TAILIEUCHUNG - Practicing Organization Development (A guide for Consultants) - Part 2

Practicing Organization Development (A guide for Consultants) - Part 2. Organization development (OD) is about planned change. As change has turned into the only constant, many managers and other people are pursuing change strategies with vigor. OD is a major strategy for leading and managing change at the individual, group, intergroup, organizational, interorganizational, and large systems levels. This book is about what it takes to be an effective change manager, change leader, and OD consultant | CONTENTS IX PART FOUR SPECIAL ISSUES IN OD 465 20. Global Organization Development 467 Gary N. McLean Karen J. Davis Mila N. Baker and Juana Anguita 21. Values Ethics and Practice in the Field of Organization Development 493 Terri Egan and William Gellermann 22. Bringing Every Mind into the Game to Realize the Positive Revolution in Strategy The Appreciative Inquiry Summit 510 Frank J. Barrett David L. Cooperrider and Ronald E. Fry 23. Human Systems Dynamics Competencies in a Complex World 539 Glenda H. Eoyang 24. Technology and Organization Development 550 Soren Kaplan 25. The Personhood of the Consultant The OD Practitioner as Human Being 583 Robert Tannenbaum with Saul Eisen 26. Adding to the Complexity of Personal Change 607 Kristine Quade 27. Practicing Internal OD 620 Allan Foss David Lipsky Allen Orr Beverly Scott Terrence Seamon Julie Smendzuik-O Brien Anna Tavis Dale Wissman and Catherine Woods 28. Our Work for the Times in Which We Live 646 Margaret Wheatley Appendix I. A Self-Assessment Tool for OD Competencies 656 Christopher G. Worley William J. Rothwell and Roland L. Sullivan Appendix II. Future OD Practice and Practitioner Competencies 664 Saul Eisen About the Editors 673 About the Contributing Authors 675 About the Series Editors 693 About the Board Members 695 Subject Index 697 Name Index 710 How to Use the CD-Rom Pfeiffer Publications Guide 719 718 V d CONTENTS OF THE CD-ROM I. PowerPoint Presentations and Media Slides to Accompany the Book World Vision Case to play select or Competency Presentation to Linkage Competency Presentation to Boston OD Network Internal and External Partnerships II. Sample Syllabus for an Introduction to OD Course III. Outlines from the Chapters for Use in Preparing Lectures IV. Various Competency Lists Competency List Version 20 Competency List Version 14 AU NTL Competencies Guidelines for Entry Level Competencies IAF Competencies Competencies for Facilitating Summits Competencies for Change .

• Quản trị kinh doanh
• Kỹ năng quản trị
• chiến lược quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• phát triển thương hiệu
• nghệ thuật kinh doanh hiệu quả
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Bài giảng kỹ năng quản trị
• Kỹ năng tư duy
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Chức năng quản trị
• Kỹ năng thiết kế yếu tố thương hiệu
• Nghệ thuật quản trị
• Kỹ năng trao quyền
• Kỹ năng ủy quyền
• Phát triển Kỹ năng quản trị
• Quản trị stres
• Kỹ thuật làm giảm stress
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị học
• Quản trị xung đột
• Lựa chọn công việc để ủy quyền
• kỹ năng lãnh đạo
• cách quản trị
• kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị
• quản trị kinh doanh
• giám sát nhân viên
• lãnh đạo hiệu quả
• Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị
• Quản trị con người
• lý thuyết quản trị
• phân loại quản trị
• quản trị nhân lực
• Quản trị trong thời kỳ bất ổn
• Năng lực quản trị hiện đại
• Chức năng của quản trị
• Phân loại nhà quản trị
• Kỹ năng ra quyết định quản trị
• Kỹ năng quyết định
• Quyết định quản trị
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Tổng quan về kỹ năng quản trị
• Chức năng lãnh đạo
• Chức năng tổ chức
• Kỹ năng động viên
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Chức năng quản lý
• Kế hoạch kinh doanh
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng quản lý nhóm
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• kỹ năng giao việc
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản lý theo mục tiêu
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà quản trị
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• Kỹ năng phân quyền giao việc
• Kỹ năng phân quyền
• Xây dựng nền tảng quyền lực
• Đặc điểm vị trí tạo nên quyền lực
• Kiến thức cho hoạt động nhóm
• Kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm
• Hoạt động nhóm