TAILIEUCHUNG - Chính sách nhân sự quyết định cống hiến

Nhiều chủ doanh nghiệp thường không nhận ra rằng chính họ và những chính sách do họ đưa ra là tác nhân chính yếu ảnh hưởng đến thái độ làm việc của nhân viên. Tinh thần làm việc của nhân viên có ba cấp độ cơ bản. Cấp độ một là thái độ bất mãn với công việc, không có động lực làm việc. Nói một cách bình dân là ‘xìu”. Cấp dộ hai là không bất mãn, cũng không hưng phấn. Tức là không ’sung” cũng không ‘xìu”? Cấp độ ba là thỏa mãn và làm việc một cách. | Chính sách nhân sự quyết định cống hiến Nhiều chủ doanh nghiệp thường không nhận ra rằng chính họ và những chính sách do họ đưa ra là tác nhân chính yếu ảnh hưởng đến thái độ làm việc của nhân viên. Tinh thần làm việc của nhân viên có ba cấp độ cơ bản. Cấp độ một là thái độ bất mãn với công việc không có động lực làm việc. Nói một cách bình dân là xìu . Cấp dộ hai là không bất mãn cũng không hưng phấn. Tức là không sung cũng không xìu Cấp độ ba là thỏa mãn và làm việc một cách hưng phấn. Gọi chung là sung . Dĩ nhiên doanh nhân nhà quản lý nào cũng muốn đội ngũ nhân viên mình làm việc trạng thái hưng phấn vì hiệu quả sẽ cao gấp nhiều lần hai trạng thái kia. Nhiều khi họ bứt đầu bứt tai vì không thể thay đổi tinh thần làm việc của nhân viên từ cấp độ một hay cấp độ hai sang cấp độ ba. Câu chuyện dưới đây là một trường hợp đê tham khảo. Hoàng là trưởng phòng kinh doanh một công ty chuyên sản xuất và kinh doanh thực phẩm. Ngoài khả năng và kinh nghiệm quản lý anh còn là người am hiêu thị trường. Chính vì thế mà công ty gần như giao hẳn quyền điều hành mạng lưới kinh doanh cho anh. Nhưng bất ngờ cách nay vài tháng Hoàng nộp đơn xin việc. Mọi người ngạc nhiên vì anh vốn là người rất tâm huyết với công ty. Giám đốc ra công tìm hiêu nhưng cũng chỉ được anh trả lời với lý do hết sức chung chung là không hài lòng với chính sách ở đây. Cuối cùng phòng nhân sự phải dùng đến cách khai thác vợ anh qua đó mới hiêu nguyên nhân chính khiến Hoàng quyết định ra đi vì công ty đã trả lương cho trưởng phòng tiếp thị cao hơn anh. Hoàng không thê chấp nhận việc mình đã làm cho công ty bốn năm có kinh nghiệm nhiều hơn lại nhận mứác lương thấp hơn người mới vào công ty được vài tháng và thuộc lớp đàn em. Khi biết rõ nguyên nhân giám đốc đã phải vội vàng giải thích cho Hoàng biết anh vẫn được công ty đánh giá cao khả năng làm việc nhưng vì công ty cần một trưởng phòng tiếp thị nên đã phải đồng ý trả mức thu nhập trên. Giám đốc thuyết phục Hoàng ở lại vì công ty đã có kế hoạch điều chỉnh .

• Kỹ năng quản lý
• Chính sách nhân sự
• văn hóa công sở
• mẹo quản lý
• kinh nghiệm lãnh đạo
• mẹo ứng xử
• Bài thuyết trình
• Chính sách nhân sự Công ty P&G
• Quản trị nhân lực
• Khái niệm quản trị nhân sự
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Nhân viên quản lý nhân sự
• Nhân viên quản lý nhân sự
• Quản lý hồ sơ nhân viên
• Quản lý đào tạo nhân sự
• Chính sách công ty
• Quy định công ty
• Công tác tuyển dụng
• Điều động nhân sự
• Tham gia huấn luyện nhân sự
• Tiểu luận môn Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định nhân sự
• Lập chính sách nhân sự
• Chiến lược kinh doanh
• Chính sách tuyển dụng
• Luận văn Thạc sĩ Chính sách công
• Chính sách công
• Chính sách nguồn nhân lực
• Chiến lược nhân sự
• Sắp xếp nhân sự
• Cán bộ công chức
• Xây dựng chính sách nhân sự
• quản trị nhân sự
• bí quyết kinh doanh thành công
• quản lý doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp
• Chính sách đãi ngộ nhân sự
• Đãi ngộ nhân sự
• Đánh giá chính sách đãi ngộ nhân sự
• Nhà máy sản xuất Nhựa
• Sản xuất bao bì
• Công ty TNHH XNK Châu Tuấn
• quản trị kinh doanh
• khảo sát
• sự hài lòng của nhân viên
• kỹ năng quản lý
• Chỉ số KPI phòng nhân sự
• KPI phòng nhân sự
• KPI trưởng phòng nhân sự
• KPI phó phòng nhân sự
• KPI nhân viên đào tạo
• KPI nhân viên tuyển dụng
• KPI nhân viên chế độ chính sách
• KPI nhân viên bảo hiểm lao động
• Báo cáo thanh toán lương
• Hoạch định phân tích chính sách công
• Chủ thể phân tích chính sách
• Tổ chức nhân sự phân tích chính sách
• Tổ chức hệ thống phân tích chính sách
• Tổ chức thông tin phân tích chính sách
• Trang thiết bị phân tích chính sách
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Chính sách đãi ngộ tài chính
• Học viện Dân tộc
• Cách phát triển nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Chỉ tiêu đánh giá công việc
• Đánh giá công việc hành chính nhân sự
• Phòng hành chính nhân sự
• Quy trình nghiệp vụ
• Quy trình tuyển dụng
• Đào tạo hội nhập
• Thủ tục hành chính nhân sự
• Chế độ đãi ngộ
• Phát triển con người
• Quy trình chính sách
• Quản trị học
• Hoạch định chiến lược
• Chính sách Quản trị nhân sự
• Hoạch định chiến lược kinh doanh
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Chế độ đãi ngộ nhân sự
• Chính sách đãi ngộ nhân lực
• Chính sách đãi ngộ
• Công ty cổ phần La Giang
• Công tác đãi ngộ nhân sự
• Nguồn lực nhân viên
• Chế độ đãi ngộ tài chính
• Chính sách tuyển dụng nhân sự tài chính
• Đề tài nghiên cứu Tài chính ngân hàng
• Tiến trình tuyển mộ nhân viên
• Đãi ngộ tài chính trực tiếp
• Chính sách thi đua
• Chính sách khen thưởng
• Trường Đại học Nội vụ
• Đã ngộ nhân sự
• Chính sách đào tạo
• Bồi dưỡng cán bộ công chức
• Chính sách cán bộ
• Công chức cấp xã
• Chính sách đào tạo nhân sự
• Bồi dưỡng cán bộ
• Chính sách trọng dụng người tài
• kinh doanh
• tiếp thị