TAILIEUCHUNG - Một "chiến thắng nhanh chóng" dựa vào tập thể

Những chiến thắng nhanh chóng dựa vào tập thể không chỉ là những bài tập thực hành xây dựng nhóm. Giống như những chiến thắng nhanh chóng khác, chúng có những đóng góp có thể đo lường và có ý nghĩa đối với thành công của doanh nghiệp. | Một chiến thắng nhanh chóng dựa vào tập thể Những chiến thắng nhanh chóng dựa vào tập thể không chỉ là những bài tập thực hành xây dựng nhóm. Giống như những chiến thắng nhanh chóng khác chúng có những đóng góp có thể đo lường và có ý nghĩa đối với thành công của doanh nghiệp. Nếu chiến thắng không đồng nghĩa với cắt giảm chi phí tăng trưởng doanh thu hoặc một loại kết quả kinh doanh có thể nhận biết nào đó chiến thắng đó không đạt yêu cầu. Cũng vậy sẽ không phải là một chiến thắng dựa vào tập thể nếu nó không đề cao đóng góp của các thành viên trong đội dưới sự lãnh đạo của lãnh đạo mới. Những hành động tượng trưng đại diện cho cả đội không được tính cho dù chúng có tốt đến mấy. Cả đội cần phải có những đóng góp trực tiếp và thực tế. Hai vấn đề đơn giản chứng tỏ một cách hữu hiệu trong trường hợp này là Những người chơi chính trong một đội có thể thấy được dấu ấn của họ trong kết quả công việc không Họ có nhắc đến những đóng góp của mình với niềm tự hào không Nếu câu trả lời cho một trong hai câu là không thì chiến thắng đó không được coi là dựa vào tập thể. Để các lãnh đạo mới thăng chức nhận ra đâu là cơ hội cho những chiến thắng nhanh chóng dựa vào tập thể họ cần phải gắn kết những thành viên khác trong đội cùng giúp sức. Bất cứ cơ hội nào được phát hiện cũng cần phải được phân tích một cách kỹ lưỡng về mặt giá trị chi phí rủi ro và tính khả thi. Cũng nên áp dụng sự khắt khe tương tự đối với những đề xuất cho một chiến thắng nhanh chóng dựa vào tập thể có thể được áp dụng cho bất cứ ý tưởng kinh doanh nào. Những lãnh đạo mới được thăng chức giỏi nhất tiếp cận với việc quản lý những chiến thắng nhanh chóng dựa vào tập thể thông qua nhãn quan của một nhà lãnh đạo không đơn giản là một nhà quản lý dự án. Chắc chắn họ biết làm cách nào để giữ đúng tiến độ dự án nhưng họ cũng nhận ra rằng giá trị bền lâu của những thành tựu đạt được sẽ là cách mà họ quản lý đội của mình. Những nhà lãnh đạo có năng lực nhận ra rằng sự quá nhiệt tình đối với chiến thắng nhanh chóng có

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kí năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý