giành được trên con đường tiến tới các mục tiêu lớn. Các nhà lãnh đạo thay đổi vĩ đại không trốn sau nhân viên. Họ thừa nhận rằng sự tín nhiệm là nền tảng quan trọng của việc lãnh đạo hiệu quả. Mọi người không đi theo bạn vì những kỹ thuật của bạn - kỹ năng nói khả năng kỹ thuật hoặc bất kỳ tiêu chuẩn khách quan nào. Họ đi theo bạn bởi vì họ tin bạn. Niềm tin đó bắt nguồn từ việc truyền đạt thông thường từ việc làm những điều bạn nói bạn sẽ làm từ việc nói chân thành. Thay đổi là việc làm khó khăn với mọi người vì có nhiều biến cố có thể đi kèm với nó. Là lãnh đạo sự sẵn sàng truyền đạt một cách thường xuyên và trung thực của bạn cùng với sự tự tin là điều bạn cần để khuyến khích mọi người. 6. Khen thưởng và thừa nhận những việc làm đúng Các nhà lãnh đạo thay đổi biết rằng khen thưởng và thừa nhận phải đi kèm với tầm nhìn và định hướng. Khi Lou Gerstner đảm .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc