TAILIEUCHUNG - Những bước chuẩn bị để đào tạo lãnh đạo kế cận

Để phát triển doanh nghiệp thì việc đào tạo nhân viên cũng như đội ngũ lãnh đạo kế cận là một nhiệm vụ quan trọng. Có một số những chú ý ngay từ đầu cho công tác chuẩn bị đội ngũ này mà bất cứ người quản lý nào cũng cần nắm chắc. Lập kế hoạch đào tạo nhân tài Thông thường kế hoạch đào tạo thế hệ kế cận có những điểm đáng chú ý sau: Định ra nhu cầu cụ thể về thế hệ lãnh đạo tiếp theo Cần nắm chắc kế hoạch phát triển của doanh nghiệp để từ đó. | Những bước chuẩn bị để đào tạo lãnh đạo kế cận Để phát triển doanh nghiệp thì việc đào tạo nhân viên cũng như đội ngũ lãnh đạo kế cận là một nhiệm vụ quan trọng. Có một số những chú ý ngay từ đầu cho công tác chuẩn bị đội ngũ này mà bất cứ người quản lý nào cũng cần nắm chắc. Lập kế hoạch đào tạo nhân tài Thông thường kế hoạch đào tạo thế hệ kế cận có những điểm đáng chú ý sau Định ra nhu cầu cụ thể về thế hệ lãnh đạo tiếp theo Cần nắm chắc kế hoạch phát triển của doanh nghiệp để từ đó biết rằng trong quá trình phát triển sắp tới doanh nghiệp cần những quản lý có thế mạnh gì năng lực ra sao Cần số lượng bao nhiêu Đào tạo theo cách nào Phân rõ các tầng thứ lãnh đạo trong công ty Định hướng phát triển nhân lực chung . Nêu bật những tố chất của nhà lãnh đạo tương lai là nhiệm vụ quan trọng nhất. Vừa có năng lực vừa có trách nhiệm là điều cần thiết song đó chỉ là cách nói chung chung. Phẩm chất này có thể biểu hiện qua những đặc điểm sau Khả năng thích nghi cao Khả năng học tập tốt Khả năng tập hợp tốt Khả năng giao tiếp tốt Khả năng ra quyết định tốt Khả năng chứng tỏ bản thân tốt Quan sát tổng hợp tốt Chân thực thẳng thắn Có đủ dũng cảm đương đầu thử thách đối mặt khó khăn Chăm chỉ chịu khó chịu khổ. Ngoài ra còn có 3 điểm chú ý trong việc lựa chọn nòng cốt cho đào tạo lãnh đạo tương lai người đó phải làm trong công ty một thời gian tương đối dài nắm rõ tình hình công ty có những thế mạnh thực sự nổi bật là mẫu người rộng mở hướng ngoại. Công khai thông báo Hãy thông báo rộng rãi thông tin về kế hoạch phát động tiêu chuẩn nội dung đào tạo cho toàn công ty để ngay cả những nhân vật mới gia nhập cộng đồng này cũng xác định cho mình hướng phát triển hợp lý đồng thời có điều kiện tiến cử những nhân vật họ cho là xứng đáng. Khi đã chọn được cũng nhanh chóng tiến hành thông báo rộng rãi về danh sách này tập hợp sớm và tổ chức đào tạo ngay khi họp mặt. Trong quá trình đào tạo chương trình học cũng được công bố để học viên sẵn sàng trước mỗi giờ học và những người khác trong

• Kỹ năng quản lý
• đào tạo lãnh đạo kế cận
• văn hóa công sở
• mẹo quản lý
• kinh nghiệm lãnh đạo
• mẹo ứng xử
• bài toán khó của doanh nghiệp
• kĩ năng kinh doanh
• kĩ năng quản trị
• nghệ thuật quản trị
• bí quyết quản trị
• quản trị kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• cách ứng xử
• mẹo ứng xử trong công ty
• nghệ thuật ứng xử
• kỹ năng giao tiếp
• ứng xử nơi làm việc
• Ứng xử với đồng nghiệp
• giao tiếp ứng xử
• giao tiếp xã hội
• nghệ thuật giao tiếp
• ứng xử công sở
• khéo léo ứng xử
• giao tiếp công sở
• kỹ năng sống
• mẹo công sở
• Ứng xử khéo léo
• mẹo ứng xử với mọi người
• sếp cưng chiều
• ứng xử với công việc
• kỹ năng ứng xử
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• khả năng quản lý
• bí kíp ứng xử
• kinh doanh tiếp thị
• internet marketing
• marketing trong kinh doanh
• nguyên tắc sống
• bí quyết sống
• Ứng xử với nhân viên
• Ứng xử rủi ro
• rèn luyện kỹ năng
• lỗi của nhân viên
• cách đối xử
• năng lực quản lý
• nhân viên vắng mặt
• kĩ năng giao tiếp
• bí quyết giao tiếp
• kĩ năng ứng xử
• bí quyết ứng xử
• mẹo giao tiếp
• kĩ năng thuyết trình
• Ứng xử nhân viên
• kỹ năng cá nhân
• ứng xử công sử