TAILIEUCHUNG - Kế nhiệm nhà lãnh đạo lớn

Tiếp quản một vị trí của người tiền nhiệm - từng là một ngôi sao sáng trong “làng lãnh đạo” đôi khi làm nhiều nhà lãnh đạo mới chân ướt chân ráo bước vào cuộc chiến thoái chí. Bạn đang chuẩn bị thay thế cho một nhà lãnh đạo lớn? Khi có cơ hội này, bạn sẽ làm gì để không mất phương hướng, tập trung vào con đường bạn đã chọn và không bị những áp lực và sự cám dỗ làm lạc hướng? . | Kế nhiệm nhà lãnh đạo lớn Tiếp quản một vị trí của người tiền nhiệm - từng là một ngôi sao sáng trong làng lãnh đạo đôi khi làm nhiều nhà lãnh đạo mới chân ướt chân ráo bước vào cuộc chiến thoái chí. Bạn đang chuẩn bị thay thế cho một nhà lãnh đạo lớn Khi có cơ hội này bạn sẽ làm gì để không mất phương hướng tập trung vào con đường bạn đã chọn và không bị những áp lực và sự cám dỗ làm lạc hướng Không chùn bước và luôn ghi nhớ gốc gác cội nguồn của mình Gần đây chúng ta đã được chứng kiến quá trình kế vị của những nhà lãnh đạo tự hủy hoại bản thân bởi vì họ đã mất khả năng tự kiểm soát chính bản ngã của họ trong đó Cựu Thống đốc New York - Eliot Spitzer chỉ là một ví dụ điển hình nhất. Không nhận thức được gánh nặng trách nhiệm của nhà lãnh đạo thay vào đó họ đã phát triển một ý niệm quyền lực bị thổi phồng lên theo đó họ cho rằng họ có thể làm bất kỳ điều gì họ muốn. Những nhà lãnh đạo đích thực biết rõ họ là ai và họ đến từ đâu. Họ không đi theo cái tôi của mình hay cho rằng lãnh đạo đang nhận được cả ngàn đóa hoa. Họ nhận thức rõ công việc của mình là đoàn kết đội quân của họ quanh những giá trị chung và một tầm nhìn chung và trao quyền cho họ được tiến hành và lãnh đạo. Không chùn bước CEO của Goldman Sachs Lloyd cũng gặp phải vấn đề tương tự khi được lựa chọn là người thay thế Henry Paulson. Trong hai năm ông đã để lại dấu ấn khác biệt trong công ty mở rộng dấu chân trên toàn cầu và phát triển những mối quan hệ rất chất lượng với mọi người từ những nhà lãnh đạo trong chính phủ trên toàn thế giới tới những nội gián trên Phố Wall. Blankfein con trai của một công nhân bưu chính luôn cố gắng bám trụ với nỗi lo canh cánh rằng thành công quá lớn của Goldman ngày hôm nay có thể dẫn tới những vấn đề lớn của ngày mai. Đó là cách ông nhận thức những dấu hiệu đầu tiên của cơn khủng hoảng là động lực để ông có những chuyển đổi đưa công ty ra khỏi vùng nguy hiểm trong khi các đối thủ cạnh tranh vẫn tiếp tục mở rộng mối rủi ro của họ. CEO của General Electric Jeff Immelt .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc