TAILIEUCHUNG - Giúp đỡ nhân viên bạn vừa sa thải

Cắt giảm nhân viên là một việc làm vô cùng khó khăn đối với những nhà quản lý. Rất nhiều sếp cảm thấy bế tắc trong việc giúp đỡ những nhân viên bị cắt giảm. Nếu bạn cũng là một trong những sếp như vậy, hãy thử 6 cách sau đây. Chắc chắn, bạn sẽ làm được nhiều điều cho nhân viên của mình hơn là những lời động viên suông. 1. Kiểm tra mạng lưới kinh doanh Hãy tìm đến những khách hàng, những nhà đầu tư, đối thủ cạch tranh hay những người bạn quen biết trong giới kinh doanh,. | Giúp đỡ nhân viên bạn vừa sa thải Cắt giảm nhân viên là một việc làm vô cùng khó khăn đối với những nhà quản lý. Rất nhiều sếp cảm thấy bế tắc trong việc giúp đỡ những nhân viên bị cắt giảm. Nếu bạn cũng là một trong những sếp như vậy hãy thử 6 cách sau đây. Chắc chắn bạn sẽ làm được nhiều điều cho nhân viên của mình hơn là những lời động viên suông. 1. Kiểm tra mạng lưới kinh doanh Hãy tìm đến những khách hàng những nhà đầu tư đối thủ cạch tranh hay những người bạn quen biết trong giới kinh doanh và tìm hiểu liệu họ có cần tuyển dụng nhân viên hay không. Dan Cohen giảng viên trường Cornell về Công nghiệp và Mối quan hệ lao động cựu giám đốc công ty chuyên về xây dựng cho biết Tôi thường nói chuyện với những doanh nhân khác khi quyết định sa thải một nhân viên nào đó . Ông cũng cho biết thêm ông thường chia sẻ nhân viên với những công ty khác trước khi công ty có thể tuyển dụng lại anh ta toàn thời gian. 2. Thiết lập một diễn đàn trực tuyến để tập hợp những tài năng Nhiều công ty sử dụng những nhóm trên mạng xã hội như LinkedIn Facebook hay Twitter để liên kết với những nhân viên bị họ sa thải để làm một số việc cho công ty. Thiết lập diễn đàn là một cách hay để bạn theo dõi tình hình nhân viên và giới thiệu họ cho những nhà tuyển dụng khác. Hơn nữa theo Kathryn Kerge tư vấn nhân sự tại New York cho biết các sếp thực chất rất quan tâm đến khả năng nhân viên cũ của công ty tìm được việc trong những lĩnh vực công ty không thể đáp ứng cho họ thời điểm đó. 3. Thông báo cho nhân viên rõ ràng trước khi sa thải họ Thông báo cho nhân viên trước một tháng về việc cắt giảm thay vì hai tuần hay ít hơn. Điều này sẽ giúp nhân viên có nhiều thời gian để tìm một công việc mới. Ngoài ra trong thời gian này bạn cũng nên tạo điều kiện cho nhân viên làm việc linh động một chút để đi phỏng vấn. Peter Cappelli giám đốc Trung tâm nguồn nhân lực tại Wharton khuyên nếu không thông báo thời gian sa thải dư giả cho nhân viên bạn nên đồng ý cho họ sử dụng máy in fax photo để chuẩn bị cho quá

• Kỹ năng quản lý
• sa thải nhân viên
• mẹo ứng xử
• mẹo phỏng vấn
• văn hóa công sở
• kinh nghiệm quản lý
• Mẫu Quyết định
• Mẫu Quyết định sa thải nhân viên
• Quyết định sa thải nhân viên
• Nội quy lao động
• Hợp đồng lao động
• Hình thức kỷ luật sa thải
• ghệ thuật sa thải
• quản lý nhân viên
• mẹo quản lý
• nguyên tắc công sở
• 4 điều lưu ý khi sa thải nhân viên
• Sa thải một nhân viên tồi
• Nghệ thuật sa thải
• Giữ chân nhân viên
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực
• Đãi ngộ nhân viên
• nhân viên trung thành
• Tín hiệu sắp bị sa thải
• cách làm việc hiệu quả
• bí quyết làm việc thành công
• cách làm việc không bị sa thải
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• 10 bước trước khi sa thải
• phát triển kinh doanh
• kỹ năng quản lý
• kinh nghiệm lãnh đạo
• ảnh hưởng kinh doanh
• góc độ pháp luật
• lợi ịch sử dụng
• nhân viên lớn tuổi
• bí quyết quản lý
• nhân viên tồi
• bị sa thải?
• kỹ năng cá nhân
• bí quyết giao tiếp
• ứng xử công sử
• mẹo công sở
• kỹ năng mềm
• kỹ năng giao tiếp
• Không còn nữa “cơn ác mộng” sa thải nhân viên
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• Những lưu ý khi sa thải nhân viên
• cách tìm nhân viên
• nhân viên tài giỏi
• kỹ năng làm việc
• kinh nghiệm nơi công sở
• bí quyết làm việc
• mẹo công việc
• ứng xử công sở
• mẹo trong cuộc sống
• bí kíp quản lý nhân viên
• mẹo hay cho nhân viên
• kinh nghiệm kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• khả năng kinh doanh
• Duy trì nguồn nhân lực
• Chi phí sa thải
• Duy trì nhân viên
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực